银行后勤服务中心副主任竞赛报告
【推荐】银行后勤服务中心副主任竞聘报告
尊敬的领导、评委和同事们:
首先感谢分公司党委给我这个竞争机会。
本人xxx，34岁，中共党员，经济师。在xx，在xx县学校当老师，同年在xx分校工作。我先后担任过储蓄员、储蓄所所长、结算经理、分理处主任、办公室主任、客户经理。
竞争上岗是干部选拔任用制度的重大改革。实践证明，以公平、公正、公开为原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竞争方式选拔任用干部，是民主的、科学的，有利于调动干部的积极性和创新精神。所以我完全支持分行党委进行的这项改革举措。今天我能参加竞聘，就是用我的实际行动支持这项改革。
一、我们竞聘的职位是分公司后勤保障中心副主任。
其主要职责是在分公司党委和上级部门的领导下，协助分公司后勤保障中心主任工作。我的竞争优势是:
1.我选择这个职位是为了竞争，因为在我16年的银行生涯中，7年的储蓄所、支行主任和7年的办公室主任的经历中，我养成了热爱工作、努力工作、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于与人合作的良好职业道德。
2.思想品德好，作风正派，清正廉洁，忠诚老实，少考虑自己，多考虑集体。
3.愿意扮演配角。我认为当副手应该是“三配三主”，即在岗位上做配角，在协调上做主角；在决策中做配角，在员工中做主角；他在部门全面工作中是配角，在分管工作中是主角。
4.从业务岗位到物流服务，角色的转变让我积累了丰富的业务知识，掌握了物流服务的经验。
2.xxxx分行确定了当前和今后一个时期的改革发展目标，中期目标，即到20xx年，力争人均利润xx百万元，人均存款xxx百万元以上，不良贷款率小于1，账面和全封双盈利。为了实现这一目标，我们有许多工作要做，也有许多困难要克服:转变观念，调整贷款结构，增加利息收入，清收不良资产，消化历史财政负担，扩大存款规模，抢占中间业务市场，深化人事制度改革，提高服务质量，加强成本核算...面对这么多的中心任务，我们不仅要问什么是最重要的。中心点和突破点在哪里？我们知道，所有的工作都是人做的，也就是说，人是我们的员工，这是工行这座大楼能否屹立不倒的基石，是一项庞大的建设工程。后勤保障是把这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂。试想，如果后勤服务不到位，员工还能在滴水的水管里安安静静记账吗？因为供暖系统的问题，在寒冷的冬天还能专心数钱吗？如何能在质量差的营业厅安心工作对于物流支持中心来说，应该做好以下工作:
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1.xxx年xxx行长工作报告中指出，开源节流，要充分利用银行对外采购等消费需求作为一种资源，同时降低自身经营成本，实行固定资产保险集中统一管理，扩大保险覆盖面，控制保费支出，建立健全集团采购准入退出机制，深化集中采购制度改革，降低采购成本，保证采购质量。把物流服务中心建成银行集约化经营的补给站。(在银行物资的科学、准确、统一管理上，最大限度降低成本，提高物资利用率)。
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第二，后勤服务是联系领导和群众的纽带。
党委和领导对干部职工的关心不是抽象的，而是通过政治关心、工作支持、生活照顾等一系列具体工作体现出来的。后勤保障中心是通过大量具体的、事务性的、临时性的工作来密切上下级关系和党群关系，增强凝聚力和向心力，为员工创造良好的工作生活环境，解决员工工作生活中的实际困难。使干部职工体会到州分公司党委的关怀，体会到州分公司大家庭的温暖，从而使员工振奋起来，为分公司的发展多做贡献。
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第三，把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。
Xxxx是一个高度统一的整体，各级行、各部门的团结协作、相互配合是工行发展的重要条件之一。后勤服务涉及面广，工作质量和服务态度会直接影响银行的声誉和形象，影响银行与部门的合作，影响员工的工作情绪。做好后勤服务，可以提高州分公司的声誉和形象，加强与各方的合作关系，提高员工的积极性。争取实现分行制定的五年内创建全国精神文明先进单位的远期目标和总行层面、全国金融系统层面创建“精神文明先进单位”的近期目标。
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4.做好接待工作，有利于州支部工作的顺利开展，有利于公共关系的促进和良好外部环境的营造，有利于树立州支部的良好形象，提高知名度。在接待中，他们应热情友好，真诚，细致周到，实事求是，认真负责，树立形象，当好顾问，提供方便。
作为竞聘者，你应该是一个组织放心、群众信任的合格人选，你必须热爱你的工作。虽然我缺乏物流服务的专业知识，特别是相关的政策法规和规则需要进一步学习和掌握，但我有很强的事业心和高度的责任感。我有17年的基层分公司工作经验，更了解基层员工，更了解他们需要的关心和支持。
