第一，竞争优势:
二、岗位竞争成功后的改革措施。
如果能竞聘办公室主任，随着法院审判综合楼和法官公寓的建成，我认为后勤管理要以良好的服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进国外经验，提高效率。
(1)社会化和企业化的物流管理。随着法院机构改革的深入，我认为单靠行政手段做好后勤管理已经不行了。我们必须使用行政与经济相结合的手段，即逐步将服务型管理转变为服务型管理。目前法院“小而全”的后勤管理系统不仅不利于工作效率的提高，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，不适应法院审判工作的需要。后勤管理将实行社会化、商业化，服务职能从目前的行政职能中分离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供餐饮服务、交通信息服务、房屋维修服务、会议和环境绿化美化服务，等等。这样不仅可以减少行政编制，节约经费，还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
(二)资源配置效率。现行的法院后勤保障体系包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、餐饮、医疗服务、通信等。，涵盖了很多管不好的事情，形成了“大而全”“小而全”的封闭格局，造成了人才和资源的浪费。我认为要把后勤服务部的改革与改组、改造、加强管理结合起来，在物业管理、汽车运营、接待、餐饮、房屋维修、环境绿化、印刷印刷、通讯等服务工作中尽可能地发挥其功能。，以盘活现有存量，产生其经济效益。
(3)服务商业化。法院后勤服务部门要跳出免费服务的怪圈，树立向服务要效益的观念，把服务的目的和服务的商业化统一起来，使服务的投入、产出和收入进入良性循环。
(4)就业市场化。我认为应该按照现代企业的用人方式，引入就业竞争机制，根据不同岗位、不同劳动强度、不同业务要求和后勤服务现有的人员结构，实行全员劳动合同制，按劳取酬。对于某些岗位的空缺和新建单位需要的人员，我们将采取“公开招聘、择优录用”的方式聘用合同工。要定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院的后勤工作要真正为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家！
