首先，确认竞争职位的信息
1.根据岗位编制和空岗位情况，确认竞争岗位是否可以竞争。
1.竞争职位的详细要求。
3.安排好时间和地点。
2.确认报名截止时间。
第二，列一个人才清单。
1.制作纳贤榜的注意事项
()确定岗位名称。
()确认薪资及年薪+奖金()确认报名截止时间。
()注明报名方式:书面申请。
()表明讲话的内容和要求。
⑷贴出纳贤榜。
三。登记
1.人力资源部会去相关部门和目标人群宣传动员报名。
2.填写申请表。
四。资格考试
1.考核部门:人力资源部干部处。
2.审查条件和标准
()身体健康
()你认同公司的文化和理念吗？
()你确定吗？
()稳定性
()各种能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行能力等。)
()教育和专业技能
()简历
()其他条件(性别、年龄、婚姻状况、国籍等。)
3.考生名单确认:根据考试条件，从报名人员中确认考生名单。
4.报请总经理批准。
⑷公布候选人名单。
6.提前一天抽签确定比赛顺序。
第五，对比赛前的情况打分
包括学历、专业、经历和考核，其次是主管、同事和相关部门人员对参赛选手日常表现的自我评价和打分，占比赛成绩的%。
不及物动词邀请评委
1.确定评委结构:领导、直接主管、相关业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下属等。
根据评委结构，确定评委名单。
3.请评委在评委邀请函上签字确认。
评委一般为单数，总人数在100人左右。
⒌一般不超过一个审计师。
⑵文化记者参与竞赛活动，及时宣传报道。
七。竞争程序
(1)提前召开评委会议纪要。
1.介绍竞争职位的要求。
1.宣布法官的纪律。
()近亲回避
2.关闭通讯设备。
()严禁中途离开。
()评委发言的内容是保密的。
()公平公正的评分
3.评分方法:分制，带小数点。
(2)召集所有考生入场。
1.介绍评委和审核员。
2.宣布竞争的原则。
()遵守公司的规章制度，体现公司的用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上。
()遵循公司的用人原则。
①公平、公正、公开选拔人才。
(2)能者，庸者，庸者。
③任人唯贤。
④无资历。
()宣布规则
①发言时间:不到10分钟(工作人员手持倒计时牌)
②提问时间:分钟内，(工作人员手持倒计时牌)
(3)按照抽签顺序轮流进入比赛，其余人员回避，到指定地点等候。
④演讲前，主持人简单介绍一下参赛选手的个人情况。
⑤演讲和提问结束后，评委将对比赛现场进行评分，评分占比赛成绩的%。
⑥评委综合评选。最后，人力资源部门的负责人对整个竞争进行分析，对竞争对手进行评论，并解释竞选差距。几分钟内。
⑦其他规则:将演讲稿提交给书记员。
(三)按照规则实施竞赛活动。
八。竞赛结果调查
将比赛情况和评委意见反馈给每位参赛选手，并再次对参赛选手进行考察。
九。竞争和调查的结果报告给公司董事会研究和决定。
X.宣布比赛结果
做出人事任命决定，公示竞争结果两个月。
人力资源部代表公司向相关部门宣读人事任命书(祝贺当选人，明确行政关系，激励部门员工，传播公司竞争理念，介绍竞争流程，分析当选原因，引导员工积极参与竞争活动，当选人发言，表明立场)
如果员工在公示期内没有异议，当选者将顺利通过代理期。
XI。在公示期间收集意见和建议。
