人民医院会议系统
(一)医院领导会议
1.原则上每半个月召开一次，特殊情况下临时召开。
2.由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做记录。
3.会议主要是传达上级文件和重要会议精神，总结前期工作各方面运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下一步工作计划。
4、必要时召开党政联席会议决定重要事项。
(2)院长办公会议
1、原则上每半个月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，医院领导及相应职能部门负责人参加。
3.研究决定医疗质量、医疗安全、人员配置、工资分配、干部任用、人才引进等运行中的重要问题
4.院长办公室保存会议纪要，填写《院长办公室决定事项落实情况登记表》一式两份，承办部门一份，院长办公室一份。
总裁办汇总分发会议纪要，加强对会议决策的监督。
(3)每周医院例会
1.原则上每周一次。
2、由院长主持，或指定副院长、院领导、中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3.传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关部门和科室的工作汇报。
4、严格会议考勤，无故不参加会议的纳入目标管理考核处理。
主席办公室应作出安排并记录会议。
(4)员工会议
1.原则上每月一次，特殊情况下临时通知。
2、由院长主持，全院工作人员(各科请假值班人员)参加。
3.会议主要是向员工通报医院工作、人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4.院长办公室负责记录。
(5)现场办公会议
1、根据需要随时持有。
2、医院相关领导、院长办公室、相关职能部门负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室和科室工作汇报，解决工作中的实际问题和困难。
4.院长办公室要做好会议记录，加强对会议事项的监督。
(六)部门主任会议
1、由院长、业务副院长主持，由科室主任和副主任参加。
2.安排和布置医疗服务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3.医务处和院长办公室要做好会议记录，加强对会议安排的监督。
(7)科学技术委员会
1.每周一次。
2.由科主任、副主任主持，全科医生参加。
3、检查规章制度、岗位职责和科室对上级和医院下达的工作任务的执行情况，总结和安排工作，表扬本科室的好人好事。
㈧护士长定期会议
1.每周一次。
2.由护理部主任、副主任主持，各科室(病房)护士长、副护士长参加。
3.总结上周护理工作，安排下周护理工作。
(9)晨会
1、由病房负责人或病房护士长主持，全体值班人员参加。
2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理和病房管理情况，布置一天的工作。
(十)工作会议
1.工作会议每季度召开一次，总结上季度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。
审核上季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案和重要事项计划。
2.会议由院长主持，医院领导班子成员参加，主要职能部门负责人参加。
3.院长办公室要做好会议安排，做好会前准备，做好会议记录和纪要，并监督落实。目标管理办公室应纳入目标管理，并加强检查和考核。
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