一年来，在公司信息中心和厂部的正确指导下，在各部门的大力支持下，我们带领信息工作团队围绕公司和厂部2001年工作会议精神，努力做到不忘初心。结合年度政策目标、目标计划、工作任务和要求，探索实践与工业化融合新支撑，强基础补短板，以实践项目促活力，努力开创企业信息化高质量发展新局面。在IT资源配置、团队建设、运维保障生产、网络安全管理运维体系建设、各项工作的组织协调、各类学科实践、信息宣传研究和学术交流活动等方面开展了卓有成效的工作。
现将我的履职情况汇报如下，请大家监督指正。
一、主要学习和工作情况
围绕网络安全和信息系统的全年应用，上游与烟草行业生产经营管理决策系统、公司原料综合管理、市场营销综合管理等相衔接。，下游满足企业(ES)、制烟集中控制、卷制包装、电力能源管理、物流原辅材料、成品架空等信息管控系统运维服务需求，以及“引领江西中烟信息化”、建立本地“两化融合”数字化工厂的标杆。提高精益管理建设的思路和全省“一盘棋”的思路。针对信息工作涉及面广、服务性强、专业性强等特点，紧扣行业、公司的信息化发展战略和“行业典范”、“窗口企业”的目标定位。要在大局下思考和行动，充分利用信息资源，在工作中相互支持和配合，切实承担“两化”融合和网络信息系统运维安全标准。
第一，加强政治理论和专业学习。政治上，通过各种渠道参加党的理论和时局的学习，关注当前的发展趋势和方针政策，对形势和任务有清醒的认识，不断增强政治理论素养。业务，坚持学习自己所欠缺的，从网上中学，从实践中学，从内训中学，每月参加2-3次IT网络信息化网络在线讨论交流，参加各种IT专业QQ群、微信群的日常交流经验。全年组织开展IT主题交流和行业内外现场交流13次。体验信息化发展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新和优化改进奠定基础。
二是抓好团队人才创新应用能力的培养。全年积极探索思路，将一些先进的管理理论、科技方法和先进的现代化管理手段灵活运用到实际工作中，在组织和参与公司、企业的各种项目实践和加强信息安全方面形成团队互动、自主探究和创造能力。以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济为突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，推进精益生产、智能物联网的应用，为企业精细化管理、柔性化生产、同质化加工提供了先进的信息工具和手段，为下一步建立信息化与工业化融合(即“两化融合”)管理标准化体系奠定了坚实基础。根据人才对新工厂新工艺、新设备、新技术要求的适应情况，鼓励所有青年员工参加青年人才支持项目的培训。通过内部定岗定编、AB岗、各种管控体系优化的角色匹配项目、培训与沟通协助等多种培训方式，对照新工厂新工艺、新设备、新技术的要求，开展内外部培训、学习与沟通。
举办了23次以上的内部现场交流会、各种培训和实践演练，在浙江、云岩、贵州、福建烟草行业进行了外部学习交流，接待了江西、广州烟草兄弟厂、益海(上海)食品、伊利乳业、北京启明星辰、北京天荣信、上海罗克韦尔等IT企业进行了10多次业务交流。提升自身素养和企业形象，信息化人员基本素质不断提高。促进了企业信息技术的消化、信息技术和应用型人才的培养，逐步实现了高质量、高水平的信息服务。
三是做好信息资源的合理配置和系统的安全运维管理。在IT信息资源的合理规划和利用上，企业遵循“管控结合、纵向到底、业务连横”的原则，整合企业资源，形成合力，提升整体抗风险能力。一季度连续开展年度资源清查、废物利用、设备报废工作。11月，我们组织了一次针对IT资产和信息网络安全的专项管理和诊断活动。每年开展两次信息系统等级保护评估。第四季度组织了制丝、包丝两个领域工控安全防护的研究、方案设计和试点应用，已进入测试阶段。全年开展机房网络、一间办公室、批量管理、包控等生产控制系统现场应急演练6次，开展网络信息安全集中检查42次。在加强各类管控系统的ES、批量管理、设备管理模块应用方面，通过建立系统日志、周报、月报、业务变更清单、系统运行问题清单，日常优化完善运维保障工作机制和管理模式，做好业务诊断监控一体化平台建设，进一步营造网络安全和数据安全的良好生态。
第四，做好信息化项目和项目建设实践。根据公司要求，组织开展了国管局一号工程前置机升级、A系统升级工程初步设计、移动办公与数字档案管理系统对接功能等研究工作，进一步提高系统功能的可用性。同时开展了与公司数据中心系统、原料综合管理系统的技术对接工作。全年先后完成了成品自动贴标、系统存储扩容、物流及批次系统清码设备采购、一号工程清码设备维护、丝绸加工控制系统维护、包裹数据采集系统维护、IT服务外包等9个独立项目的实施和管理。此外，还开展了“十三五”信息化规划“回头看”自查、信息化水平自评、行业及公司项目调研、“四大系统”信息化专项调研、数据中心项目调研建设、N、es数据整合、工控系统信息安全检查、办公自动化系统升级等一系列工作。特别是优化完善了企业信息系统运维保障机制，通过管理系统升级促进了信息协同。
第五，做好问题解决和系统应用服务标准化工作。在总结分析去年数字化工厂现场会的做法和经验后，探索利用新一代信息技术推动两化深度融合，实现各项系统的创新升级，进一步提升es制造和PBS批次管理系统的质量和效率。组织技术攻关，积极优化完善各类信息管控系统功能，全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用。全面构建信息系统“1+2+2+N”运维模式，全年制修订信息相关系统标准42项。将制度建设、安全检查、等级保护评估、整改加固、宣传教育、应急演练等常态化行动落实到位。总结了新厂对接适配的经验，系统规划了从新的起点出发的目标思路，积极引导各部门围绕集成提出高层次的应用需求，以信息系统支撑业务需求的完善和成熟为导向，不断推进系统的深化应用，使每个系统更加实用、易用、有用。管理优化取得阶段性成效。全年ES系统数据准确率达99%以上，批量系统数据准确率在浙江烟草协作生产单位中名列前茅。
第六，做好企业和部门信息宣传调研活动各种主题的实践。在加强学术交流和各种课题的实践中，情报研究组的主导作用得到了充分发挥。各系统除了各种现场会议、视频会议、IT网络研讨会等，还通过微信群内部沟通，加强了横向和纵向的组织联系，发挥了协同作用、问题示范作用、需求平衡作用、课题研究作用，实现了人才使用效率的最大化。通过行业、公司、企业间的内外交流、论文征集、教育培训等一系列活动，营造良好的信息学术交流氛围。抓好部门信息宣传和调研工作，为提升企业形象，树立榜样，带领部门积极开展信息宣传和调研及学术交流。全年发布信息宣传调研作品100余篇，向社会宣传了企业形象，展现了社会生活的正能量。我部超额完成了厂部下达的信息宣传调研年度目标任务，得到了分管此项工作的领导和部门的好评。
二、主要成就
在加强各种课题的学术交流和实践方面，全年产生了20多项成果，主要有:
一是公司主持并组织完成精益项目实践成果2项，提交省企协的创新项目3项，Q项目成果4项。其中，在已公布的公告中，本人主持并亲自总结的《基于信息化项目管理的工具应用与实践》、《精益协同生产批量管理系统风险分析与应对》三项成果，均获得江西省第二十届企业管理现代化创新成果一等奖，以及“构建网络安全信息系统“1+2+2+N”运维模式”二等奖。“提高批次管理系统投料扫描率”Q活动成果获2001年江西省第39届质量管理小组代表大会三等奖，另外两项Q项目成果获工厂优秀奖。其他成绩等待公司和省企联年终考核结果。
二、我的作品在以“质量在我心中”为主题的征文活动中获得二等奖。我的作品获得了主题为“学习贯彻十九大精神，共建共享平安家园”的征文二等奖。我获得了工厂员工零售终端表演赛三等奖。
三、曾在国家级学术期刊发表论文，如《价值工程》、《经济学》等，其中《抓住机遇，推进数字化工厂“两化融合”实践》被编入《决胜小康，共筑中国梦——领导干部实践文献》，在2017-2001年度优秀论文征集评选中获得“年度(全国)经济建设与科学发展理论实践”。
三、主要不足和今后努力的方向
在过去的一年里，通过各种措施和协同工作，我们的信息团队确保了我们工厂的所有系统，如计算机信息网络、es制造、PBS批次管理、丝绸生产控制、包收集、能源管理、生产监控、多媒体等。，总体运行正常，功能和流程得到优化和完善，系统网络安全运维取得良好效果，其他工作保持良好状态。但是，随着我的工作成绩，也存在一些问题和不足。
一是日常工作中使用的技术手段、工具和科学方法不够丰富。二是管理体系中各种标准的整合度仍然不高。三是对信息人才培养的指导力度不够。
2019年信息化日常工作要继续做好项目管理、运维管理、预算管理、采购管理、档案管理等内部基础工作。除了认真对接公司重点工作外，内部工作重点将转向企业工业化与产业化一体化管理体系示范、吉安市信息系统等级保护示范建设、信息安全体系试点建设、各类管控体系延伸应用和专项诊断工作，积极探索和实践这些工作，努力补齐短板。因此，今后的努力将集中在以下几个方面:
一是全面拓展信息技术应用。瞄准目标。一方面，做好公司重点项目和在建系统的技术对接，按要求进行实施和优化。另一方面，进一步加强企业内部信息技术的消化，全面拓展工控安全分析预警、物料二维码识别、QD、SP等信息技术在安全、质量、成本、考核、过程控制和数据分析预警方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化基础。将继续在“两化融合”和“数字化智能工厂”的建设和发展中发挥作用。为大数据挖掘在制造过程、精益生产、智能物联网拓展中的应用奠定了良好的基础。
二是全面加强信息安全管理。针对“两化融合”和现有质量、环境、职业健康安全管理体系的目标要求，严格落实网络安全责任制，明确各信息系统业务部门和运维部门的具体职责，全面开展“系统重构和流程再造”的基础工作。一方面举一反三，进一步落实网络安全等级保护制度。另一方面，企业信息系统运维保障机制进一步优化完善，企业网络信息安全运维管理体系深入建设。全面梳理、建立和实施各管控系统底层运行的应用标准文件，以满足企业运行的管理要求，促进系统对接和实施的效果。
三是充分发挥资源管理的作用。针对企业资源清晰、流程顺畅、数据管理目标，积极开展IT资产、网络安全、各类管控系统潜在功能等专项管理诊断活动。一方面，进一步盘活现有资源，满足工作需求，为IT资产管理奠定规范基础。另一方面，加快数据开发利用的实施、监督和控制，包括业务流程和组织结构优化、技术实现等。，以确保对数据开发和利用的价值达成共识。确保有效防范数据开发和利用风险。加快技术、业务流程和组织架构的同步创新和持续优化，并保留文件化信息。实现数据、技术、业务流程、组织架构的匹配、标准化和调整。不断推进信息资源的标准化、可用性、完整性和保密性，不断提高信息资源的传输和共享水平。
二○○一年十二月二十六日
