竞赛生产运行部副主任致辞
竞赛生产运行部副主任致辞
尊敬的各位领导、专家、评委:
我是魏炳壮，现在在百色市田林县电力公司工作，担任副经理。
首先感谢区公司给我一个上台演讲的机会。就我而言，重点是参与，竞争与否。最重要的是我得到了一个站在区公司角度考虑问题的机会，让我得到了锻炼，获得了宝贵的经验。在此，我再次表示感谢。
各位领导、专家、评委，本人1967年出生，1988年7月毕业于广西水电学校。同年，我被分配到田林县最大的水电站那拉水电站工作。在此期间，我于1990年被调到电力公司总部。从1993年到1997年，我被领导任命为李乐供电区主任，这个供电区任务最重，供电范围最大。1997年，在全体员工的支持下，通过公选，我被选为田林县电力公司副经理。近年来，他取得了丰硕的成果。先后获得县区自治区先进积极分子。他是田林县第一届人大代表。1994年被评为百色市水电系统先进工作者，1994-1997年被评为百色水利水电工程学会积极分子。1996年被广西壮族自治区政府办公厅农村工作办公室、科委、区教委、区人事厅评为在农业技术推广工作中做出显著成绩的科技人员。1999年，在田林县人大换届选举中，因为职工的信任，被选民选举为田林县第十二届人大代表。2001年，他们被百色地委和行署评为为少数民族地区做出贡献的先进工作者。
领导，专家，评委，我竞争生产运营部副主任一职。如果被录用，我将开展以下工作:
一是加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治思想觉悟和业务能力，尽快进入生产经营部副主任的角色。
作为公司中层管理岗位的领导，不仅要有一定的政治理论水平，还要有过硬的专业能力才能胜任工作。首先，在工作中要坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，政治立场坚定，遵纪守法，清正廉洁。增强责任感和使命感，发扬“艰苦奋斗、开拓进取、务实创新、无私奉献”的精神，尽职尽责做好工作，其次，加强业务学习，协助主任工作，团结身边的工作人员，虚心向他们学习自己积累的工作经验上的先进工作方法，使自己的工作思路朝着健康的方向发展。
第二，抓生产是生产经营部门的重点工作。
抓生产是生产经营部门的重点工作，是制定生产经营目标，督促各公司完成任务。因此，需要全面了解各公司近一年的经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性、管理等情况。在获得可靠信息后，组织运行部人员制定生产任务计划，并提交给主管。要求各公司领导与区公司签订生产责任状，缴纳风险抵押金，抵押金返还完成任务的公司，并给予奖励。对于没有完成任务的公司，区公司不退回抵押金，并告知全区，以调动各公司的积极性。生产任务下达后，组织运营部人员定期或不定期走访各公司，了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向总部分管领导汇报，督促下属公司每月编制公司生产报表，及时向公司领导汇报，以便公司领导及时掌握第一手资料，对总公司经营做出良好决策。
第三，抓好安全生产。
“安全第一！
首先，“预防为主”是我们在电力生产中坚持的方针。安全和效益是成正比的。如果我们做好安全管理，企业的效益就会随之而来。所以在抓生产的同时，也要做好安全管理。生产运行部要督促所属公司建立健全安全生产责任制，落实各级安全生产责任人，这是搞好安全供电的关键。实施全方位、全过程的安全管理，不断完善安全生产体系。尤其是电网改造后，供电企业管理范围更广，责任更强，0%的供电区域在农村。从安全事故的发生率来看，有些发生在农村电网上。因此，生产运行部要让所有供电企业都意识到把安全工作放在农电管理上，明确领导主要解决重视安全工作的问题。对员工来说，主要是解决认真执行规章制度的问题；供电所负责解决农村电工的培训问题；农民应该普及用电知识；供电设备要定期检查，及时发现和处理缺陷，安全管理的出发点和落脚点不能偏离这条主线。这些措施应该是:
1.加强乡(镇)供电所建设，要特别重视所长，落实所长的责、权、利，使所长有正确的观念、组织和责任，带领职工搞好安全生产。
2.落实各级安全生产责任制。每年年初制定安全生产目标，并分解到具体单位，实行分级承包。要确保厂长、部门负责人、部门负责人、主任、农电工层层签订责任状，交给安全生产风险抵押金。电工保办，保部，保部大局，一级是一级。
3、加强设备管理和维护，主要是做好设备巡视检查工作，及时发现设备缺陷，及时处理；二是狠抓季节性工作，做好春秋两季的安全检查，各种预防性试验要在季节到来之前完成；三是设备维护要按期完成，质量要达标；第四，与用户签订安全供电和电力设施保护合同。要认识到巩固提高是关键，加强管理是措施，安全用电是根本，取得最佳经济效益是目标。
四、加强电费回收工作。
电费回收可以说是一项系统的工作。电力行业的特殊性是先用电后交钱的运营模式，使得收费处处被动。尤其是网改后，农村地区抄表到户，将使公司供电范围更广，工作量更大，责任更重。对于雇佣的村电工来说，如果能及时恢复，就能按时收到电。如果他们不能及时恢复，村里的电工可能会先挪用它或无法从农民那里取回。由于其资金随市场波动，有的电费没有结算，留有结余，有的企业破产电费成为死账，有的公司法人变更，对前任留下的债务拒不承认，导致推诿，有的政府强制供电，造成电费积累，常年不交。由于种种原因，供电企业很难收回电费。作为生产运营部门，需要拿出可行的方案，对所属公司的电力恢复工作采取措施。要让所有供电企业走出困境，业务部门要督促所有供电企业做到以下几点:一是将I卡电能表投放市场，使用前提前缴纳电费，打破传统观念，变过去的上门回收电费为用户上门缴纳电费，这将大大提高电费回收率；二是要求所有抄表员按时抄表，计算电费，督促用户及时缴纳电费。各乡镇供电所用电部门必须有一名领导负责督促按时收费，并做好当月的收费统计报表，上报组长，以便组长及时掌握第一手材料。不脱离实际，发现异常问题，及时解决和处理；第三，与用户交朋友，以诚待人，广泛接触用户。掌握其产销信息，了解其变化，不要盲目采取“封、限、停”等约束手段。顺势而为，为用户及时缴费创造有利条件。
5.利用农村电网建设发展供电市场。
是用户供电企业的市场。目前，大部分县已通过农村初级电气化验收，各县3kV电网已具规模。在当今市场经济和中国加入关贸总协定后，国外各大集团和公司纷纷加入中国市场，使各类乡镇企业受到不同程度的冲击。它直接影响着各供电企业的效益。面对市场的竞争和变化，我省意识到西部大开发的良好机遇，我们供电企业将采取哪些措施才能立于不败之地？这是生产运营部门必须考虑的问题。邓小平说过“发展是硬道理”。我认为这是一个非常实用的理论。只有发展才有动力，只有发展才有生存。所以生产运营部门要站在全局，站在高起点。制定公司的短、中、长期发展规划，提交董事会，当好总公司的顾问。我们生产运营部门如何引导公司在巩固的同时把发展做大？
我认为:
1.开发电源。电力是工业的命脉，电力市场发展潜力巨大。广西靠近广东，乘着西部大开发的东风，处于有利位置。只要我们抓紧发展电源，广西小水电的优势就会得到充分发挥。
2.发展用户，用户是我们电力部门的上帝。有了用户，我们就有了市场。同样，在电力市场竞争激烈的情况下，如何发展、保护和培养电力用户，也是生产运行部门必须研究和引导的课题。有了没有用户消耗的动力，发展动力就没有意义。所以一定要发展用户。如何发展，要以农网改造为契机，把更多的钱投入到发展新用户上，不要停留在农村低压网络上。能不能转化就没必要了。指导各县把有限的资金投入到没有电的村、村，或者招商引资，实行优惠电价，或者自己创建盈利工厂就地用电。只有这样，我们才能扩大和拓宽电力市场，立于不败之地，使我们的事业蓬勃发展。
不及物动词负责督促所属公司加强供电所“窗口”和“行业作风”建设。
大力加强对广大供电人员的行业宗旨、思想道德教育和职业纪律教育，为行业作风建设提供良好的思想基础。供电所是电力企业面向公众、服务社会的“窗口”，直接与人民群众接触。在当前激烈的市场竞争中，用户就是上帝。因此，要深入开展“为民服务、树行业新风”示范窗口建设活动，向社会作出明确的服务承诺，在用户通知后，“三小时内排查故障、四小时内接通新用户、五小时内排查事故”，并设立经理接待日等活动，将其纳入创建文明行业、文明制度、文明单位的重要内容，大力推行标准化服务，增强员工学习学习力。
简而言之，生产经营部门的重点是监督附属公司:
1.加强职工政治思想作风建设；
2、搞好安全生产；
3.加大电费回收力度；
4.测量工作能跟上。我们牢牢抓住这条工作主线，解决其他方面，提前安排和规划生产经营部门的工作，我们下属公司的企业效益就会得到提高。
做好电源建设和用户开发工作。
各位领导、各位专家、各位评委，我们的目标是把公司做大、做强、做实。引导人才到全区所属公司招聘，是一个开明的举措。是中国共产党倡导的“从群众中来，到群众中去”的路线和原则，充实了知识丰富、工作能力强、责任心强的区公司中层组织。我们坚信区域公司的道路是光明的，前途是光明的。
谢谢大家。我的演讲结束了。
