领导和同事:
大家好！感谢分行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！响应人事制度改革的号召，根据竞聘方案，我有资格担任分行行长。本人* *岁，中共党员，大专学历，会计师专业技术职称。
我的优势:
第一，工作经验丰富。参加工作以来，先后担任过保管员、信贷员、保卫科科长、副主任，积累了丰富的实践经验。
第二，改革面前有“闯劲”。我一直把“敬业、开拓、进取”作为自己的座右铭。无论做什么，我总是把事业放在心里，肩负责任，尽职尽责，努力工作，全心全意投入。这些年来，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦虚宽容，善于听取群众意见的性格。我始终相信，做好一件事，靠的是对事业的忠诚和一丝不苟的责任感。关键时候从不避讳，有一种敢想、敢做、敢当的精神。
第三，业务上有“钻劲”。在长期的银行工作中，我为xx工作了X年，为xx工作了X年。无论在业务学习还是企业管理上，我无论走到哪里都坚持学习，向老领导、老专家、老同志学习，实践。用学习的精神，不给自己提任何问题，对得起领导和同志们的理解和信任。前年，我主动“养精蓄锐”，考上了湖南财经大学的在职研究生，系统学习了银行管理、经济管理、计算机、英语。感觉在业务工作上积累了一套成熟的思路和方法，在管理和改革上也有自己的见解和方法。
如果有幸得到领导和同志们的信任和支持，我会迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行自己的职责。
第一，率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层分行的领导，分行行长的言行会对员工产生不同的影响。所以要特别注重自身修养，以身作则。要有坚定的政治立场、深厚的理论修养和较高的业务素质，廉洁自律、勤政为民；为人诚实，勤劳；要以实际行动和高尚品格为全行员工树立榜样，引导全行员工奋进。
第二，“抓大放小”。“抓大局”，就是抓全行的中心工作和主要工作，抓重点问题和主要矛盾，突出重点；“小事化了”，就是把日常性、事务性、执行性的工作交给副手、相关部门和人员，充分发挥副手和中层骨干的作用。“抓大放小”可以使行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力进行全行重大问题的决策和处理。同时可以丰富人大代表的工作，培养中层干部和普通员工，给他们施展才华的机会，激发员工的创造力。
第三，自我激励。在市场经济体制下，自觉杜绝拜金主义、享乐主义和攀比心理。工作更努力，生活更有“约束”。随时了解员工的思想动态，为先进优秀的员工树立榜样，扩大自己的影响，激发受表彰者内心的自豪感，从而推动他们走向更先进的行列。其次，要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上，庸者下，庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工对自己的工作有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。第四，尊重员工的人格。
做好三个方面的工作:
一是对员工有爱心的人。人与人之间最珍贵的是相互理解、尊重和信任。领导者应该从情感上接近员工，经常深入到员工中去沟通、接触和了解他们的想法、需求和愿望。生活上的关心要换来工作上的安心，亲密要换来相互的理解，真诚要换来员工的爱。要征求和获取员工的意见和建议，真诚接受员工的批评和监督，让员工在你的手下工作有安全感，不会因为说真话、提意见而被区别对待。
二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。
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