第一，公司副总经理同时是管理者和执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要根据省公司的总体规划和目标任务，协助分公司总经理制定计划和方案，指导工作的有效实施。还要发扬团队精神，充分调动干部员工的积极性，与他们和睦相处，及时了解他们的意见和建议，准确及时地向总经理反馈他们的声音，坚持“为领导分忧，为基层群众服务”的原则，做好协调工作。第二，副总经理这个职位涉及到公司的方方面面和员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”。因此，必须把为领导分忧、为员工服务这一“中心”工作作为出发点和落脚点。“参政议政”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能要平衡合理安排，达到以下目标:围绕市场调研、围绕领导协调、围绕客户服务、围绕信息决策。这样，管理和网络工作的目标更加明确，重点更加突出。作为负责网络建设和维护的副总经理，对内代表客户的想法，对外代表公司的技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要成员。副总经理的工作效率直接关系到整个公司的运行速度，网络指标完成与否，业务成功与否。所以副总经理除了要有较强的业务、网络管理、报表分析之外，还要有一些文字综合、策略制定的基础知识，也就是说要多方面综合。我没有参加比赛，因为我看到了一个好职位。我没想当官，只想做事。能在工作中充分发挥自己，更好的服务企业，实现自己的价值。第一，我通过多年的理财工作，养成了清廉正派的人格风格。我信奉诚实正派的原则。我能和公司所有员工一起工作，有很好的协调能力。多年的财务管理实践使我具备了较强的财务管理能力和多年与公司领导共事的实践经验，熟悉国家财务法律法规和公司财务制度。并且在实际的财务工作中养成了严守规则、讲基础、讲原则、讲正气、为人正派、廉洁自律的踏实作风，使我具备了作为企业管理者的基本素质。
二是对工作有很强的事业心，有很努力的事业心。
能承担繁重复杂的工作。从我加入移动公司的那天起，我就下定决心要把全部精力投入到我热爱的移动通信事业中去。不知疲倦地工作，没有报酬，无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我和其他员工一起，养成了严格的组织纪律、吃苦耐劳的品质和雷厉风行的工作作风，这是做好副总经理的必要基础。
第三，有敏锐的政治思维。
日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
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