公司总经理致辞
* *董事长对全年工作做了全面的汇报，包括存在的问题、拟采取的措施和下半年的总体工作计划。是年初以来* *领导班子深入调查研究和各级干部意见建议后最终形成的。* *上下统一思想，攻坚克难，努力工作。已经取得了一些成果，发生了积极的变化。
做公司总经理，就是在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念为指导，通过务实高效的管理方式，创造性地提炼董事会的重大决策，制定针对性强的具体措施；同时要坚决执行，努力出成绩，不断纠正工作中的偏差，争取优秀的工作业绩。
重点关注以下情况，进行补充报告。
一是坚定信心，团结一心，攻坚克难，持之以恒，帮助企业渡过难关。
随着中国经济进入转型期，企业面临着极其复杂严峻的经营形势，企业发展进入了一个相当长的困难时期。对此，作为一个企业的领导者，一定要有清醒的认识，不仅要看到危机，更要在危机中看到机遇和机会。某种程度上，国民经济的转型让很多企业站在了同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞察机遇，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机遇，充分占领新的市场和发展机遇，是摆在企业领导者面前的重大课题。
困难时期，坚定必胜的信心最重要。领导者要高瞻远瞩，把握大局，给整个团队信心和力量。
在困难时期，领导班子是团结一致的核心。一心可以克服困难。
在困难时期，要采取非常措施，抓住主要矛盾。只要有利于生存和发展，就要打破一切旧思想旧观念的束缚，大胆采用，出奇制胜。
在困难时期，企业必须有统一的意志、统一的政令和严格的纪律才能打胜仗。
二、千方百计保证资金的正常周转，为企业改革转型和市场周转赢得时间。
目前资金链的安全是* *面临的最迫切最重要的问题。搞不好，* *不仅会陷入绝境，还会影响到中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革措施都难以实施。再好的市场机会也是枉然。
经过分析，我们认为资金周转困难的原因是:
1.BT项目、高级项目多；
2.应收账款回收困难；
3.政府甚至业主的工程拖延结算，存货量大；
4.银行资金紧张降低授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决财务困难的方法:
1、收缩业务规模，减少预付资金量。
目前市场上几乎没有项目，没有资金很难找到项目。没有项目员工没有工作，银行也不会续贷，资金链就断了。因此，在保证资金链安全的前提下，需要权衡选择控制资助项目的规模。
2.加大清欠力度。
严控经费支出，逼着各单位过紧日子。更重要的是加快了欠款的结算和催收，提高了短期债务的支付能力。
3.加大清欠考核力度，激励各级清欠积极性。
加大考核监督力度，同时特殊时期要出台特殊措施。
4.减少非生产性开支。
资金有保障，平衡，保证公司整体稳定。
千方百计做政府和银行的工作，争取他们的支持。
6.关键时刻请向MCC求助。
三、遵循国家政策导向，判断市场趋势，做好市场开拓。
我们的经营战略和市场开拓工作要紧跟国家政策的变化，调动一切资源，抓住机遇和机会，抓住市场，抓住活源，为下一步的发展打好基础。
采取的措施:
1.整合营销系统资源，激发内生动力。
2.* *整合优势资源，真正把市场开拓作为企业的主导工作，集中优秀人才，优先考虑发展资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作没有边界。
3.公司企划部战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部市场布局提供信息和建议。资格和分支机构的设立为开发工作提供支持。
4.传统冶金市场关注产品升级、兼并重组、节能环保等新动向，不失时机地争取项目和市场。
市政基础设施方面，充分利用现有的市政工程施工总承包一级资质，利用原有市场，加大力度，扩大规模。同时扩大外延，拓展市场。
6.抓住新型城镇化建设的机遇，找准突破口，谨慎推进，循序渐进。
7.抓住棚户区改造和保障房建设的机遇，努力寻找占据一定市场份额的项目。
房地产市场采取稳健的投资策略，精挑细选项目，注重效益，控制风险，稳健努力。
9.钢管厂在积极跟踪和开拓国内市场的前提下，重点发展国际市场。国际市场价格高，效益好，待遇好。我们的品牌越来越响亮，所以我们应该做出更大的努力来赢得几个大客户，如阿美石油公司。今年签一万吨合同，连续五年供货合同，这是一个好的开始。
10、紧跟住宅产业化发展趋势，积极准备，把握突破口，为下一步工作打基础。
四。以项目管理为切入点和突破口，加强施工生产集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场。
在管理提升过程中，对建筑生产系统的管理模式进行了调整。新成立的运营生产部将统一管理项目的具体管理职能拿出来，重新组建项目管理事业部。改变了“运动员”和“裁判员”是同一个部门，权责不清的格局。生产部的职能定位为生产管理的中心，涵盖合同管理、施工过程监督、目标成本及结算管理、招标管理、材料设备管理。更好地履行全方位、全过程监管，实现资源综合均衡集中集约利用，发挥协同作用。项目管理部的主要职责是改变总部和行政原有的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土木工程一级管理，不再针对二级土木工程公司；专业直接管理外包团队给专业公司的项目经理或者自己。下属二级单位自我发展，自我保护，生存发展。* *根据发展情况给予必要的资源支持。土木公司建议走出去，离开* *寻求区域发展；公司将提升专业，打造品牌，按照产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移长期坚持，这是* *实现稳定发展、长期繁荣和长治久安的根本。
1.深化三项制度改革。
去年率先进行人事制度改革，取消行政级别，按岗管理，从* *机关开始。定编定责定薪，全员竞岗，实行绩效考核和末位淘汰制，激发干部积极性，激发企业发展的内生动力和活力。
2.修订后备人才管理办法，选拔一批重要岗位后备人才，制定培养计划，加快人才成长，全面提高人才综合素质，调整合格人员补贴标准，开展项目经理评级。
3.加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业和创新型企业。
以上思路存在一些不足，需要及时不断调整和完善。欢迎各位领导同志批评指正。"企业公司总经理讲话"来自:查字典模型网站。
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