一.目的
为了规范生产班组的交接班管理，明确交接班的方式、内容和双方的责权利，提高员工的工作效率和责任感，养成良好的职业习惯，保证生产的稳定、持续、安全运行，特制定本制度。
二。适用范围
本制度适用于生产作业过程中生产单元的交接班管理。
三。职能分工
生产管理部负责交接班管理。
四。定义
本制度所指的交接是指上一个生产班组结束工作即将下班，下一个生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
动词 （verb的缩写）移交程序和内容
1、接班准备
(1)全面检查:交班前1小时，本班人员必须在保证正常生产的情况下，对本岗位的设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁)进行全面检查。
(2)做好交接记录:交接前20分钟，在交接记录表中记录本班生产、卫生、工具的实际详细检查情况。
2.继任准备
(1)按时上班:接班人应提前到达公司，按规定穿戴好劳动保护用品到岗，保证有足够的时间了解本班的工作任务和工作情况，并做好预检。一般他要提前10-1分钟到岗。
(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后，检查交接班记录，认真听取并请带班领导介绍，进入现场检查生产、机械设备运转、操作、卫生、工器具、安全等情况。一项一项地。关键生产部位要一点一点检查交接，重要生产资料一个一个交接，重要工具一个一个交接。特别要注意对发现的问题、处理情况和注意事项的交接。接班人应核对上述内容无误并符合交接班规定的条件，向接班的班组长汇报确认，并在正点时间后才在记录表上签字。然后，班组长将召开班前(班后)会议。听取各岗位工人汇报后，他会分配任务，指出交接班注意事项。
3.举行简报会。
①召开班前会的时间:在班组长下班前10分钟，班组长应组织全体班组成员召开班前会(10分钟内)。
②班前会地点:车间内。
③主持会议:接任班长。
4.班前会议流程
(1)接班组人员在车间集合，召开班前会。
(2)接班班长出勤情况。
(3)值班长应做好交接班报告。
④生产部或相关专业管理人员进行指导或简短培训。
⑤接班班长布置本班生产任务及注意事项。
⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产相关事宜。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班。简报会结束，各岗位人员全部签字接班。
⑧接班人不签，就接班。接班如有异议，由接班班长安排或由两位班长协商解决。
⑨交接手续完成后，由双方值班领导填写交接班记录，详细记录交接班情况，并在记录上签字备查。必要时，班组长还应分别召开本班人员的班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
动词 （verb的缩写）移交的内容和要求
交接班前，班组长应认真检查各过程控制点和设备的运行情况，填写交接班记录，并积极向班组长汇报生产情况。交接班时，他要详细、如实地向接班人介绍生产情况，达到“十交十出”的目标。
1.“交叉支付”的内容和要求
(1)交付生产进度和产量完成情况:向本班组交付生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
(2)设备运行交付:当班设备启停时间，停止原因。设备发生故障时，必须说明时间、原因、处理方法、遗留问题及其他注意事项。交接过程中，对重要岗位、关键设备及相关安全附件、操作和控制仪表的操作、使用和维护要逐一交待，不得遗漏。
(3)安全:安全(包括人身安全)、环保、值班事故。不安全因素(异常情况)的调查、采取的预防措施和事故(包括隐患)的处理情况；
(4)公用设施是否齐全完好:认真交接检查工具、用具及各种消防、防护用品。数量齐全、整洁完好，并检查质量缺陷。如果工具损坏或丢失，详细说明原因。
()交接过程指标的过程控制:交接重要数据，重要过程指标的控制经验和注意事项，下一班的准备工作要认真交接。
(6)提交台账记录:原始记录是否正确、清晰、完整。
(7)生产线上存放的原辅材料是否与生产任务单要求的材料一致。以及产品质量和存在的问题。
()移交公司文件、通知、通告、指令等相关内容。
(9)交接卫生:交接岗位区域的环境卫生和设备清洁。
(10)设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏。
2.“十不交”的内容和要求
(1)生产异常或事故隐患不明，未完成交接的；
(2)设备维护不好或情况不明。
(3)岗位责任区未打扫干净的，不得交接班；
(4)原始记录不完整、不规范、不准确、不清晰。
()接班人粗心松懈，没有完成目标任务，原因不明。
(6)正在处理事故或进行重要操作时，不准交班。在交接班过程中，如发生事故或其他重要事项，只有在事故处理完毕，设备运行正常后，才能进行交接班(但事故结束后，经领导批准，可以进行交接班)。
(7)接班人饮酒后上班或患有严重精神状态的，不予交接；
()接班人不在岗的，不得交接；
(9)工具、用具、仪器、仪表不全，或不清理、不清理、不移交:每件工具损坏或丢失的原因要详细说明，责任要明确，并按有关规定办理赔偿手续。
(10)交接人和接班人不签字的，不得交接。
不及物动词移交注意事项
1.交接:交接员工应坚持原则，发扬团结协作的作风。交接由本人完成，任何人不得委托他人。接班人和接班人都到齐后，接班班长和接班班长，班长和各岗位班长，班组成员和接班班组成员互相交接。
2.交接事项:安全、环保、生产和设备运行状况、运行经验、注意事项、发现的问题或隐患、监理的指示等。应通过记录和口述的方式向继任者提供真实详细的信息。值班中如有事故或异常情况，必须说明事故或异常情况、可能的原因、事故损失、事故处理和吸取的教训等。，接班人应当当场说明。接班人应向接班人如实汇报生产情况，接班人应认真仔细检查生产各方面是否正常，做到交班清楚。
3.“五清”“两交接”:交接时要认真细致，该看的要看；听到你应该听到的；用手摸应该摸的东西。交接时要做到“五清”和“两交接”。
(1)“五清”即:看清楚、解释清楚、问清楚、搞清楚、算清；
(2)“两交接”是指现场交接和实物交接。
现场交接:指运行方式改变或检修后的现场设备(包括二次设备)，采取的安全措施，特别是接地线，设备的缺陷，停运和恢复运行，保护的变更和定值的变更，信号装置的情况应在现场交接清楚。
物理交接:指特定对象的物理交接，如文件通知、公用工具、仪器仪表等。，而不仅仅是图书交接。
4.交班不清事项:交班过程中，交班人员对现场检查、台帐记录、生产操作经验和方法、事故原因、安全生产、质量、设备、环保等相关内容提出异议，交班人员应逐一解答。不符合移交条件的要及时整改，特殊情况整改后仍不符合移交条件的要向上级报告，协商解决。在问题解决之前，值班领导和本岗位工作人员不得离开岗位，继续处理遗留问题。接班人应首先接受本岗位争议工作以外的其他工作，并有义务配合和协助值班长共同处理遗留问题。
接班离岗:
(1)接班人员在正式接班前，接班人员不得离开岗位，应在接班人员检查后正式签字接班，接班人员方可离开岗位，以后发生的事情由接班人员负责；
(2)接班有失败未处理的，需接班人同意后方可离岗。如有疑问，应立即向接班班长汇报。
(3)接班人在规定时间内未能按时到岗接班的，接班人不得离职，但责任由接班人承担。班组长可以向上级请示同意，但接班岗位的人事安排由双方班长协商解决。一般接班人员会继续任职，直到接班人到来。特殊情况下，主管领导可指定班长临时接替。
6、班组责任调查:
(1)如有遗漏问题，事故由接班人员负责(指接班不易发现的问题)；
(2)接班人对接班前发生或发现的问题负责，接班人对接班后发生或发现的问题负责。
(3)交接内容以交接记录为准，如有遗漏，由交接负责人负责；未认真核对和了解交接班记录，或者未及时查询本人不知道的事项的，由其继任者负责；如双方未能履行交接工作，双方均有责任。
(4)如果岗位交接不符合规定，接班人可以拒绝签字，同时向班长汇报。问题解决后，接班人可以下班，接班人要迅速恢复生产正常。
()接班前检查过程中，接班人粗心，未发现接班人记录与现场不符，接班人已签字同意接班。原则上所有责任由继任人承担，但有明显证据证明是其工作职责的除外。
(6)接班人应对接班后接班人错误操作造成的不良后果负责。
(7)接班人一上班，发现接班人涉嫌故意隐瞒事故或异常情况，证据确凿。但继承人已经接班，接班后发生不良后果的，由继承人承担责任。
()如果交接班出现分歧，应尽可能由两班班长协商解决。如果两班领导意见不一致，可能对生产造成严重影响，在重大原则问题上确有争议，可直接向主管汇报，主管应立即处理。
(9)在交接班过程中，严禁推诿、刁难或拖延时间。
(10)在条件允许的情况下，应对特种设备和附属设备进行开箱或试验验收。
7.移交记录:
(1)各岗位必须按要求配备交接班簿。为便于管理，交接班簿的格式和纸张尺寸由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录簿应放在岗位明显或固定的地方。
(2)岗位交接班记录应按要求认真填写，格式要简洁，书面表达要清晰详细，避免歧义。每个轮班员工都不应该敷衍和粗心。
生产交接:交接结束后，各岗位员工应立即投入到生产工作中，不准做私事，不准以各种理由或交接问题拖延时间。
七。监督、检查和评估
1.生产管理人员(部门负责人、经理、厂长)和相关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督检查交接班制度的执行情况，及时规范交接班制度的要求、程序和内容。及时纠正和指导当班存在的问题。在检查交接班时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作、着装和工作许可证。
2.班长主要负责本班交接班是否到位，副班长和组长负连带责任。
3.如果交班不明确，私自下班者将受到早退处罚。
4.交接班记录不规范或者提前填写，一次罚款多少？
因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按照事故责任追究办法加重处罚。
6.交接班过程中如有违反，生产部将根据安全生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定进行处理。
