原文:车务第二节
根据车务二段作业现场实际情况，结合各项管理制度要求，以及违规违纪、重点区域、重点岗位的现场情况，在全段范围内开展全员问题查找整改活动。
首先，找到问题的范围
涵盖车务段二所管辖的作业区域，各区域信号楼、值班室、道口室等岗位的三违情况，各项规章制度的执行情况及管理中存在的问题。
二。活动
团队和岗位级别:
1.学习标准
认真学习冶金企业铁路技术管理规程、行车组织规则、安全技术操作规程、岗位操作规程、车务二段行车组织规则等新的学习资料，努力增强全员的安全纪律意识。达到时刻警惕、小心谨慎的安全意识标准。你应该知道你应该知道的，你必须知道你应该知道的。每个人都不应该错过任何东西。所有员工都应参与并学习掌握业务规则和标准。
2.检查隐患
检查“个人思想、作业现场、班组设备、安全管理、执行操作、制度规范”各方面存在的隐患。
3.提出建议
针对提出的问题和发现的隐患，结合个人、岗位、班组的实际情况，通过微信、微信群、段段邮箱、段点名室意见箱等多渠道，提出解决问题、整改隐患的好思路、好方法、好建议、好意见、好措施、好制度、好方案。
4.堵塞漏洞
落实段落中的安排和部署，一丝不苟地执行行动中和现场中有用的、有用的、能解决问题和隐患的思路、方法、意见、建议、制度、措施和方案，确保安全始终在掌控之中。
确保安全。
安全管理要自信、坚决、积极、认真、严肃，落实安全生产任务，与违章、不规范行为、思想麻痹作斗争。以实际行动规范岗位行为，养成并坚持遵守规则的习惯，确保每个人、每个岗位、每个班次、每一天都能做到安全生产。
级别:开展“重点问题月度重点工作”和“整改落实情况回顾”
结合以上五项活动，针对现场习惯性三违，利用一段时间，每月对以下所列细节进行重点检查，巩固验证前期整治成果，定期对整治成果进行“回头看”，做到安全管理“反复抓、反复抓”，实施标准化作业，提高本质安全水平。
(1)距离信号由口语指挥；
(2)安全帽带和劳动保护用品是否正确佩戴；
(3)传达操作计划和信号员下达的计划；
(4)点名会迟到、开会时玩手机的问题；
()作业和值班时玩手机；
(6)远程指挥；
(7)道口工发车和接车情况；
()对安全管理思想缺乏了解；
(9)接受计划停止背诵，乘务员停止背诵计划开始信号；
(10)擅自换班。
五二段
2001年11月6日
