1、试用期人员管理规范:
包括新员工的引进、入职、试用期、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2.员工培训和发展:
人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能培训、部门间交叉培训和中高层管理团队培训项目。人力资源部负责组织和保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
(1)首先将公司全体员工的验收意识引入工作计划和总结，养成良好的工作习惯，注意逐日结算，逐月结算，不拖沓；
②实行将年度计划分解为半年度工作计划，再分解为月度工作计划的方法，然后再考虑是否引入“工作日志”？并在每月月初制定月度工作计划，月底提交月度工作总结。长此以往，公司各个部门的工作可以越来越规范；
4.薪酬结构设计、调整和管理措施:
对员工来说，最有效的激励方式是薪酬；所谓“重赏之下，必有勇者”，并不是说每个人都是金钱的奴隶，而是如果公司能给员工提供高工资，员工就有希望和前景去努力。当然，一切取决于公司的运营；
对于公司的薪酬体系和结构设计，应该是人力资源管理最难的部分；不仅要强调外在的竞争力和内在的公平性，还需要大量的数据和各种信息来设计更大的轮廓。要考虑薪酬体系(职位/技能)、福利政策和绩效奖励计划。此外，还涉及到薪酬预算、成本控制、薪酬沟通等因素。
在新财年，管理者需要综合考虑外部市场薪酬水平、员工个人工作表现、企业经营业绩和生活成本变化等多种因素，权衡这些因素在加薪中各自所占的比例。
就目前的情况来看，人力资源部门单方面的力量还不够，人力资源的其他事情还需要占用时间和精力，所以可能很难在9月前提出方案；我会联合管理与发展研究室，争取尽快提出方案。
