变电队副队长竞赛报告
变电队副队长竞赛报告
领导:大家好！
回顾过去，展望未来。这几年来，我作为变电班组的副职，协助班组长全面工作，主要负责安全生产，为变电班组的生产管理和业务考核目标而努力。在以班组长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理，规范操作，结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀和指导下，在政府各部门的大力支持和全体员工的共同努力下，为油田的顺利生产和供电提供了有力的保障。
一、变电站团队管理轮南110KV变电站和三塔木3KV开关站。我主要负责生产运营、HSE管理、设备资产管理和业务核算。我作为副职，根据生产系统的管理，及时妥善处理生产中的各类技术问题，汇报、解决、编程，供电运行稳定，监控可靠。供电质量合格率为100%。确保了生产和安全，严格遵守了《电气安全工作规程》。两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保证了安全生产运行。
第二，在队长的支持下，我始终坚持以人为本的原则，树立了“安全第一”的理念
一、预防为主"的工作方针，把安全生产工作作为一项重点任务来抓。认真执行HSE管理体系，坚持推行“三标”达标，完善制度，落实责任。
1、组织和指导管理人员完善现场操作规程、管理规则、基础资料等。
2.随时到车站检查各项安全生产规章制度、设备运行、操作和维护规程的执行情况，杜绝违章指挥和违章操作。
3、能经常与员工交流思想，明确职责，强化安全意识。
4.及时掌握现场情况，跟踪分析设备隐患和缺陷，进行动态管理，使设备完好率达到100%。组织员工开展现场培训HSE活动和应急预案演练。
安排安全员召集甲乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，并按计划组织健康、安全和环境管理规定的学习。《安全生产法》使员工能够融入生产并接受在职培训。几年来，全体员工努力工作，未发生安全生产事故和环保事故，未发生职业病。通过了多次上级检查和HSE内部审核，取得了良好的效果。
三。我积极配合组长控制绩效合同指标，按照上级下达的业务考核指标严格控制，精心管理，以组长为重，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月度计划，充分利用库存，保证生产需要，确保考核费用不超过绩效成本预算。
4.我是一个党组的领导，也是一个工会的负责人。积极配合支部书记，求真务实，开拓创新，锐意进取，发挥党员先锋模范作用。工作中，围绕生产抓党建，围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习党的十六届三中全会精神，自觉学习实践“三个代表”重要思想。提高自己的政治理论学习水平，密切与员工的团结协作，开展各种技能竞赛、安全知识竞赛、文娱活动，增强员工的团结协作精神。以党支部的示范活动，推动了各方面工作，协调进步，保证了员工精神饱满，素质提高，受到了公司领导的好评。存在的问题，加强自身的文化学习、专业技术学习和培训，提高自身的管理水平。
如果竞聘副职，我会做以下工作。
1、配合队长搞好全面工作，建立健全规章制度，服从命令，团结奋进，做好自己管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自己的综合素质。
2.认真执行HSE管理体系，推动HSE管理的发展，以人为本，更新观念，从思想和行动上动员和引导员工在工作中贯彻HSE管理体系，提高“安全离不开生产，生产离不开安全”的意识。从我做起，带头落实现场活动的具体内容，保证每月安全检查不少于三次，有检查记录，应急预案演练一次，教育培训活动两次。提高员工的能力评估并达标。及时传达上级文件精神，并做好记录。力争年底评选出安全先进单位。
3.作为副职，你要全力支持队长的工作，处处发挥党员的先锋模范作用，团结同志，从生产生活等方面做好每一位新老员工的思想工作，认清改革形势，开拓新思路，确保新的一年不出现违法违纪现象。
4.继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产率，探索发展新思路，使设备完好率达到100%，不发生设备事故。
配合组长做好培训工作，根据团队员工的不同素质制定不同的培训计划，尤其是在自动化操作方面，缺乏准确性和熟练程度。专门组织培训小组，利用技术熟练的员工，互相交流，互相示范，提升作业速度，利用春检的有利时机，实现在职培训，使员工达到合格的技术工人。提高员工的工作能力和技能水平。工作绩效的好坏与绩效考核挂钩。
6.为春季电力维护、安全监督和质量验收做准备。
7.配合变电站二期项目组的协调工作。
三塔木二期改造，协调配合工作。
