健康中心院长2012年报告
-* * * * * *中央保健中心* * * *
我于去年11月担任* * * * *中心卫生院院长。这一年，在乡党委、政府和县卫生局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，带领全院职工稳步落实医药卫生体制改革和各项医疗卫生政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，加强公共卫生服务管理，积极推行国家基本药物目录制度，争取社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系。通过加强内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，扎实推进医院物质文明和精神文明协调发展，有效开展“三好一满意”活动，全面加强内部管理和人才培养，促进了医院持续健康协调发展。过去一年的实际工作总结如下:
第一，守法，诚信。
以追求卓越为动力，倡导奉献和进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量管理为核心，不断提高医疗质量；以安全管理为重点，确保医疗安全，严守职业道德，廉洁自律，自觉守法，认真学习贯彻《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊疗法》、《食品安全法》等与健康相关的法律法规，坚决抵制各种假、冒、假劣药品，做好药品购销监管工作，增加药品购销透明度，严格做一名合格共产党员。为全乡医疗事业的发展，不计个人得失。
二、求真务实，加强管理，提高效率。
有计划、有组织地协调和运作医院的基本医疗服务活动，使医院的人、财、物等各种因素得到合理安排和充分利用，治病救人的重要任务得以有效完成，便于本乡农牧民治愈常见病、多发病，使医院的社会效益和经济效益稳步提高。
日常事务上，实行总裁负责制，重大决策由理事会和职工大会讨论决定。每周组织工人集中学习一次，内容包括政治、业务、道德等。对重要文件精神及时组织学习；加强道德建设。从提高医疗质量入手，建立和完善各项管理制度。严格执行以“德、能、勤、绩、效”为导向的绩效工资考核制度，使全院员工在公平、规范的原则下获得绩效工资，全员积极性得到充分激发。
第三，在医疗服务方面
(一)加强与高等医疗机构的技术合作模式。
定期邀请高等医疗机构的医学专家和市老龄委指派的具有主任医师职称的专家来我院进行教学查房、治疗和手术，通过“传、帮、带”的方式，不断提高我院志愿者的专业水平。(值班报告http://fanwen.haidian.o)在专业层面，我也严格要求自己，认真学习医学理论知识和实践技能。并能在住院部做周查房，主持和参与疑难病例和死亡病例的讨论和教学任务。理论与实践相结合，对调动全体医务人员的学习积极性，营造良好的学习氛围起到了引领作用，取得了良好的效果。
5月初，每周定期组织医护人员到下村开展巡回医疗和上门服务，包村到户。
(二)继续实施农牧区新型合作医疗制度。
根据市县卫生局的安排，今年年初，我院及时组织成立了合作医疗领导小组，完善了我院合作医疗管理制度，确保了合作医疗的正常开展和有序推进。4月，我主持了以“新农合携手共走健康路”为主题的农牧区新农合相关政策制度教育培训，发放宣传资料4000余份。
2012年，我乡农牧民参合率达到99.6%，基本保证了农牧区新型合作医疗制度的整体稳定运行。
(3)全面实施基本药物制度。
继续推行国家非营利性医疗机构药品零差价制度，严格执行药品购销“零利润”，每月组织专人检查处方药安全，真正给农牧民带来了实惠，全年共为农牧民提供了* * * * *元的平价药品。
(4)年服务量和服务水平
1)全年我院门急诊患者共* * * *人，比去年同期增加(减少)了* * *%。住院部床位* *张，实际住院人数* * * *%,比去年同期增加(减少)了* * *%。
3)年度经营业绩:我院全年总收入为* * * * * * *元，其中财政补助收入* * * * * * * * *，上级补助收入* * * * * * * * *，医疗收入* * * * * * * * *， 以及* * * * * * *的药品收入，总支出为* * * * * * *元，其中医疗费用* * * * * *元，药品费用* * * * * * *元，公共卫生费用* * * * * *元，其他费用* * * * * *元。 余额为:* * * * * * *元。
4)履行职责，积极预防和处理突发公共卫生事件，独立或多次协助上级医疗单位应急救援队伍进行现场急救。
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