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选煤厂副队长述职报告,选煤厂岗位作业流程标准化

选煤厂副队长述职报告,选煤厂岗位作业流程标准化

亲爱的领导同志们:

经过一个多月的精心准备,选煤厂原煤车间第三届“盛丰管理法”竞赛如期举行。首先,让我们给所有的厂领导热烈的掌声。

安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章,规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程的监管,下大力气规范现场安全措施,加强对现场违章人员的治理,不断规范现场作业,开展标准化作业,把安全工作的事后分析转移到过程监督上来,实现生产过程中人与设备、人与环境的良性互动,防止工作偏差,才能达到避免违章、预防事故的目的。手指口述峰值管理应运而生。它从规范工人的操作行为入手,先确认安全,再进行下一步工作,使规范操作成为可控行为,更好地防止违规操作。它是过程控制、自我管理、标本兼治的科学方法。实施三年来,对促进我矿安全形势持续健康发展起到了非常重要和关键的作用。根据矿领导和厂领导的要求,我车间继续深化手指口述高峰管理法,加强现场安全操作,专门举办了第三届“高峰管理法”竞赛。本次比赛贯彻了过去两届的公平公正原则。不同的是,本次比赛将采用不确定人员、全员参与的比赛方式。将挑选各行业、各班次的人员对现场手指口述进行确认。根据参赛选手动作的规范程度,吐字是否清晰流畅,确认内容是否完整,进行现场评分,并当场指出不足并予以纠正,进一步规范员工现场操作行为。

同志们,希望通过这次比赛,从思想上高度重视现场安全确认的必要性,进一步把现场确认用手指落实在行动上,不忘生产过程中的安全确认,提高安全技能和自保互保能力,实现原煤车间更长时期的安全生产。最后,预祝大赛圆满成功!

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