干部离任审计报告
尊敬的审计监督组领导和员工代表:
从200年6月来到这片热土，到今年因为岗位调整回到Xi安，已经四年多了。回顾四年的工作经历和多年的历程，我有很多想法和深刻的感受。它承载着我们团队的责任、奋斗、成长和成就，也承载着每一个石油人的信念、追求、情感和荣誉！四年来，在党委和集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，迎难而上。我们从零开始创业，每个阶段的目标都实现了。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，储层评价取得突破。四年来，我们用科技建设生产，高效组织，集中力量建设，高效率建设生产能力；四年来，我们精心管理，加强注水，一点一滴增产，磨刀不误砍柴工。四年来，我们齐心协力，有效地保卫和捍卫，从而扩大了油田产量和油区采矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，确保安全生产形势稳定。四年多来，我们紧抓不放，严控不放，一心求低成本发展。四年来，我们坚持共赢，团结一心，营造了良好的内外工作环境。特别是四年来，我们与广大干部员工携手并肩，共同经历奋斗的艰辛，共同享受成功的喜悦，在与天斗、与地斗、与各种困难斗的过程中建立了非常深厚的感情，以及共同的使命感、责任感、成就感和满足感。忘不了患难与共、荣辱与共的深情，忘不了团结协作、攻坚克难、众志成城的默契，忘不了开发好、建设好、管理好五角油田的铮铮誓言，忘不了热爱、忠诚、奉献的团队义无反顾的选择！在此，对党委、集团公司、集团领导和公司各部门领导多年来的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，对全体干部员工的辛勤工作和无私奉献表示深深的敬意！
现在，我对这四年来的工作描述如下。请审核监督组领导和职工代表审阅！
一、主要工作业绩
(一)生产能力建设取得丰硕可喜成果。公司成立200年来，克服了人员短缺、用工多样、矿权纠纷频发、优质储量短缺、生产组织困难、安全环保风险大等诸多困难。一切从零开始，超常规的组织、快节奏的启动、精细化的管理，迅速掀起了生产建设的高潮，推动油田迅速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。完成累计产能建设任务22万吨，发现3个侏罗系油藏和多套三叠系油组，增加探明含油面积0.37平方公里，增加探明地质储量3396.7万吨，新钻井26口，完成产能建设工作量30万吨，为集团扩大0万吨产能建设奠定了坚实的资源基础。
(2)矿业权的保护和拓展卓有成效。(述职报告http://fan Wen . Haidian . o)200年来，按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，扩大空，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区9.3平方公里的矿权开始，坚持不懈，稳步前进。尤其是近年来，在激烈的矿权纠纷中，矿权面积为29。平方公里，矿权面积由66.9平方公里扩大到96.7平方公里，扩大了集团的可持续发展空间。
(4)原油产量每年都超计划。200年以来，我们一直以“石油生产者的天职是获得更多的石油”为己任，以“稳定、经营好、管理好”为目标。不断优化指挥系统、生产监控系统和生产支持系统，大力实施“老井稳产、增产措施、新井投产”三大重点工程，积极解决生产建设任务重、运行成本紧、问题复杂的问题。
(5)油田开发良性，全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，继续完善油田开发管理体系，抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面和剖面管理，加强井区技术力量和现场管理，提高注采输系统效率，实现油田持续稳定开发。
(6)效率和绩效目标已完全实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划400万元，实际完成万吨产能建设4116.3万元，严格控制在计划范围内。在经营区域的收入利润和预算执行方面，超额完成年度收入利润，经营成本在计划范围内运行，实现了效益发展的目标。
(七)精细化管理不断深化完善。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟踪考核管理，成立老油田稳产、增油措施、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本控制等六个精细化工作组，与政府办公室负责人签订重点目标责任书，一步一个脚印，依靠切实可行的管理措施，逐级落实任务和责任， 并促进强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成。 实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化运营、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了年度绩效目标的顺利实现。
(八)打造常氏陇东形象品牌。在实践中培养了“同心同德、同甘共苦、坚忍不拔、精益求精”的团队精神，促进了五交油田的快速发展。单位1名成员获得“中国石油劳动模范”荣誉，6名成员获得油田公司荣誉，10名成员获得长庆油田陇东油田劳动竞赛先进个人荣誉。连续四年获得“庆阳油田社会治安综合治理先进单位”、“庆阳市创建和谐示范油田先进单位”、“庆阳市星级纳税企业”等荣誉，为集团赢得了荣誉，树立了良好的内外形象。
二。已完成的主要工作回顾
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