来到铁塔公司这个大家庭已经两年多了。我担任过市区经理。目前从事电信方向维护经理岗位，主要负责电信方向资产交接、维护对接、电费确认等相关工作。在此期间，我一直严格要求自己，顾全大局，以工作为重，始终保持积极向上的精神状态，思想上力求进步，工作上力求成绩。作为一名基层管理人员，我清楚地认识到自己岗位的重要性，积极参与工作，认真落实各项工作安排。我尽一切努力促进了公司的发展，在学习和工作中积累了更多的知识和经验，在实践中得到了更多的锻炼，对如何做好自己的工作有了更深刻的认识。现将我在此期间的工作情况汇报如下:
我2017年至2001年的工作总结和汇报如下:
1)工程建设。在建设期间，工程部的主要建设任务是完成第三批LTE电信。全区共有13个站点，其中市区有73个站点。至10月19日，已完成69站，占完成率的94.2%，完成进度居全区第一。
2)资产移交。按照省公司要求，对全网铁塔、机房等实物进行实地检查，财务部门先后三次对铁塔、机房等资产进行清点核实，并按照评估机构要求进行表格整理和反馈，按时按量完成铁塔现有资产布局，确保资产交接数据的准确性。塔资产库存:123，资产交付:116。经双方维修部门共同确认，116台维修完毕，12月1日交付。其中9个站存在问题和纠纷(基站被附近居民损坏，部分共用原联通路的灯塔因商业用电不足未开通)。
3)清洁四项费用。到2001年7月17日，物业系统场站清理出租信息，进度全省7%，安庆9.6%，居当时全省第一。已确认场租用地4940个，完成率96.6%，居全省第三。电费实际支付率完成3170站，完成进度71.3%，在全省排名靠后。通过四项费用的清理，为集团年底开展三项物业达标专项工作奠定了基础。
4)长停站和拆站的处理。及时跟进因物业协调、外部停电等原因造成的长时间停运，通过与维保单位维保人员多次现场勘察，并与区域经理协调，完成32次停运的恢复。2001年，拆除了49个基站，回填了26个基站。大部分不能回填的场地主要是因为安庆市规划棚户区改造。地区拆迁导致该地区现有车站没有更换，也没有新的车站需要建设。通过完成长停站恢复和拆迁站回填，有效减少了公司营业收入损失。
)，运营商对接。每月、每周主动与运营商进行维护对接。全年共完成电信方向92个电池续航能力不足站的电池更换，完成1324个站的动圈安装确认。在7月份的洪灾中，我们与运营商总监、主管连续几天几夜赶赴一线查看受灾站点情况，共同应对受灾站点的恢复工作，完成了30个站点的抢通，资产损失为全省最低，赢得了客户的认可和好评。
在即将到来的2019年，主要工作计划如下:1 .继续做好运营商电信方向服务。一开始电信站的移动站很少，但最近两年通过四站建设的基站不断增加，电信方向对维护质量要求严格。我要强化服务意识，做好电信方向维护。
2.协调处理长停站，加强对多停站的实地调查，避免因信息传递不及时造成站点无法及时恢复。
公司的维修业务面临更大的挑战。同时公司给予了全面的政策支持，要努力做好服务。新的一年，我将不断学习，戒骄戒躁，扎扎实实做好每一项工作，让自己在工作中成长、成熟、成才，为我塔的发展尽一份力。
