对县委书记XX同志的看法:第一，在日常工作生活中，与下属交心谈心是不够的。在安排部署工作时，光是分配工作、承担负担、获得更多成果，坐下来认真学习、深入研讨、指导是不够的。比如，在基层党建工作中，虽然能起到“第一责任人”的作用，但在治理落后村、解决多年不发展党员村等基础工作中，存在宏观把握少、一对一直接调度少、面对面传授经验和方法少等诸多问题。二是干部队伍调整补充不及时，干部横向纵向交流流动缓慢，特别是乡镇空岗位空缺较多。年轻干部培养使用不够，及时调整补充不到位。在全县干部管理中，存在宽大为怀，鼓励多，高标准严要求相对较少，拉不下脸，求稳，惩治力度不够等问题。
对县长* *同志的意见:一是工作偏向DP，排名第一，有急于求成的思想倾向。虽然在项目建设上投入了更多的精力，但总体来看，目前开工项目较少，项目落地过程缓慢。没有真正建县惠民的大项目，全县的项目建设还没有充分发挥其社会效益和经济效益。究其原因，还是觉得持续优化经济发展环境做得不够。政府相关部门在项目服务上还是要拓展空，对破坏经济发展环境的行为打击不狠，不彻底。第二，有时候思想保守，缺乏大胆的开拓精神。比如去年以来，受国家政策、大气污染治理等因素影响，我县有色金属、小塑料、小冶炼等行业依法取缔后，长期措施不够，立竿见影效果不明显。
县委常委、武装部部长XX同志点评:第一，作为县委常委、武装部部长，我的主要精力在武装工作上，对全县的经济发展和工作大局关注较少。在建军富民、支援地方建设方面做得还不够，积极谋划武装工作为全县发展稳定民生服务还有差距。第二，武装部的制度建设和人员管理还存在一些不足，有时还存在文件收集和传阅不及时的问题。比如今年的群众路线教育实践活动，有时候有紧急事项需要传阅，值班电话打不通。
县委书记XX同志点评:一是对一些工作只作指示或批示，只强调工作的重要性，实际支持不够，在人力、物力、财力、政策等方面没有相关保障。虽然给工作留下了更大的操作空间空，但也给一些工作的推进带来了一定的困难，导致一些工作因为政策跟不上，决策做不出来而推进困难。比如，对于今年的乡村景观改造提升工作，由于上级不再给予相应的资金支持，县委也没有做出明确具体的奖补政策。导致相关乡镇在工作开展半年以来一直处于不确定状态，部分工作仅限于规划。因为经济原因，工作情况一直拖着。二是干部调整不及时。近年来，我县干部流动性较小，部分乡镇存在多年空岗位，使得部分干部存在一定的嗜睡和昏睡现象，需要从战略上加强流动性。
对县委常委、副县长XX同志的意见:一是有的工作抓得不深入、不细致，有时仅限于布置和听取分管部门的汇报，对工作的具体开展情况没有足够直观的了解。比如在县城管理上，去年我们下大力气创建省级园林城市，县城面貌有了很大改善，群众认可。然而，一些不好的现象已经发生了。今年制定出台了文明县城建设的相关办法，里面有很多规定。然而，规定的事项从未得到执行，这一现象没有得到根本遏制。二是创新工作方法不多。比如针对车辆停放不到位、垃圾清运不及时、街边摆摊等现象。，单纯靠相关部门天天转，天天喊，效果不大。能不能想出一些新的办法，让它成为一种长效机制？
对县委常委、组织部长XX同志的意见:一是太严重了。虽然组织工作是一项非常严谨的工作，但是在工作生活中也不要太认真，对任何人都要不苟言笑。这样做缺乏足够的亲和力，容易让自己和大家以及中层干部产生不必要的隔阂。二、深入基层了解干部少。主管干部的部门，作为组织部长，应该主动去认识干部，了解干部。只有选拔任用他们，才能正确引导他们，把合适的人才放到合适的岗位上。即使现在的制度和流程已经基本保证了选拔任用的科学性，我们也应该加强与基层干部的沟通，让我们对县里的干部有更直观、更清晰的了解，而不是仅仅停留在文字介绍上。要多到基层去，听听广大基层干部群众的声音，听听基层对组织工作和领导干部的评价。
对县委常委、县委办公室主任XX同志的意见:一是事务性工作忙。作为县委办主任，虽然主要工作是为县委领导服务。但也不应该像现在这样忙于事务性工作，像大管家一样事事操心，事事处理，上传下达，沟通协调，从而没有发挥出一个县级领导应有的作用。县委办公室主任作为县委班子成员，在做好相关工作的同时，应该有一定的独立性。对全县经济发展和各项工作要有全面的认识、深入的思考和独到的见解，在县委或领导决策时积极建言献策，充分发挥参谋助手作用。二是听基层意见少。领导意见落实的时候多，基层意见听取的时候少。要了解各项工作的进展情况，各级干部群众和社会的反映，及时与县委领导沟通和反馈有关信息。
