南昌xxx管理处中层管理人员
竞争上岗的实施程序和方法
为做好滕王阁管理处中层管理人员的竞聘工作，确保滕王阁管理处中层管理人员竞聘工作的正确实施，现将竞聘工作的实施程序和方法安排如下:
一、宣布职位和资格
4月，滕王阁管理处公布中层管理岗位17名，其中综合管理部经理1名，副经理1名(分管文史)，人力资源部经理1名(分管党支部、劳资工作)，副经理1名(分管工会、团委工作)，计划财务部经理1名，运营保障部经理1名，副经理1名(分管基建或电力)，景区安保部经理1名。物业管理部经理1名(分管园区各项经营项目)，副经理1名(分管古玩街店)，接待服务部经理1名，副经理3名(分管接待、娱乐、质检)，滕王阁酒店经理1名，副经理1名。同时公布中层管理岗位任职资格条件，其中竞聘经理岗位的基本条件为:①本科学历，五年制或大专学历，七年工作经验，原科长两年工作经验或原副科长两年工作经验，人力资源部经理三年工作经验。聘用副经理职位的基本条件:①本科学历，工作三年或大专学历，工作五年；②人力资源部副经理的岗位必须是中层员工。张贴时间截止到公开报名工作结束。
第二，注册
1.报名时间。在管理处范围内，凡符合上述条件者均可报名。报名时间和地点为:
2.注册要求。7-7月到办公室领取竞聘上岗报名表，7月前将填好的报名表交到办公室。每位报考人员可在竞聘岗位登记表中填写一个竞聘岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件的人员，未在规定时间内报名的，视为自动放弃竞争该岗位。
三。资格考试
1.初审:7月，改革领导小组将对报名参赛人员进行资格初审。
2.复查:改革领导小组对注册资格条件进行了复查。
3.公布名单:符合参赛条件的报名者名单将于7月10日在滕王阁管理处张贴。
四。发言和答复
1.评委们。演讲和答辩评委由人组成，共有人，评委主任是一位同志。
2.主管和评分。监事，由。
3.演讲和辩护人员。作为工作人员，负责演讲和答辩的日常工作。
4.回答问题。3月前确定答辩题的具体内容。
准备考试
(1)预备考场:将于上午10:00召开由裁判、记分员、监考人员和工作人员参加的工作会议。主要内容包括:明确发言和答辩的具体步骤，学习《法官须知》，掌握评分方法。
(2)日程安排:完成演讲答辩。
(3)考场地点:演讲和答辩考场设在，工作人员将于10月份布置考场，主要包括:准备座位板、计时记分表、布置演讲答辩座位、评委座位、记分员座位、监考座位、旁听席。
6.演讲答辩的方法和步骤
(1)选手报到。参赛者将于。未在规定时间内到达者，视为弃权。报名工作人员将向参赛选手宣读《参赛选手须知》。参赛者抽签决定发言和回答的顺序，十分钟后，工作人员进行考试。
(2)观察者进入考试时，观察者进入考试。
(3)评委进入常规环节时，评分员和监考员由工作人员带领进入考场，在评委进入考场前，工作人员会发放统一的评分表和评分表。选手入场后，评审团主任宣布场地规则。
(4)言语回复。当时，评审团主任宣布演讲答辩开始，评审团主任按照抽签的顺序依次邀请参赛者上台发言。演讲答辩结束后，参赛者可以继续参加。下一个参赛者上台演讲并回答。每位选手发言答辩时间原则上不超过20分钟，由评委会主任控制。
()语音评分。每位选手演讲结束后，评委将对其演讲表现进行评分，并填写演讲评分表。裁判按照百分制打分。按照语言表达(20分)、言谈举止(10分)、写作组织(20分)、演讲内容(2分)、综合分析(2分)等方面对演讲内容进行评分，计算出每位参赛者的总分。评分员会统一收集和划分分数，主管监督。分时，去掉一个最高分和一个最低分，累加后算出的平均分就是选手的发言得分(分数四舍五入到小数点后一位)。记分员应填写《发言评分汇总表》,交由评审委员会主任、主管和记分员签字。
(6)防守得分。按照评委主任公布的答辩时间开始提问。每位选手在答辩问题规定的时间内完成答辩。如果超过时间，负责守时的工作人员必须提醒“时间到”。根据每道答题的评分标准，评委独立对回答者进行评分:综合分析(30分)、言语表达(30分)、应变能力(30分)、风度(10分)。“答辩评分表”的评分员将统一收集分数，并由监督员进行监督。分时，去掉一个最高分和一个最低分，累加后计算出的平均分作为比赛者的防守分(得分取小数点后一位)。记分员应填写“答辩得分汇总表”，交裁判主任、主管和记分员签字。
第五，民主测评
发言结束后，评委会主任宣布民主测评开始，并提出
注:管理处全体工作人员以无记名投票方式对竞争对手进行民主测评。工作人员分发测评表，1分钟后，参与民主测评的工作人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。按照100分制实行量化评分。民主测评主要包括参赛者的品德、能力、勤奋程度、成绩等。分为“好”(100-0分)、“一般”(0-60分)、“差”(60分以下)三个等级(详见所附民主测评表)。弃权票不算个人有效票。
不及物动词宣布结果
6月完成发言、答辩评分、民主测评结果的统一分工。
令，月日在管理处张榜公布。将进行发言、答辩结果和民主测评结果。
是管理处任用干部的重要依据。
七。组织检查
根据管理办公室从参赛选手发言、答辩得分、民主测评结果中计算出的总得分(计算公式为:总得分(发言得分× 0%+答辩得分×0%)×0%+民主测评得分×0%)，对其进行排名，选出前三名候选人作为入围考察人选。考察的内容主要是考察对象的德、能、勤、绩等近年来的主要表现。写一份书面调查材料，提交管理处研究决定。
如考察中发现不合格人员，取消其竞争资源。
格，并从入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。
八。决定任命
6月20日召开了管理处会议，管理处根据调查情况进行了研究。
确定每个岗位的人选，并在办公室公示一周。公示期间，干部职工对某个职位人选有异议的，可向管理处或上级组织人事部门反映。经管理处调查属实后，发现不适合担任该职位者，取消其任职资格，职位人选由管理处另行安排。公示期满后，对群众无异议的人选，按照干部管理权限履行相关聘用手续。
