自2017年11月上任以来，在南方区域管理中心领导的正确领导下，在兄弟部门和同事的全力支持和积极配合下，我们从专业学习、团队建设、工作开展等方面努力加强内部管理。，全面巩固公司的基础工作和专项工作，团结部门员工，开拓创新，严格按照公司的发展规划，高效完成公司下达的各项任务，争取将公司的年度工作汇报如下:
1.认真履行职责，从不懈怠，圆满完成了初步设计部的各项任务。
2017年，公司有序运营北辰优+、光谷里、林空港三个项目。我们部门全力以赴，积极跟进。围绕公司各阶段经营目标，强化了责任感和紧迫感，明确了工作任务。主要节点的完成情况如下:
施工前报告:
(1)顺利完成You+I首期规划验收工作，取得You+I竣工验收规划条件核查证明，确保You+I房屋顺利完美交付；
(2)取得光谷里一期、二期、四期《建设工程规划许可证》，解决了小户型办公室不得超过建筑面积50%的问题；
(3)办理东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配停车位审批。
(4)光谷里的房地产预测工作具有超前性，避免了房地产与规划计算方法差异带来的诸多问题；
(5)完成光谷里报规审批及绿化、环保、消防、人防、供电、物业、红线等You+一期验收。
规划:
(1)完成景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域等设计。的优秀+二期；
(二)完成光谷里项目总体规划一、二、四期的设计，并取得项目规划和总平面图的意见；
(3)完成光谷里项目一、二、四期施工图设计并取得一、二、四期施工图批准证书；
(四)光谷里项目荣获“2017年度省级绿色生态城及绿色建筑示范项目”；
(5)完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工图设计。确保2017年展区盛大开幕。
二、统筹兼顾、突出重点，综合管理能力有所提高。
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，是提高领导水平和统筹能力的根本手段。我总是把学习放在第一位，利用早晚的时间给书本充电，在实践中升华理论，努力提高自己的政治素质和管理能力。
(1)将外部流程“并行化”，尽早安排好所有事宜，为后续工作预留充足的时间。受you+项目建设应用经验的启发，光谷里项目将房地产预测工作提前到与规划面积核对同步。避免后期由于楼盘与规划面计算方法不一致导致楼盘可售面积与规划核定容积率面积的差异。预测工作提前，及时修改图纸，有效避免了3万平方米可售面积的损失。
(二)积极努力实现科室规范化、制度化，逐步规范科室工作。在实践中总结了前期设计部门的各种管理制度和流程，包括申请审批的节点流程、利益相关方的管理总结、地块命名的管理方法等。规范和制度的建立意义重大。即使出现不确定的变量，也能指导工作高效顺利地进行。希望通过工作标准的建立，提高大家对自己的要求，提升工作效率。同时，系统将是实现设计管理的重要环节和保障，我们的人力将更多用于研发和效果控制。
(3)工作方法不断改革创新，积极向标杆企业学习。经过一段时间的磨合，前期设计部的员工已经形成了默契有效的工作方法，比如每日晨会、每月梳理会、阶段总结会等。从最初的磨合期到发展阶段，是管理制度和流程不断完善的过程，也是从粗放管理到精细化管理的升华。有序、负责、有效的管理可以提高员工的合作性，最终促进工作效率的提高。
(四)保持对时事的敏感性，强化宏观意识，提高政策管控程度，武汉光谷里项目积极申报“2017年度省级绿色生态城和绿色建筑示范项目”，成为武汉东湖高新区唯一获此殊荣的项目，得到了社会关注和政府的资金支持。
三、存在的问题和今后努力的方向
回顾2017年，虽然在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要总结和反思如下:
(1)时间节点控制不严格，动态进度管理能力有待加强。
全局控制能力和时间节点控制有待加强。工作的局限性导致对工作内容缺乏全面的了解，设计方案的反复调整和修改影响了施工申请的进度。此外，由于一些无效沟通的产生，低估了实际困难，极大地影响了节点的滞后性。
(二)有必要建立有效的沟通和圈子方法。
展区景观方案中，反复讨论方案时间过长，施工图已退回返工方案。主要是由于前期重视项目规划许可证的取得，忽视了设计细节，与其他部门的意见交流不够，对商务部门的需求了解不够。在随后的沟通工作中，我们也充分吸取了经验教训，不断加强与各部门的工作圈，形成有效的沟通闭环，深入了解工作内容进而合理安排本部门的工作计划，为上下游工作创造了有利条件。为此我们还定期举办专题读图日，邀请设计院、其他部门、施工单位对图纸进行专题研究、筛选、整理。
针对以上问题，我总结如下:
(1)作为前期施工申请人，要注重专业知识的提高和各种素质的培养。不仅要有沟通和处理能力，还要掌握处理原则，遵守公司制度；作为初步设计部门的部门经理，我需要详细了解施工申请的各个流程和所需材料的深度要求，加强设计文件质量的控制，以减少设计文件质量造成的时间浪费。
(2)让别人舒服的程度决定了成功的程度。在工作中增加同理心，用一种让别人感到舒服、互相理解的方式沟通。在解决别人困难的同时，你有自己的便利。
(3)求准、精、快三位一体，努力打造稳健创新的初步设计外观。在设计过程中，我们应该进一步拓宽思路，从多个角度和方向进行综合控制，将设计创新与成本意识和营销手段相结合，将挑战性与可操作性相结合，从而争取设计工作站更高、更远的发展，成为一个高效、专业的团队。
2017年是武汉发展最关键的一年。You+二期的验收，光谷里示范区的投产，一期二期的预售，林空港项目一期的申报预售，让今年的工作更加紧张忙碌，相信会更加愉快和充实。我已经做好了充分的准备，准备迎接新的挑战，更好地完成今年的各项任务。最后感谢北辰集团提供了一个空自我发展的空间和实现自我价值的平台。感谢张敏总经理的关心和培养，感谢宋驰总经理的教导，感谢同事们对我工作的支持和帮助。在今后的工作中，我将始终保持积极乐观的工作态度，不断学习新的知识和技能，不断创新工作方法。我将以高度的责任感和使命感，带领前期设计部门共同努力，在新的一年里，通过上一层楼，为公司的工作做出自己的贡献！
2017，新的起点，新的征程，我可以，我可以，我愿意付出我的全部！
