上周五，我参加了Think Like E的培训，老师带我们梳理了E关心的问题，一起讨论了企业和团队的使命、愿景、战略，思考了团队和个人的现状，以及目标的重要性，最后学会了如何去执行和实现。
培训的时候，老师让我们写的关于E的顾虑，我印象很深。经过我们小组的讨论，大多数人认为E关注的是诸如使命、战略、文化、财务、利润、人才等宏观因素。当老师提出E所关心的八条领导准则时，我们大多数人对E所关心的事情都有不同的认知，认为这些准则偏向于执行层面，更像是一个中层管理者应该关心的事情。培训中，老师们也提出了自己的看法。周末和老师讨论和简单思考后，我觉得这些指引的本质是如何团结企业的人，提高工作效率和执行力。企业的一切成果都是人做出来的，包括企业使命、战略和愿景的制定。我们的E带领高层发挥才能，构思方向和路径。企业的使命和战略确定后，接下来最重要的就是组成企业的个体能否齐心协力激发大家的潜能，理解使命，关心战略，分解战略，执行战略，快速试错，思考，反馈，甚至调整战略。这是我认为培训时老师提出企业的E在乎这八条原则的核心原因。以下是我根据实际工作对这八条原则的一些思考。
持之以恒地提升你的团队，把和员工的每一次会面都当成评估他们自信心的机会。
团队由拥有共同目标、优势互补的群体组成。团队的每个成员都应该有一个明确的目标，即我们的KR和KPI。在制定和实施KR和KPI的过程中，团队应该致力于并对彼此的目标和行动负责，从而实现协同效应。在实施过程中，要正确评价和理解团队成员，让合适的人做合适的事，支持和提拔优秀的人，同时在实践中不断沟通和引导。在百信银行这一年的团队管理中，我在这方面有很多不足，比如如何提高团队思维，相信利他就是利己，让别人先赢，相信大家都好才是真的好，实现共生协同发展。比如，如何有效帮助大家提升技术和架构，不断让个人在技术中成长；比如如何不断思考如何运用产品思维，不断挑战自己的技术，用技术升级产品，突破技术带来真正的技术创新；比如因为工作压力，我一直在挑战和批评团队和个人，在鼓励方面做得不够。这些是相辅相成的，需要在以后的工作中完善。
让员工不仅有梦想，还要拥抱梦想，实践梦想。
我们的梦想是什么？我们员工的梦想是什么？我们在哪里，我们要去哪里，我们如何到达那里？老师抛出这些问题，其实对内心的冲击很大。虽然在季度会上给团队讲了百信的使命和战略，但是我觉得我在这方面做得还不够。接下来需要做的是让员工更加了解百信的使命和愿景，在实际工作中结合我们每一个员工的IDP，更深入的了解我们每一个员工的梦想，把百信的梦想和员工的梦想结合起来，拥抱每一个。
用诚实、透明和声望建立他人对自己的信任感。
这方面还是需要不断完善的。第一，你有没有每周反省自己？你在工作中是否真诚、正直、诚实？有没有善意的谎言？公开透明的决策和沟通？你接受好的建议吗？要不断用“致良知”引导自己的内心，在内心下功夫，不断“清洁自己的内心”，致力于建立团队中的相互信任。
带着好奇，甚至怀疑的态度去监督和推动业务，保证自己提出的分工的实际行动。
结合自己的实际工作，在保证自己提出的工作实际行动中，不做好督促工作。有时候会忽略已经安排好的监督和提升。有时候会因为太忙而丢了上级布置的任务，也没有完全期待自己是完美的。有些工作我明显不太满意，因为有些借口省去了，比如黑客马拉松的名字，还是没有一个满意的名字。这些方面都需要改进。后续需要加强自身的进度管理和工作事项的后续管理，形成习惯和机制，有序完善的推进事项的执行。
学会庆祝
在班级的小组讨论中，当我们讨论每个人当前的幸福时，很多人的幸福指数并不高，这让他们觉得自己在这方面做得还不够好。回顾他们的日常工作，我们很少在一些任务的阶段性目标完成后，庆祝我们和团队一起取得的进步。一般我们都是在季度末给团队奖励以示鼓励，并不能给团队营造良好的认同感和积极向上的氛围。在今后的工作中，我们应该有意识地加强这项工作，尽可能抓住庆祝的机会，使工作丰富多彩，促进员工福祉。
每次训练后认真思考总结，可以帮助我们在训练后提高，有更强的获得感。以上是本次培训的一些体会。请老师同学指正，以后要加强在实际工作中的应用。
2001年十二月十六日
