人力资源管理现状调查及统计分析报告
人力资源管理部
2008年11月5日
人力资源管理现状调查及统计分析报告
经过半个月的时间，这份关于人力资源管理现状的调查发放了1份问卷，其中3份被拒绝，占公司员工总数的71.6%。从反馈结果来看，可以说涉及到公司人力资源管理的方方面面，也有人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场营销、管理制度等诸多方面。这里对汇总结果逐一分析，分析结果也是由于反馈问卷不完整，有些分析可能有偏差，但总体情况应该是正确的。汇总和分析结果发布如下:
一.调查员结构分析:
1.岗位人员分析:经理以上:比例如下。
分析:公司高管执行力不足，对公司动态关注度差，需要公司更加重视，急需加强高级人员的培养和管理；公司中层管理人员(主管、经理)在执行力上有良好的表现，应该是公司持续维持的重要力量；经理以下员工的良好表现也是值得公司肯定的。可以继续加大这个层面的员工政策和福利的倾斜。
2.年龄结构:比例如下
分析:公司员工年龄结构相对适中，企业整体充满活力和激情。
3.性别:比例如下
4.教育:比例如下
分析:目前公司人员的学历结构分布较为合理(大专及以上学历占总人数的3.6%)。加强对这一学历层次人员的培训，不仅要提高他们的学历，还要在业务和专业知识上成为公司的主要骨干，进一步增强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长期规划来看，本科以上人员的缺乏是一个不利因素。目前可以为公司关键岗位招聘一些高学历人才作为储备。
进入途径:比例如下
分析:公司的招聘方式总体合理，但员工的内部晋升和职业规划明显不足(自荐仅占3.6%)。下一步，公司必须加强内部员工的整体水平，做大量的培训和标准化工作，完善公司的招聘体系和员工职业生涯规划体系。这样不仅能让员工看到希望，增加归属感和忠诚度，还能增加应对人才危机的能力。
6.工龄结构:比例如下
分析:一家公司正常的离职率在%-12%是比较合理的，但上述数据显示，该公司目前有41。%的员工不满一年，而不满三年的员工占49.1%，加起来是90.6%。这说明我们公司人员流动率严重脱离正常轨道，导致人才流失严重，管理和用人成本较高，公司的一些战略和政策没有得到很好或持续的执行，从而难以体现企业的核心竞争力。这就需要公司的所有管理层进行全面反思，把留住人才、增加企业核心竞争力作为最重要的任务。
7.工资结构:比例如下
分析:从公司整体薪资水平来看，在深圳应该处于中等薪资水平。如果想留住人才或者提升公司的核心竞争力。薪酬是否有竞争力，也是能否留住人才，能否持续增加公司核心竞争力的重要一环。具体分析要结合岗位和职位才能更准确。
二、企业管理者行为调查
以下是管理行为列表，其中“A”表示总是或经常，“B”表示有时，“”表示从不。
表格编号的当前行是评估。
有
1果断行动，自己做决定，不要和下属商量3 26 27
2向下分配工作，但不说明原因2 34
3当下属在工作中意见不一致时，他们会感到不满2 1 41
下属工作中的错误总是会受到批评、罚款或其他惩罚
公司组织的各种文体活动总是积极参加33 16 7。经常鼓励下属对他们的工作提出批评和意见
注意周密安排、计划和工作30 20 3
9对下属严格要求，定期检查其工作完成情况。33 19 111重视规章制度的建议，要求下属按规定办事。34 19 2
12经常关心下属在工作和生活中的困难24 2 4
13在学习业务或技术方面给予下属支持和指导24 30 4
永远了解下属的需求，并努力满足他们的需求
下班后多和下属保持联系
分析:从以上调查结果的反馈来看，企业的管理总体良好，包括工作中的计划、沟通、指导和关怀；遵守公司的规章制度，营造公司的整体氛围和员工热衷于公司的文化建设等。但这里需要考虑的一点是，受访者填写问卷时的态度并不认真，也不负责，并没有真正服务于调查现状的真正目的。因为就公司现状而言，公司的弱点如规划弱、规范不够、执行力弱、企业文化建设和宣传不力等都没有表现出来，而这是在我们眼里的。但以上综合数据也说明，员工对公司还是抱有很大期望的，对我们实施规范化管理和企业文化建设抱有很大希望。
三。企业凝聚力研究
“A”表示完全赞同，“B”表示基本赞同，“”表示基本不赞同，“D”表示完全不赞同。
序列号的项目评估
在这家企业工作的一个D2人已经领先了9 27 1 1。
3这个企业的管理者有足够的能力把企业经营好。9 2 1 3这个企业繁荣之后，我可以获得更高的效益。我为能在这家企业工作而自豪。13 22 1 2
我的亲戚对我在这家企业的工作很满意
9在公共场合，你愿意佩戴厂徽或表明你是该企业的雇员20 30 1
10我与上司关系融洽27 27 2 12我对这个企业有忠诚感和归属感2 29 4
13我很乐意和同事一起参加娱乐活动、郊游和其他活动32 19
分析:从以上数据来看，企业的凝聚力总体较好，主要表现在忠诚度、归属感、与上级和同事的工作和活动愉快、愿意穿厂版、个人发展与公司紧密联系、企业发展前景等方面。这是我们要继续发扬的一个方面，要利用这一点进一步调动全体员工的积极性，充分发挥他们的主人翁意识，参与到公司的各项建设中，让员工。但另一方面，如果个人对公司的未来发展缺乏信心，经营好公司，给予个人大力支持，享受公司发展的成果，说明公司的整体管理、涉及员工切身利益的相关制度、管理者的管理水平都亟待提高，因为信心不足的人占员工的近三成。如果不能尽快给员工信心，提高管理者水平或者规范公司管理，很有可能这些员工会。
四。人力资源指数调查
请从以下四项选择中，在评价栏的适当位置打“√”，其中“A”表示完全赞同，“B”表示基本赞同，“D”表示完全不赞同。
序列号内容评估
A B D
1部门之间有充分的沟通和交流，信息可以共享2 22 1
2员工的技能可以在单位得到充分有效的发挥26 20 2
3个人的工作目标与企业的一致13 31 11 1
我接受了各种各样的培训，能够胜任我的工作
部门领导有良好的工作作风
6各种奖励和报酬的分配是公平公正的4 24 19 9我的工作为我提供了承担个人责任的机会2 26 4 1
公司关心为其工作的员工
10我或我的下属非常了解他们的工作目标1 3 1 212n
人力资源管理现状调查统计分析报告来源于:查字典模联网。
地址:http://fanwen.haidian.o
