亲爱的领导和评委们:
1、制定明确的管理目标和可行的管理制度。在管理上，要争取长期规划和短期目标的结合，注重目标的可持续性。长远规划是为了与未来要运作的后勤工作社会化机制相衔接。近期目标是结合我校实际情况和学生需求，提高管理水平，营造一个安静舒适、充满文明氛围的生活环境，为学生在校学习生活提供保障。我们在管理体系上取得了可行的经验，需要在原有基础上进一步完善。尤其是公寓体系和服务体系。我们应该考虑我们学校的实际情况。为贫困学生开辟继续勤工俭学的渠道，同时走出去，借鉴其他高校公寓管理的成功和做法，使之更加完善。
2.优化宿舍管理流程，重点是制定计划并组织实施。在常规检查和有效反馈的每一个环节，都要求真务实，一丝不苟，严格把关。一方面要追求自我管理的效益，使人尽其才，另一方面要结合高校作为育人场所的特殊性，在管理中突出文化建设的特色，在管理中育人。
3.要做到管理人员、管理制度、管理组织三位一体，尽可能发挥全体成员的积极性和创造性，挖掘最大的工作热情和潜力，提高工作效率和效益。要实现三位一体，就要进一步落实岗位责任制，为部门成员充分发挥个人才能创造有利条件。
4.力争用一套符号来象征我们学校的实际管理模式，并逐渐升华为一种管理文化，这是我们管理中最高层次的要求。在这方面，在过去几年的工作中，我们宿舍部的同志做了大量的工作，积累了很多宝贵的经验，需要进一步探索和完善。以上是我对宿舍管理的具体建设和措施，包括我自己和其他宿舍同志工作的结晶，以及我对未来宿舍管理的愿景。各位领导、各位评委，如果你们有这个机会通过努力让它成为现实，这是我最大的欣慰。谢谢你
