煤矿公司生产副经理竞聘函
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我是* * *，竞聘恒邦公司生产副经理一职。
一.简历
尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。
1994年10月至1999年7月在选煤厂机电车间实习；
1999年7月至1999年11月任选煤厂技术组技术员、助理工程师；
1999年11月至今任选煤厂机电车间主任，20xx年取得工程师资格。
第二，竞争优势
我的优势主要体现在以下三个方面:
第一，具有丰富的专业技术知识。自1994年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术和管理工作，并努力将理论与实践相结合，大力进行技术创新。其中，1999年“微机管理在选煤厂的应用”项目获集团公司科技三等奖；20xx年“精煤脱水回收系统改造”项目获省煤矿工会科技创新优秀成果奖，集团公司一等奖。同时，我在选煤厂牵头组织了两个机电设备改造项目，均产生了良好的应用效果和可观的经济效益。
第二，有基层管理经验。在年的基层管理工作中，我先后进行了全车间班组的优化组合，实现了人员的双向选择和动态流动，班组一体化，七专合一，大大提高了工作效率，设备包机落实到人，制定了六章四条的包机责任制，坚持季度技术测试，分配上实行岗位竞聘分配。通过这些管理措施，把平均年龄只有29岁的机电车间工人逐步锻造成一支技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年，机电车间取得了0的好成绩。0小时/万吨机电设备，在公司所有选煤厂中排名第一。
第三，我有在非煤领域创业的激情。随着煤炭主业的逐渐萎缩和就业压力的不断加大，非煤产业的地位越来越重要。我之所以从无所不知的车间主任岗位上竞聘恒邦公司副经理，就是要抓住当前非煤发展的战略机遇，发挥我年轻、容易接受新事物、能够熟练运用互联网等现代媒体获取信息、学习新知识的优势，在非煤行业做出一些成绩，为非煤行业撑起半壁江山。
三。成功竞争后的工作思路
一是牢固树立“安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任人的责任，切实抓好全公司安全生产工作。
二是牢固树立“大成本”意识，从效益出发，加强生产过程中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型的转变。
三是牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保“恒邦”产品具有强大的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走”目标是“提高质量，服务矿山；以质取胜，进超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施:一是用两个月的时间，深入生产厂和使用我公司产品的单位，调查研究，掌握情况，听取用户的建议和要求，进而提出提高产品质量的具体建议，狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿安全生产服务。第二，利用三到五个月的时间巩固、促进改进、寻求创新、提高技术含量，让恒邦的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中打好质量牌，做到“人人优于我”，以质量取胜，让恒邦的所有产品顺利进入矿区超市，站稳脚跟；在保证现有产品市场份额的同时，以市场为导向，做好现有项目的技术开发，如精铸项目，其主要产品有相当的市场前景。要充分发挥这一优势，尽可能增加产品品种，尽可能拓宽和延伸产品领域，发展相关产品链，形成产业优势，打造自己的拳头项目。第三，利用一年左右的时间做好新项目、新产品的开发工作。在这方面，我将加强与一些高校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体学习、引进和掌握前沿技术为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取一两个高技术含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们恒邦的产品冲出矿区，走向社会，为做大做强我矿非煤产业打下坚实基础。
