一个
代表地区分公司:xx方
亲爱的领导和同事们:
感谢您选举安装公司天津分公司为201先进集体。
2001年是天津分行承前启后的一年。像新成立的中国十八冶公司一样，处处充满变化和活力。
天津分公司的员工以0、90后年轻人为主。2001年，他们主要从BOSCO债权债务申报、老项目内外合同结算、市场开发、维护维修项目管理四个方面入手。
2001年我到天津分公司任职前，公司领导多次找我谈话，告诫我:天津分公司有过辉煌的过去，但现在债权债务、市场发展、人员思想动态等问题严重影响了分公司的发展，甚至影响了安装公司的资金流向。去天津后，要发挥金融专业优势，梳理债权债务，同时加大催收力度，积极开拓市场，调动年轻人的精神，振兴天津公司。
到天津分公司后，很多员工主动找到我，以各种理由表达了我想从天津分公司调走的想法。我感慨万千。记得刚入职的时候，我从事的是财务和劳务工作。那时候我得是各行各业的骨干才能在天津分公司工作。天津分公司一直是收入最高，效益最好的地方。怎么短短十年就变成这样了？天津分公司请示公司领导后，将不愿意留下的员工全部调离。留下来的大多是和我一样的年轻人，也就是我们这群年轻人组成了中冶十八建新天津分公司，一个新的集体。
一年来，在公司领导的现场监督下，在公司法律事务部、工程部、业务部、财务部的技术指导下，开展了多种形式的维权和信访工作。有很多可歌可泣的先进事迹，比如在大雪中去业主处讨要工程款，去法院、政府、冶金局维权，被抓进派出所依然表达我们的合理诉求，面对业主的暴力恐吓依然无所畏惧，在维权过程中员工自己的车辆受损时依然坚守岗位。在此，也要感谢河钢技改项目部、天钢除尘项目部、天津子公司在人员、车辆等方面的大力支持。天津分公司员工作为企业的一员，与企业同呼吸、共命运，以主人翁的精神和姿态关注企业发展，坚定信念，团结一心，忠实支持公司清债工作，将债权就是主权的口号落到实处。
在决算的内外部分，由于项目部原负责人大多不在天津分公司工作，最长的项目已经完成一年。面对这样的历史遗留问题，分公司员工没有推脱。天津分公司在公司工程部和业务部的支持下，收集尽可能多的原始资料，认真为分包商结算账目，通过了合同处的审核。在结算过程中，天津分公司的员工真的是省了一分钱，也就是赚了一分钱。不该给的就不给，不合理的价格也不算。如合同无疑问，请当事人回天津分公司现场办公解决。在此，感谢公司领导和人力资源部协调全公司部分人员临时调动。一个单位难免会有历史遗留问题，有些是持续性问题。和他们打交道需要时间和精力，而且容易得罪人。这就需要有解决当下问题的担当精神、决心和努力，而不是以“历史问题”为借口，把历史问题留给历史。在解决定居点问题的过程中，我们并不仅仅停留在解决眼前的问题。分公司组织员工从头梳理问题产生的原因，吸取教训，从中吸取教训。在今后的工作中，要强调和注重规则意识和大局意识。
在市场开拓方面，天津分行摆脱了等待天津子公司接手业务的经营思路。市场开发部人员主动与老冶金业主建立联系，基本保证每年签订600万元左右的维护维修合同。另外，在天津周边地区发展，大力承接周边地区的市政道路工程。广大员工积极跑市场，投标时加班做标书，多次去项目现场询价。大家都说只要有竞价就有希望，一次次的煎熬都是值得的。如果没有市场，没有投标心里就没有信心。在公司运营部的支持和指导下，天津分公司一年新签合同1.11亿元。
在项目管理方面，项目经理陈昭及其管理团队结合维修项目的特殊情况，合理安排人力资源。在运营层只有两个正式工和两个派遣工的情况下，用少量的劳动力完成了一年30多万元的产值，提高了劳动效率，增加了运营层的计件收入，受到运营层的好评。广大员工利用维修的业余时间学习业务技能，参加公司组织的培训考试，通过人力资源部和工程部的考核。两名派遣学生转为正式员工。2001年，维护项目部完成了第一个企业级施工方法。
天津党支部发挥战斗堡垒作用。在公司党委的领导下，狠抓员工思想工作，员工才能增强“四个意识”，增强“四个自信”，做到“四个服从”。一年来，党支部做了一些基础工作。按组织程序已转正2名预备党员，发展预备党员1名，吸收入党积极分子1名。通过学习党内知识，推进“两学一做”学习教育的常态化、制度化，对职工进行形势任务教育等。，一系列卓有成效的工作，坚定了天津分公司员工的信心，凝聚了人心，培养了人才，屹立不倒。
雷锋同志曾经说过:一滴水不进大海永远不会干涸，一个人只有把自己融入集体事业，才能最有力量。中国十八冶天津分公司就是这样一个充满活力的集体。每个员工都是一粒沙子，一粒水泥，一块石头。如果他独自存在于这个社会，他将默默无闻。一旦他加入了公司和党组织的那杯水，我们就能发挥出比花岗岩还要坚韧的性格。一年过去了，19年，天津分公司这个集体将一如既往的战斗在管理和项目管理的第一线。我们有信心签下更多的订单，做好项目，为公司进入集团一流企业序列，成为“双百亿”俱乐部成员做出我们应有的贡献。
就这些，谢谢！
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冶金行业项目代表:康恩茂
亲爱的领导同志们:
大家好！今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖先进集体的全体员工，对公司领导的关心和支持，对所有同事的支持，表示衷心的感谢！我们在工作中取得的成绩，是各级领导科学决策、正确引导的结果，是广大员工艰苦奋斗、相互帮助、团结奋斗的结果。成就和荣誉属于每一个为公司做出贡献的人。
马钢以其独特的市场魅力赢得了众多冶炼建设单位的青睐，自然也受到了我公司的高度重视。2001年4月11日，马钢党委书记、董事长傅江波访问了马钢，并与马钢高层进行了友好交谈，增进了我们与马钢的友谊，促进了战略合作，同时也为项目部指明了方向，确定了发展方向。
2001年3月3日，马钢优秀棒材项目党支部成立。9个月来，党支部始终坚持“党领导一切工作”的原则，严格按照公司党委的要求开展各项工作。及时学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习贯彻公司党委理论学习中心组的内容和要求，落实“以人民为中心的发展理念”，狠抓安全素质教育和管理。在项目部的各项工作中，涌现出了一批理想信念坚定、作风优良、艰苦奋斗的共产党员，使党旗在项目部高高飘扬，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。
我项目部精心策划，严密组织过程，严格遵循中冶建工集团“一位一体、五大系统、升级版”的项目管理模式，发扬“一天不耽误、一天不懈怠”的中冶精神，以诚实守信、技术高超、敢为人先的精神，最终圆满完成了任务。
全年项目完成合同产值4100万元，回收300万元，回收率%。提前完成差价调整，提前收取材料差价，保证了应收资金的收取；成本控制严格，预测会有一定程度的超减。坚决实现项目不亏损，重新树立再战冶金工程的信心。
人才和技术实力是我们的核心竞争力，在优秀的项目中同样光芒四射。在德国KKS三辊减定径机的安装中，优秀棒材线的核心设备，我们谦虚的精神，娴熟的装配，精确的计量，美观整洁的配管，让自负的德国人刮目相看，特别是将富滇的计量技术评价为金牌免检水平，展现了十八冶员工优秀的专业技术能力。部里也在对项目进行总结和编制，将完成KKS轧机安装法和立式轧机大关节悬挂组装法，为今后类似项目储备积蓄力量。支撑我们前进的是技术本身，我们用技术赢得了市场的认可。
团结协作能力强，执行力强，作风硬朗，清理了项目中的诸多难点，彰显了央企在精品工程中的责任与担当。7月，特钢连铸钢包漏钢，中间罐车被烧坏。业主向我的项目部求助。我项目部立即抽调各专业组成综合小组，密切配合。没有图纸很难修理。尤其是电气专业，凭借深厚的经验，简单的对数千条电缆逐一检查更换。经过两天两夜的连续作业，中间罐车在管道大面积烧坏后仅四小时就恢复生产，让业主感激涕零，称赞我们是“快来快来”的团队。
马钢项目部始终坚持“现场出市场”的理念，严格管理在建项目，树立企业的美好形象，维护与业主的良好关系，为项目的延续铺平道路。通过公司的正确领导和项目部的努力，我们被业主授予了多项荣誉，真正赢得了马钢的认可，我们借机在马钢投标，承接了特钢余热回收、大棒材磨线安装、连铸、高速线材维护、优棒材维护等多项工程。，合同金额近2000万元。很有可能承接马钢今年承接的精品棒材离线精整和大方坯连铸项目，基本实现公司战略
领导同志们，成绩只能代表过去，新的征程在等着我们。2019年是十八冶阔步前行的一年。面对行业竞争激烈，社会经济发展持续下滑等不利因素，马钢项目部将在公司的正确领导下，继续团结一心，开拓进取，勇于担当，率先垂范，为公司打造国家冶金建设队伍，在马钢站稳脚跟，以大修和协议为基础，确保新项目和技改项目。为工作中的年轻同志搭建更多平台，为公司培养更多优秀人才；探索冶金工程建设管理的新路子，为公司的发展做出更大的贡献！
最后，祝大家工作顺利，新年快乐！
谢谢大家！
三
土建项目代表:刘健
亲爱的领导和同事们:
大家下午好！
我很高兴江北口金融城项目部获得了“2001年度优秀项目部”的光荣称号！“不忘初心，牢记使命”，“心怀感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。首先，我代表项目部全体感谢公司给我们提供了一个很好的发展平台，让我们每个人都能展示自己，提升自己；然后感谢公司领导的培养和指导，让我们对工作充满希望和动力；我还要感谢公司各部门对项目部工作的支持和帮助。正是有了大家的相互理解，我们的工作才能取得进步和成功！
回顾2001年，项目部的各项工作都在按照项目前期的既定目标顺利推进。
在党建方面，自党支部成立以来，项目部严格按照公司党委的要求开展各项工作，教育引导全体员工增强“四个意识”、“四个自信”，做到“两个维护”。根据项目实际情况，设立了“党员安全监督岗”，有效促进了安全工作的开展。根据项目青年丰富的特点，坚持党建带工建团建，设立“青年安全岗”，开办广播，组织文艺活动，加强青年教育，提高青年的思想觉悟和政治站位，增强青年的工作热情和企业文化认同感，巩固团队力量。
在进度方面，根据项目总工期的要求，项目部制定了可实施的进度计划，倒排进度节点，动态控制项目的生产要素，特别是人、料、机等关键要素。，研究了新工艺、新施工方法、新技术、新材料，通过各项工作的不断协作，满足了现场进度的要求。
在质量方面，项目部完善了项目质量管理体系，明确了质量目标。树立质量样板，加强样板引路，项目部通过编制质量管理措施、质量控制和质量通病预防措施、质量验收计划等。，将质量管理责任落实到人。
在成本管理方面，项目部熟悉合同范围和清单内容，统计图纸工程量，对工程成本进行统计和分析，对合同清单中的项目进行逐项分析，清除合同清单中的风险项目进行重点控制。针对材料价格问题，项目部材料管理人员积极调查市场价格和交货期，寻找对项目有利的方案和供应商。针对品牌问题，项目部积极与业主协调，通过对厂家的考察比较，增加了同档次的品牌和选择范围。针对项目管理成本，项目部根据公司人力资源发展战略规划，培养锻炼一专多能、一岗双责等综合性人才。优化项目组织结构，充分发挥管理人员的潜力和优势，实现管理精细化、人员最优化的目标。针对现场班组管理，项目部制定了项目成本控制措施，严格控制分包计量，严格验收，实事求是。领料管理采用材料限制和消耗定额领料制度，避免浪费。同时利用BI技术控制现场施工的加固过程，达到不返工或少返工的目的。
在安全管理和文明施工方面，项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，明确了所有管理人员和班组的职责，完善了各项安全管理制度和操作规程。严格执行入场三级安全教育制度、安全技术交底制度和安全交底制度，确保不走过场；课前制定每日晨会制度，每天召开；利用多媒体安全工具箱开展安全教育培训，提高学习者积极性；定期组织体检，设置安全体验区，现场模拟施工环境，对容易出现安全问题的地方进行逼真的演示。体验人员可以通过自己的参与了解安全问题的重要性。使安全防护培训更有针对性，停止“纸上谈兵”的安全教育，告别说教，让施工人员亲身体验。
2001年10月17日，重庆江北口金融城四期项目观摩交流活动成功举行。观摩装置展区精细化管理，全程参与，全程设计，秉承精益求精、持之以恒的工匠精神，始终坚持“用我们的诚信、智慧和追求，打造雕塑时代的优秀建筑”的质量方针，攻克每一个节点和难点。项目组群策群力，充分发扬团队精神，紧紧围绕“打造精品，打造中冶形象”这一主题。以科技展示为主线，以弘扬工匠精神为特色，以信息化管理为手段，以质量为标志，以文明施工为保障，打造让业主和集团满意的精品安装工程。中冶以“一天也不耽误、不懈怠”的精神，为重庆江北口金融城4号项目观摩交流活动交上了一份满意的答卷。该项目接待了40多个观察小组，共计200多人。
“好得跟铁似的，现在离开始还差一步。”成绩只代表过去，但我们还有很多不足。“优秀项目部”的荣誉是对我们工作的肯定，也是一种鞭策。我们将保持良好的工作习惯，敢于面对困难和挑战，积极进取，开拓创新，把工作做得尽善尽美。我相信，在公司领导的带领下，通过各项目部的共同努力，项目管理将上升到一个新的水平；力争2019年上一层楼，为公司创造更大的经济效益和社会效益，为创建全国一流、重庆第一的施工总承包企业目标而奋斗！
最后，祝公司在新的一年里百尺竿头，更进一步，祝大家新年快乐，万事如意。谢谢大家！
