竞争主管报告
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尊敬的领导、老师、同事们:大家好！
非常感谢河北省科学院党委给我参加比赛的机会，更感谢微生物研究所全体工作人员对我的信任。同时，本着对研究所负责的态度，我有责任参加这次选举。谢谢你。这个比赛对我来说是一个机会，但更重要的是，我认为这是一个挑战。
众所周知，由于种种原因，微生物研究所已经跌到了历史的最低点，现在处于生死边缘。此时此刻，每个员工都没有选择。我觉得我们要团结，要努力，要努力，微生物研究所才有希望。
本人1993年毕业于河北大学分析化学专业，同年7月参加工作。12年来，我从老师和同事身上学到了很多有价值的东西，和大家一起经历了微生物研究所的兴衰。微生物学给我留下了太多深刻的记忆和感受。正是因为对微生物研究所的深厚感情，我才在这里工作，并将继续工作下去。也是因为以上原因，我才来这里竞聘微生物研究所所长。我从以下几个方面来说明我参赛的原因。
一、竞争动机
1.我公司拥有一批国内外先进的科研技术成果，生产工艺成熟，生产配套设施完善。同时，我拥有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人才，这是我最宝贵的财富。
历届领导班子为微生物研究所的发展积累了许多有形和无形的资产，获得了许多宝贵的工作经验。
科学院是我院的坚强后盾，有一大批关心和热爱家园的工作者。因此，我对微生物研究所的发展充满信心。
2.作为研究所所长，首先他是掌舵人。研究所的成败与所长密切相关。其次，作为研究所的领导，我不仅是管理者，也是服务者。上级职员赋予他一定的权力，但权力是用来为全体职员服务的，而不是为自己谋取个人利益的。因此，必须坚持科研院所和职工的利益高于一切，先吃苦，后享受，不计自身得失，全心全意为职工服务，热情奉献。
3.由于我是老团队的一员，所以我更了解情况。通过与总监和员工的合作，我觉得自己是一个事业心和责任感很强的员工，在领导能力、组织能力、文化水平、专业知识等方面都有一些胜任领导工作的实践经验。基于以上原因，我这次竞选局长。
二。工作思路和措施
1.工业化建设
一个企业必须有一个或几个产品作为支柱。这几年来，我报了很多项目，但真正能形成产业化的成果并不多。结果就是大家都在搞课题，课题不相关，也就是没有整合或者分工，无法形成规模。导致经营越来越分散，规模越来越小，研究所难以发挥优势，综合实力降低，技术后劲不足，竞争力减弱。因此，在巩固原有优势产业的同时，寻找新的产业，集中全部力量培育一两个能形成产业、有市场前景的新项目，使我院尽快摆脱目前的困境，在市场中生存发展，使职工有稳定的收入来源。
具体措施如下:该院在成果转化项目管理上实行“抓大放小”。对有发展前景、有市场前景的项目，经论证后列为重点项目，研究所将组织力量，投入生产经营，成立重点成果转化项目组，尽快形成研究所的主导产品，带来较大的经济效益。投入20-2人进行产业发展。充分发挥我产业发展的突出优势，调动职工积极性，年内形成两个优势产品为主导产业，年收入100万元以上。比如00吨固体生物肥可以创造30万元的净利润；10吨葡萄糖氧化酶可产生0，000多万元；其他食用菌等项目创收1万元；目前市场上对糖化酶的需求量越来越大。有了市场调研，我们院就可以投产了，年收入20万。对暂不列入重点发展的项目，可以采取多种方式，自主经营，自负盈亏，滚动发展，与研究所签订协议。
2.科学研究
我们研究所现已转制为企业。与普通企业相比，我们的优势是科技成果的吸收消化能力、应用技术的研发能力和高新技术的中试转化能力。因此，我院必须以科研为基础，发挥我们的科研优势。科研的目的是提高我们的竞争力，创造经济效益。我们应该从市场中寻找主题-投资研发-形成产品或技术以获取利益。鼓励技术人员在初始阶段亲自参与项目研发，最终取得科研成果。给予RD人员更多的优惠政策，调动他们的积极性，形成利益共享、风险共担的科研新模式。科技发展的核心是以技术创新和进步推动产品升级，努力实现生产一代、研究一代、构思一代。
建立共享实验室，整合全所实验室、测试、检验资源，共享实验仪器，为科研生产创造条件，避免实验设备重复投入，建立相对集中的科研基地。定期组织培训、讲座和学术交流，提高员工的科研水平。同时，积极申报“河北省微生物检验检疫中心”，使我检测中心形成具有专业特色的检测机构。
安排12-1名科研人员，每年争取新科研项目3- 3个，争取科研经费40万元。
3.加强微生物研究所现有房产管理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。
在产业化尚未形成规模之前，房屋租赁是微生物研究所的重要经济来源之一。房租问题也是大家关心的问题。由于我们院本来就是事业单位，没有租房经验，前段时间出现了一些问题。现在通过总结经验，在我院和工作人员的努力下，韩村路口的租房工作取得了一定的进展。下一步将成立专门机构、专门人员负责现有房屋的管理，形成集体决策制度，并通过职工代表大会等机构加强对现有房屋的管理和监督。加强福林酒楼租金问题的外部管理，三个月内追回福林所欠租金。我将和全体员工一起采取一切措施，直到通过法律手段解决办公楼租赁问题。同时，对我院固定资产进行全面梳理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。
可以采取以下措施处理福林餐厅:一是聘请保定知名律师，或者聘请科学院合作的外籍律师。根据与王福林的合同细节、解除合同的协议以及法院的判决，我们可以尽快提起诉讼，追回房产和租房费用。如果拖欠租金在诉讼时效内无法解决，可以要求举证，延长保护期。同时通过科学院上报给国资管理中心，由它出面解决问题，配合我们的诉讼工作。
另外，这个问题可以通过与第三方合作来解决。现在福林餐厅的所有资产已经被罗伊通过法院查封，我们可以和罗伊协商解决这个问题。解决这个问题后，每年可以拿回30-40万元的收入，加上韩村路口一楼和写字楼的租金，我们的租金收入可以达到6万元。
4.加强财务管理，改善财务办公条件。
购买财务软件，实现计算机管理，逐步用电子报表代替手工报表。同时，我们计划建立一个研究所财务状况预警系统。实行事务公开，严格按照国家财务制度管理学院财务，增加财务透明度。
在涉及职工利益的重大事项上，充分征求职工、职代会、党支部和顾问团的意见，加强职工对学院财务收支的监督。
加强研究所统一财务管理，严格成本核算，提高资金使用效率。加强财务预决算系统对生产经营的指导作用，合理调配资金，及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家规定，提取全部专项资金，及时足额向国家缴纳税款。
加强国际合作，提高培训班质量。
国际合作一直是我们的优势。明年，我院将进一步加强国际合作，实施现有国际合作项目，引进国外技术和管理人才。继续申报第九期生物钾肥国际培训班和第二期酶制剂培训班，申报中国、印度、捷克、中国与越南、中国与朝鲜政府间科技合作项目；继续开展中泰、中波国际合作，创造条件为研究院申报食用菌栽培和保健品开发国际合作项目奠定基础。
历届团队都非常重视培训班，这也是我院目前的主要经济来源之一。我院在组织国际培训班方面积累了丰富的经验。20xx年成功申请两届，申请资金200多万元，为缓解我院经费紧张做出了重要贡献。因此，国际培训也将是未来工作的重要组成部分，同时将不断提高办学课程的质量，特别是在培训团队建设、培训教材的完善、后勤保障服务、合作项目的跟踪等方面。指定专人负责国际合作和国际培训课程。
6.加强物流管理。
加强对后勤工作的指导、支持、监督和管理，把后勤管理细化、规范化，始终树立服务意识，为研究所的科研生产和职工生活服务。
7.增加员工的收入和福利。
四年来，我院职工收入虽有一定增长，但增幅不大，职工福利基本没有。该所已向职工收取了所有应收取的费用，但应支付给职工的福利(如防暑降温费、取暖费等)并未兑现。如果我能当选，我将带领我们研究所的所有员工为增加员工的收入和福利做出积极的努力。新的领导班子组建后，我们将充分发挥我们的优势产业，开发研究所的主导产品。通过与其他科研院所和企业的横向联合，努力创收，增加研究所的收入，与领导班子一起充分考虑员工的利益，共同努力增加员工的收入和福利，实现年内人均年度加薪，补足员工的欠薪，按时发放。按时足额缴纳三险一金，使我院保险与社会接轨，解决员工后顾之忧。逐步恢复包括取暖补贴在内的一系列福利。
。加强对参股公司和控股公司的监督管理。
通过不同形式，加强对股份公司和控股公司的监督管理，最大限度地维护研究所和全体员工的利益。对于聚维公司，及时了解公司的经营状况，重大事件的决策，外派员工的心理和工作状态。要求公司定期向研究所报告财务报表，并通过股东会和董事会提出合理意见，维护研究所及其员工的利益。对于不想继续在聚维工作的员工，欢迎回到所里。
尔康公司每年分红十几万。对于能够带来分红的公司，会为其生产创造良好的外部环境，及时维护和更新租赁场地和配套设备，及时满足其合理要求。
对于作为研究所控股方的Starco公司，应严格制定工作目标和考核办法，加强财务监督管理，并安排研究所员工参与Starco公司的工作。
对于生产中的其他公司，与其签订生产合同，明确知识产权，保护研究所应有的利益，规范管理，创造良好的环境条件，满足其正常生产。
薛莹大队已追回长城公司60股，但目前我院尚未追回我院40股。接下来，我院将采取法律手段，联合检察院，追回我应得的股份。股份收回后，我公司每年可分红近30万元，并安排员工参与长城公司的管理。
9.保护研究所的无形资产
采取有效措施，确保研究所无形资产不流失，使研究所无形资产惠及研究所员工。近几年从我院转出20多人。这些员工转岗的问题表面上看是我院的人才流失，深层次上看是我院的无形资产流失。因为每一个转岗的员工都经过我院多年的培训，有一定的工作和实践经验，有的甚至是我院的骨干。这些员工正处于服务和创收的好机会，但由于我无法留住这些员工，在调离我院的同时，也带走了我院多年培育的无形资产，成为我院在市场上的有力竞争者(例如我院的食用菌和生物肥料)。所以创造了条件留住这些人才，也保证了我院的无形资产不会流失。
10.人才问题
目前我院人才结构不合理。我院科技人员虽占职工总数的30%左右，但缺乏能适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏既懂技术又善于管理和在市场竞争中现代化运作的实用型人才。一方面，我院部分人员因转制退休；另一方面，由于研究所整体情况不佳，一批人才离开了研究所；另外，由于研究所经济困难，待遇差，很难吸收人才，导致我在转型后面临的人才危机。因此，长期发展应与人才培养紧密结合，在充分发挥现有员工潜力的前提下，为各类人才脱颖而出创造必要条件，形成合理的人才梯队。在选拔标准中，取消学历和经历限制的关键是综合素质和培养前途。留住人才，为他们创造发挥才能的条件，让他们愿意留在所里，为所服务。同时，创造条件，通过招聘等方式吸引人才到我院工作。
1.建立可持续发展研究所模型。
中国有句古话，“为官一任造福一方”，我想说“为官一任造福一方”。微生物研究所曾经有过辉煌，这是通过我所全体职工和退休职工共同努力取得的。不管是谁，我们都有责任给下一代留有发展的空间，直到下一代，避免短视的做法。我们只考虑现在，不考虑未来；我们不能只考虑自己而牺牲整个研究所的利益。在继续保持我院原有科技优势和特色的基础上，大力加强持续创新能力。通过整合现有科技优势，建立若干重点实验室，提升我院创新能力。
12.加强学院的整体管理，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和向心力。
完善微生物所管理制度建设，实现管理的制度化、正规化，达到以制度管人，以“事业”留人的目的，提高工作效率。
加强领导班子建设，领导班子成员要团结协作，取长补短，形成坚强的领导核心，增强凝聚力和战斗力，切实转变工作作风，增强服务意识。
进一步强化学院整体管理水平，实行按需设岗、竞聘上岗、逐级聘任。主任任命副主任，副主任任命中层，中层任命工作人员。下级要对上级负责，避免权力过度集中，下放权力，让员工心甘情愿地工作。工作期间，所有员工都要上班，每个人都有事可做。
建立董事定期汇报制度。每季度到党支部、
在第一季度和第三季度末，向职工代表大会、半年和年终报告研究所的各项工作，每年向研究所职工公布研究所的年度财务预算和决算。代表或全体员工审查整个研究所的工作，并监督领导。
通过建立员工活动室、旅游、联欢、体育竞赛、知识竞赛等多种形式的活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和向心力，稳定员工的情绪，加强与员工的沟通，使我们的工作要求是“
(1)员工是否满意，
(2)是否有利于提高员工的生活水平，
(3)是否有利于提高研究所的综合实力和创新能力，作为判断标准，树立群众观点，坚持群众路线，带领职工推动研究所发展。
定期邀请研究所退休干部座谈，讨论微生物研究所的发展规划。同时通报研究所发展状况，广泛征询意见，关心离退休人员身心健康，尽力解决生活中遇到的困难。
13.自觉接受党支部和全体工作人员的批评和监督。
完善职工代表大会制度，开好职工代表大会，依法行使各项职权，是完善我院民主管理，确定职工主人翁地位的重要保证。职代会审议我院重大决策，监督行政领导，维护职工合法权益。成立督察组，督察组人选从职工代表大会中选拔，对群众关心和参与审计工作的重大事项进行督察，增加全院工作的透明度，给群众一个明确的交代。通过监督，人人做到公正无私、廉洁敬业，开创求实文明、团结奋进的新局面。
才是职工学院的真正主人。因此，遇事要与职工协商，接受职工代表大会和党支部的监督，及时反映职工的意见和要求，采纳职工的合理建议。为了维护职工和研究所的利益，我们将在困难和危险的时候挺身而出，说实话，办实事，求实效，反对形式主义，与职工一起渡过难关。
在过去的工作中，无论是科研开发还是领导工作，我都恪尽职守，忠于职守，出色地完成了领导交给的任务。在我担任副主任期间，我努力与工作人员、主任和秘书沟通。我愿意做一只心甘情愿的黄牛，积极为员工服务，勤奋踏实地工作，为研究所的利益着想。我为人正直诚实，敢于坚持原则。在以后的工作中，我一定会坚持自己的优点，克服自己的缺点，说到做到，做到最好，更好的为大家服务。
通过多年的工作和学习，我认为自己具备一定的资质，但离一个优秀管理者的要求还很远。我需要所有员工的帮助，我会在未来的工作中继续努力。以上是我的任职设想。我希望你能支持我。有不对的地方请指正。谢谢大家！
基本情况
马清河，男，1967年10月出生，19年加入中国共产党(中共)，1999年10月晋升副研究员。
1990年毕业于河北师范大学化学系，担任化学系学习委员、资助人。1990年9月至1993年7月在河北大学分析化学专业攻读硕士学位。研究生期间担任河北大学科协副主席，研究生三项荣誉。他于1993年7月获得硕士学位。1993年7月至1996年9月在河北省科学院微生物研究所生物化学室工作。1996年9月至1999年任保定长城临床试剂公司实验室主任、经理助理。20xx年7月至20xx年7月任该所办公室主任，20XX年7月至20XX年11月任所长助理。
在我工作期间，我发表了十五篇论文，包括五篇来自美国CA的摘录。完成科研项目十余项，其中主持省级项目两项。签约的结果是填补了国内空的空白，是国内第一。工作期间获得河北省科技进步三等奖2项，河北省优秀发明奖1项，专利1项，专利申请正在受理中1项。
