领导和同事:
大家好！
随着烟草行业人事制度改革的深入，市局推出了新的改革举措，即县级局(营销部)实行股级岗位竞争和通用岗位双向选择。我个人认为，充分调动烟草干部职工的积极性，创造一个开放、平等、竞争、择优的和谐发展环境，紧跟整个社会经济形势的发展，实现烟草行业的跨越，具有十分重要的战略意义。对我来说，也是人生中的一次挑战，是一次难得的展示自己，锻炼自己的机会。经过几天的分析思考，我决定竞聘综合办主任一职。
首先说说我对这个职位的理解。
综合办公室的工作事关全局，非常重要。其工作主要包括以下三个方面:一是当好局领导的参谋，及时准确地提供决策所需的数字和信息；第二是要做好全局事务的管理者，剩下的事情还真多。第三，做好一线员工的后勤工作，尽心尽力，做好服务。总之，这是一个助理的岗位，既要有全局的头脑，又要有服从感。摆正自己的位置是相当重要的。
其次说说我自己竞争这个职位的一些优势。
第一，我熟悉一切，有丰富的实际工作经验。
我从2002年开始做办公室主任，经过两年多的实际工作，经历了一个不熟悉、不适应、得心应手、游刃有余的过程。在两年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结了一套切实可行的工作方法，这是我竞争这个职位的现实基础。
二、吃苦耐劳，有默默无闻的奉献精神。
我在部队服役十三年，漫长的军旅生涯养成了“特别能吃苦，特别敬业”的品质。1997年，我搬到了当地，加入了烟草工人的行列。我当过司机、组长、办公室主任等。无论在哪个岗位上，我都尽了最大的努力，不张扬，以“我说什么就做什么，先做什么，再说我做得好”的心态无私奉献。领导布置的工作，总是尽力保质保量完成。我告诉自己，作为一个军队培养多年的共产党员，要做对得起党的事，不要欺负老百姓。这是我竞争这个岗位的思想基础。
第三，真诚，有良好的群众基础。
自从我当了办公室主任，工作就变成了上传下达，与领导和群众沟通，对外接待群众，对内处理繁琐的日常事务。俗话说，百人千面。这类工作的一个特点就是很难讨好，容易被群众误解或者引起不满。经过两年多的工作实践，我觉得这些方面我都处理的很好。秘诀之一就是“适度”原则。也就是说，同事之间要冷热适度，不要搞拉拉扯扯、吹拍拍，遇到紧急情况要坚定温和，该断就断，不要优柔寡断。工作厚度适中，小事糊涂，大事不糊涂。我认为掌握这些原则的关键是把握住“诚”字，这样才会赢得职工群众的信任和支持。这是我竞争这个职位的人格基础。
最后说一下如果比赛成功我相应的工作思路:
一是完善现有制度，加大执行力度，以制度促管理。
俗话说，“没有规则，就没有方圆”。对于一个企业来说，所谓的规则就是一系列严格的规章制度。现有制度可能满足今天和以前的工作需要，但随着形势的发展，必须随时补充和调整，以保持其先进性和科学性。但反过来说，有了好的制度，没有严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文空。所以，我准备以“高标准、严要求”作为新综合办公室的行为指南。奖惩要兑现，计量要准确，纪律要严格，工作要透明。在严格管理的同时，我将坚持“以人为本”的原则，注重硬件设施的完善，努力为员工创造一个团结、协调、优美的工作环境。
二、减少开支，加强后勤管理，改善员工生活。
2004年，我局支出管理严格，运行科学，位居全市第一，2005年继续保持这一势头。如果把资金控制在一个较低的水平之内，就可以把有限的资金节约下来，用于生产经营的发展和职工生活的改善。作为具体的执行者，综合办在这里无疑扮演着重要的角色。我的想法是在车和招待费这两项开支之间寻找新的节约空。从汽车的油耗、保养到招待费的记录、审批、签字，都要制定严格的程序，杜绝一切浪费。
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