无论是哪个行业、哪个层级的管理者，都是一个群体或群体行动的策划者、指挥者、引导者、代言人。任何一个管理者，要想把人领导好，把事情处理好，把事情管理好，就必须以言为鉴，付诸实践。一个管理者的权力和威望的过程，就是他言行的过程。换句话说，管理者的讲话贯穿于管理活动和管理过程之中。没有表达，管理活动就无法实现。同样，不善于演讲和表达的管理者也无法实现其有效管理。
管理者表达的经验，首先是了解管理者语言的特点。任何知识只有通过理解才能掌握。其次，要注重自身素质、知识积累和语言表达能力的提高。在表达训练的过程中，重点是几种语言能力的培养和掌握。
“一人之辩重于九鼎之宝，三寸不烂之舌强于百万人”，“寥寥数语可兴邦，一言可辱国”等等，都说明了作为管理者拥有优秀的表现力的重要性。没有优秀的表达和沟通能力，就不可能进行优秀的管理。
本课程为管理者介绍一套合理有效的表达训练方法，详细讲解具体场景的表达技巧，打造个人语言魅力，让学员掌握优秀有效的管理沟通技巧，输出演讲和表达的艺术！
课程目标:
克服公开表达的紧张和胆怯，培养公开表达的能力，增强自信；
提高英语口语交流和自由表达的能力；
掌握在不同商务场合公开表达的各种方法和技巧；
突破人际交往的心理障碍，掌握和提高人际交往技巧；
掌握各种形式演讲的方法和技巧，增强其吸引力和逻辑性，达到敢讲、会讲、讲好的目的。
课程对象:
企业中高层管理人员
想快速提高表达能力的企业管理者。
社会上想提高语言能力，锻炼表达能力的人。
对提高公众演讲感兴趣的人。
课程本质:
演讲内容:一般认为，管理者良好的表现力是因为出色的表达能力。其实表现力出众的真正来源是之前的内容安排和逻辑思维训练。
表现方式:同样的内容，不同的表现方式和技巧可以产生截然不同的效果。优秀的内容需要巧妙的构思和设计，才能达到完美的呈现效果。
演讲的表达技巧:每一个商业和专业场合都是管理者表演的舞台。如何准确地表达思想和内容以达到最佳的沟通效果，需要管理者掌握不同背景下的表达技巧。
培训内容(标准课时14小时):
模块1:管理者专业演讲的表现力概述
话题介绍-管理者的演讲和表达能力
1、专业表达和大众表达的区别
2.管理者需要什么样的表达能力？
3.练习与点评:言语表达能力测试。
4.专业表达的训练方法和方向。
经理表情有什么特点？
模块二:演讲表达的基本呈现技巧。
1.一分钟主题演练——找到问题，找到目标。
2.演讲表达的经典结构-引言、主题和结论。
3、3分钟的话题分享-构建结构
4.如何进行压力换算？
开头结尾都是大问题。
6、快速破冰的7种介绍
7、7种关闭和触发动作
说话人站着和坐着的行走姿势规范。
9、演讲语言的运用技巧
10.有6种言语表达技巧。
一个
1.如何在演讲中自由表达自己？
一个
2.如何用眼神传递信息？
一个
3.如何利用手势来增强演讲的效果？
一个
4.如何做到理智感性，从而实现理性的升华？
一个
如何让评论精辟出彩？
一个
6.如何选择自己的演讲风格？
一个
7，3分钟ini演讲练习
模块3:演示过程中的现场控制技巧。
1.“破冰”的作用、途径、方法和技巧
2.“互动”的方式、方法、功能和效果
3.“讲评”的要领和技巧
4.“现场控制”的要领和技巧
“权变”的要领和技巧
6.演讲中的提问技巧。
7.演讲中的回答技巧。
如何提高现场控制能力？
9，3分钟ini演示练习
第四模块:演讲内容和材料的整理和制作技巧。
1、内部沟通的主要载体。
2.演讲的准备方法和技巧
3.即兴演讲的准备技巧
4.报告材料的准备方法
ppt的制作技巧
6.领导者需要熟读的数据整理技巧。
7.思维导图的应用
第五模块:管理者即兴演讲的方法和技巧。
1.需要经理们即兴发言的场景
2、即兴演讲不是“即兴”
3.模拟练习与点评:特定场景下的即兴表达训练。
4.即兴演讲应掌握的要点
即兴演讲效果的升华——完美深刻印象的形成
模块6:专业演讲表达能力的提升
1、管理者言语表达的要素
表达时的态度
改进讲话的措辞
注意说话的台风和个性
2.不同场合经理用语的设计。
主持会议、颁奖或接受演讲。
设计一个好的开始
尽量在高潮中结束。
3.谈吐动人:精英的标志之一。
开放式对话和日常交流
增强记忆有助于表达。
