在工厂员工生产调度岗位竞聘上的发言
在工厂员工生产调度岗位竞聘上的发言
扎根生产一线，协同生产为企业快速发展保驾护航。
我叫* *，1996年7月毕业。毕业后，我被分配到一家添加剂厂。在七年的工作中，我担任过工厂操作员、车间测量员、车间技术员、工厂生产调度员、工厂技术员等职务。在实际工作中，凭着对工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，理论知识与生产实践相结合，为添加剂厂做出了自己应有的贡献。随着改革的逐步深入，公司的扁平化改革重组，结合三年多的生产调度实践，我觉得生产调度这个岗位特别适合我，我的协调管理能力在这个岗位上会得到最大化的发挥。下面，我向在座的各位领导和同志简要汇报一下我这些年的工作。
第一，沉浸在生产一线，打牢生产实践基础。
在车间一线设备交接班期间，为了尽快熟悉多套设备的系统流程，我每天都要在现场仔细核对流程。由于许多图画都是英文的，我在字典中查找它们以获得详细的理解。我会仔细标注图纸和实际情况的任何出入，并向车间工段的技术人员查找原因。此外，我们还努力学习仪器的性能和使用以及转动设备的结构性能。生产出现问题时，可以多次自行解决，不会影响生产。在做好本岗位工作的基础上，经常和车间技术员一起研究生产工艺，进行改进。值班，防止跑、冒、滴、漏的发生，并及时向车间汇报，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理的理论知识，并结合自己的实践调动班级工人的生产积极性。因为任何一个企业，XXX要想在激烈的市场竞争中取胜，首先要做好生产一线，生产成本的控制主要在一线。
1999年3月，因为车间需要一名测量员，经过领导长期考察，我从很多人中被选中。期间我防止了两起串料、跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。将车间的原材料和成品损耗降低到历史最低水平。
第二，精通业务，协调设备运行。
由于他在车间的出色工作，他得到了认可。1999年9月，在添加剂厂担任生产调度。从小的角度来说，生产调度的工作可能只是一个倒班的工作，和一般的倒班没有太大的区别。事实并非如此，因为生产调度负责全厂的协调生产指挥，尤其是晚上，调度会有全权指挥生产和监督安全。因此，如何独立安排各装置的生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题，是一件非常困难的事情。在生产中，我除了按照规章制度指导生产，还将之前所学的生产管理、人本主义心理学等理论知识与生产实际相结合，以理论认识实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回归实践。体验班级成员的心理，从心理上达成共识。与班长谈心，及时了解实际生产情况；每次值班都要到各设备现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解并解决，最大限度减少企业损失，及时向上级汇报实际情况，为企业领导排忧解难，确保企业安全、足额、优质生产。调度员作为企业领导的眼睛和得力助手，传达领导的指示，向领导反映实际情况，协助领导解决日常生产中的实际问题。添加剂行业作为典型的精细化工行业，具有精细化工行业的典型特征:原料有毒多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高。比如我厂无灰剂的原料氯气，DDP的原料五硫化二磷等。，以及副产物硫化氢、二氧化硫、三氧化硫等都是剧毒物质。因此，调度面临着安全和生产的双重任务，协调两者之间的关系至关重要。为了克服安全与生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时刻与工厂相关人员保持思想沟通，让一线工人“时刻想着安全”，最大限度减少安全事故。在生产中，我预防了3起氯气泄漏事故、2起硫化氢泄漏事故和1起PIB装置去火炬管线落地的防爆事故。在20xx年添加剂厂DS的技术改造中，我作为调度员，起到了关键的协调作用，大大缩短了添加剂DS的改造时间，为工厂的早期投产做出了贡献。
第三，硬公关，提高设备的技术水平。
技术创新是企业追求可持续发展的永恒主题。自20xx年9月被临时任命为分厂工艺技术员以来，作为一名科技人员，我坚持以推动企业技术创新为己任。20xx年第三季度，聚合物无灰剂的工业排放和磺酸镁的试生产都发挥了应有的作用。短短几个月，我厂磺酸盐浊度降低到较低水平，降低生产成本100万元，对20xx年添加剂扭亏起到一定作用。
总之，我认为作为一名石化公司的员工，我在岗位上尽职尽责，在三年多的生产调度工作中积累了丰富的经验。对于整个公司的生产调度，我认为我在理论知识和实践能力方面都有相应的能力。我相信我能胜任新的调度岗位。
