问渠何处清，故有活水之源。
南阳市镇平信用社曾经是亏损大户，人员分散，资不抵债。然而，仅用了两年时间就实现了扭亏为盈，经营指标不断攀升。仅2008年一季度，全部存贷款比去年末净增数亿，贷款回收率达到91%。这不能说是奇迹。
问渠有多清，因为有源头活水。镇平社超常规发展的力量在于其英明的领导者深刻认识到“人本主义”在企业发展中的巨大力量。分别是以人为本，科学的管理态度和管理机制，全方位提升人员素质促进各项业务发展。
企业就像行驶在改革大潮中的大船，员工就是水，可以载舟，也可以覆舟。“镇平现象”的出现无疑是一个很好的证明。这是偶然现象，但也是必然现象。在业务发展处于低谷的时候，一些业务单位的领导不从管理机制和自身领导能力上找问题，而是一味抱怨员工素质低，缺乏敬业精神，做事懒惰、冷漠、粗心。当然，这样的员工也不少，可以说无处不在，但更多的人还是有一定的责任心，能够完成分配的任务。但他们的工作缺乏主动性和创造性，满足于一般的完成而不是高质量、高效率和创造性。总而言之，这意味着在我们的社会中没有像“给加西亚的信”这样的“信使”塔姆。在我看来，其实这些不良现象发生和存在的根本原因，对于企业来说在于机制，但对于一个领导者来说，则是自身影响力的缺失和领导艺术的失误，没有人天生就是一个合格的“信使”，也没有人天生懒惰，喜欢逃避责任。人是可以改变和创造的。好的员工是在好的管理机制下产生的，也就是被好的伯乐发现的。
以镇平社为例。面对人人怕冷的业务低迷，其领导团队没有退缩和抱怨。而是及时调整工作思路，直面困难，结合自身实际，以科学的态度改变新的管理模式和管理机制:打破用人边界，引入激励机制，奖勤罚懒；建立学习机构，确保可持续发展；建设企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。请问这里列举的哪个机制指向了一个不是“人”的“物”。因此，只有充分调动人的主观能动性，挖掘人的潜力，全面提高员工的整体素质，才是企业发展的第一要素。随着人员素质的不断提高，企业中会涌现出像Tam这样的合格“使者”，工作质量会不断提高，工作的前瞻性和创造性会进一步实现。
梅花香自苦寒来，潮波扬帆。让我们携起手来，共同创造我们自己的明天。成就了企业，也成就了自己。
