甲方:
乙方:
为确保xx项目与市场接轨，最终达到适合实际疗养院的三星级标准管理服务，并在散客市场占有一定份额，双方在平等互利的基础上，经协商达成如下条款:
1.甲方对xx的经营管理项目(客房部、康乐部KTV、游泳池、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区)实行党支部、综合办公室、民主管理委员会领导下的总经理负责制，授权乙方负责项目经营管理责任目标的按时实现。
二。见用于经营管理的资产清单(附件1)。
三。聘用期限为年，自2006年1月1日至2010年12月31日。
四。任职期间待遇:扣除xx原有业务客户及未来新客户收入后产生的营业收入的10%作为总经理相关待遇(包括项目:责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、各种外联接待费)。
5.甲方提供乙方在交通招待所的食宿；
不及物动词乙方有权在金港公司和交通康乐院法定代表人签署批准的管理组织架构、人员配置和批准的待遇范围内，组织和召集相关人员研究决定管理人员和一般服务员的招聘、培训、管理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。
七。乙方有权在范围内(政府职能部门如环保、公安、税务、工商、卫生等)贴现签单。)金港公司、交通游乐所法定代表人签字认可；
8.乙方必须制定一套可结合交通招待所实际情况实施的运营管理方案(附件2)。
九。乙方必须在国家法律法规、金港公司和交通休闲中心规定的范围内从事经营管理。
X.乙方在经营管理活动中，未经金港公司和交通娱乐中心的法定代表人签字、授权和批准，不得收取和支付现金、支票和有价证券；
XI。乙方在日常经营管理活动中必须遵循三星级标准工作流程，并于第二天上午10: 00前将前一天的经营情况书面报告交通康乐中心综合办公室；
12.在监督乙方的过程中，甲方财务必须以书面形式向金港公司及综合办公室提交日、月、季、年报表；
十三。乙方完成责任目标，2006年1月1日可以正常开展个人客户业务，达到星级管理服务水平；
14.乙方将实现责任目标，在2006年6月1日前完成全员培训计划，达到三星级管理服务水平(按三星级标准模式考核)，拥有一定数量的散客。
15.乙方将在2006年12月31日前实现责任目标，保持三星级管理服务水平，扣除交通休闲中心老客户和新开发客户的营业收入，实现营业收入60万元，控制营业成本(水、电、气、燃料、一次性用品、设备折旧、人员费用、税金等。)60以内。
16.乙方将实现责任目标，从2007年1月1日至12月31日保持三星级管理服务水平，扣除交通康乐中心老客户和新开发客户的营业收入，实现营业收入10万元，营业成本(同上)控制在40以内；
17.乙方完成责任目标，2001年1月1日至2012年12月31日保持三星级管理服务水平，扣除交通游乐中心老客户和新开发客户的营业收入，实现营业收入200万元，营业成本控制在40以内(同上)；第三年，营业收入300万元；第四年、第五年实现营业收入400万元；期满后，同等条件下，你有优先竞争权。
18.甲方应做好日、月统计记录，进行季度考核，客观公正地考核乙方的责任，否则乙方有权拒绝。
19.甲方不得无故解雇乙方。否则，应支付解雇津贴。
20.乙方犯罪或给甲方造成重大损失或未能履行本合同第六条至第十六条规定的，甲方有权给予乙方经济扣除直至解聘。
21.本合同自2006年1月1日起生效，甲乙双方不得擅自变更或解除合同。本合同执行中未尽事宜，由双方协商作出补充规定。附件和补充条款与本合同具有同等效力。因执行本合同而产生的任何争议应由双方协商解决。协商不成的，任何一方均可向人民法院提起诉讼。
22.本合同一式四份，双方各执一份。
甲方:乙方:
