各位领导、评委、同志们:
一是餐饮业发票管理有新突破。改革了传统的发票形式和收税方式，被山西省科委授予软科学成果奖，在全省广泛推广。
二是制度创新有新突破。先后制定了税务清算责任制、组织申报和税务核算制度、税务所业务规则等。，使全市征管工作有章可循，有章可循，运行良好。
三是城市户口管理有新突破。大胆实践区域管理的方法，使朔城区地税局、市分局、平朔分局、开发区地税局四个争议户的历史遗留问题得到彻底解决。
四是全省定位有新突破。1991年参与全省征管改革方案设计，1997年与省局合编《山西省地方税务局征管条例》，在全省有较好影响。
上述成绩的取得，得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和努力。当然也有不足，我会加倍努力。
那么，如何做一名合格称职的链接干部呢？我觉得首先要认清角色，摆正位置，行使权力不越权，重点攻坚，切实履行工作职责。具体可概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个成就”，简称“一二三四”。“一个原则”就是为领导分忧，为群众服务，并以此作为一切工作的出发点和落脚点。
“两个主题”围绕改革和管理两个主题，突出思想政治建设和业务素质建设。“三个转变”就是从普通干部转变为联系干部，从事务性工作转变为综合性工作，从自我管理转变为综合管理。
“四有”是:一是全面提高个人综合素质，努力做到政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严明、作风过硬、为人正派、工作有突破、政绩突出。第二，增强改革创新意识，保持守法创新不变，全面推动各项工作再上新台阶。
第三，处理好三个关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手的作用；更加关心和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；以多沟通、多交流、相互配合、密切合作的态度对待同级；第四，廉洁从政，树立形象，不滥用权利，扬名立万，不排他有功，负责任，以自己的良好形象和表率作用激励、影响和带动人，增强所在部门的凝聚力和战斗力。对所有的领导、评委和我所有的同事，有起有落，有进有退，起起落落和预期一样好。无论进退，都是一颗绿心。
最后，我用这句话结束了我的演讲，“你选择了我，我也选择了你。让我们同舟共济，践行‘三个代表’，为地税事业的美好而奋斗。”谢谢大家！
