12月1日，我们一行30人前往邢台，参加在北京聚智汇大讲堂举办的“做最高效的中层”培训，每天6个小时。周伟老师从角色认知、思维创新、绩效提升、下属培养四个层面阐述了如何成为最高效的中层。
通过这次培训，我收获了很多，也知道了如何做一个中层管理者，如何做一个高效的中层管理者。
责任，责任。周伟老师说，中层在单位起着承上启下的作用:上层承担决策层，下层连接基层。所以作为中层，一定要提高责任心，站在单位的层面考虑问题。知道每个单位决策对单位发展的意义，能够站在单位层面考虑问题，有这样的责任感，单位高层的决策才能执行好。从某种意义上说，单位的命运取决于中层。因为每个中层领导一个团队，而这些团队的合成就是单位。所以，作为中层，你要知道自己岗位的重要性和肩上的责任。只有和单位同呼吸共命运，才能做好工作。
能力，能力。周伟老师说，中层是单位里的一个特殊群体，执行者是管理者。所以中层一定要有能力。第一，业务能力。作为中层管理者，你必须成为这个部门的专家。试想一下，在你主管的部门，你的业务很差，你怎么说服大众，你怎么带领你部门的成员完成单位交给的任务？第二是管理能力。周伟老师说过，领导者永远不应该是工作最多的人。意思是说，领导之所以是领导，是因为他最大的价值在于领导和引导，让自己团队的成员积极而坚决地朝着单位高层设定的目标努力。中层领导能力要体现在能不能调动团队成员的积极性。
智慧，智慧。周伟老师说，中层最可悲的是，他们成了工人和传声筒。如果你想成为一名优秀的中层管理者，你需要智慧。不能只是上班，做本部门应该别人做的工作，不能只是传达单位高层的决策内容。要根据部门的情况，把单位的每一个决策艺术地分解到部门的所有成员。让大家了解单位高层的决策，明确自己的职责，按要求完成分配的任务，让单位高层的决策得以顺利执行。因此，中层管理者不仅要思考自己的“工作”，还要思考如何调动部门成员的积极性，落实高层的决策。
亲情，热情。上任伊始，我会对工作充满热情。但是随着年龄的增长，工作时间的增长，职业倦怠就会出现。你会对工作失去最初的激情，变得懒惰，这是中层的大敌。作为中层，要增强责任感，保持对工作的热情和激情。只有这样，我们的工作才能不断进步，为单位的发展做出自己的贡献。
虽然训练时间短，但是学到的东西是终身受用的。既提高了中层的工作能力，又提高了自己的思想水平。今后要结合具体工作，不断学习、消化、提高自己。
