领导和同事:
大家好！
非常感谢公司在人事制度改革中为我们创造了一个公平竞争的环境。我只有这次机会参加比赛。我在竞争中的职位是公司规划发展部副总监。
我叫壮族，出生于年，年毕业于广西大学，获得工程学士学位。同年分配到广西水电厅地方电力局，先后在财会部、施工部工作。年至年期间，他在广西水电厅地方电力局农村水电建设办公室工作。参加工作以来，一直从事我区地方电力建设和农村初级电气化建设管理工作，先后获得全区第二批农村初级电气化建设先进工作者、全国第三批农村初级电气化建设先进工作者称号。年，荣获高级工程师称号。去年年底，国土局与公司分开运营。我今天自愿到广西水利电力股份有限公司规划发展部工作，我是来竞争的。如果我被录用，我将积极配合主任做好以下工作:
首先，规划工作。
工作计划分为资金计划和项目计划。
在资金方面，要加强与区计委、农行的联系，争取区计委乃至区人民政府的大力支持，确保贷款及时发放，确保农网改造项目的资金保障。
关于项目计划，国家计委已经批准了我公司第二批农改总投资。要积极配合区计委，根据各县具体情况，正式批复各县第二批农改可行性研究报告。充分了解所属公司的实际情况，同时加强与区域公司各部门的联系，真正做到心中有数，从而扭转计划被动局面。此外，从总结第一批农改的经验教训来看，需要对部分项目进行调整，使各县电网布局更加科学合理，真正达到农网改造中降低线损、减轻农民负担的目的，使电力更好地为农业、农民和农村经济发展服务。
从上个月到现在，区公司一共支付了十亿人民币，但是目前还不清楚计划投资完成了多少，所以存在计划跟踪的问题。今后，计划部一定要加强这项工作，及时了解计划项目的实施、进展和投资完成情况，当好领导的参谋，为区公司的宏观调控和决策发挥积极作用。
二。机构改革。
农电“同价两改”中有农电体制改革，包括县、乡、村三级供用电管理模式改革。
对于农村电工，规划部门近日出台了《广西水利电力股份有限公司农村专职电工管理指导意见》，标志着村电工改革初见成效。
乡(镇)电站的改革从年就开始了，但至今仍有一个乡(镇)电站没有建成。原因是这些乡镇主要是小水电站供电，集体或个人承包，农网改造。这就要求我们加大工作力度，坚决执行国家有关文件和规定，力争年底前完成乡(镇)电站的建设。同时，为进一步规范管理，提高工作效率和服务质量，确保农电“同价两改”顺利进行。对于现有的乡(镇)供电所，还需要出台相关的办法和规定，如《供电所岗位、职责、配置标准》、《供电所标准化服务规定》等。
县级供电企业改革是我们工作的重点之一，关系到陈行长强调的区公司做大做强的问题。公司只有与关联公司组成以资产为纽带的有限责任公司，才能为公司做大做强打下坚实的基础。
三。项目验收。
农网改造一期所属公司的农网建设改造任务需要新建变电站，改造变电站，新建改造线路公里。有一个输变电工程已经通过招标开工，其中一个已经完工，但只有恭城、荣县、德保等工程竣工验收。大量已竣工和即将竣工的项目需要竣工验收，规划部门难以及时验收。需要指定专人和生产运营部、基建工程部一起做这项工作。还需要加强监督，才能真正发挥监督的作用。同时，要督促所属公司积极配合，加快预验收。以上三个环节缺一不可。这样可以加快验收工作的速度，避免施工承包商因为长期竣工的工程迟迟不进行竣工验收而向我公司索赔的尴尬局面。
最后说说我的工作态度。
众所周知，我也有很多缺点，比如缺乏热情和主动性，纪律性不强等。我想借此机会向你们声明，不管这次比赛成功与否。今后，我将加强学习，熟悉国家相关政策，立场坚定，旗帜鲜明，积极进取，勤于思考，勇于创新，发扬优点，克服缺点，严于律己，对工作负责，对领导负责，对同事负责，对自己负责。我会做好我的工作，热爱我的工作，认真对待。
再次感谢各位领导和同事给我这个参赛的机会。
