一是规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房的情况，由负责床位管理的护士负责挑选病历，真正挑选科室疑难病历，撰写护理方案。责任护士负责讨论疾病的疑难护理问题，集思广益，提出解决问题的办法，提高专业水平，解决护理问题。
第二，加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节的好坏就决定了。妇产科随机性强，平时工作习惯差。当护士长忙于日常事务，疏于管理。20XX年将重点放在日常质量控制上，从小事做起，把质量控制贯穿于日常工作中，每周做一到两个质量控制项目，形成标准。另外，要充分发挥质控人员和责任护士的作用，给他们一些日常质控工作，提高大家的参与意识，调动全科医生参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理效率。
第三，加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科专业知识学习，系统学习妇产科、围产知识、新生儿复苏、产科急救护理和急救程序，要求全员每月参加一次。并进行产科突发事件应急救援演练，做到人人考试合格，提高应急能力和专科护理水平。
四、加强健康教育工作。
设计专门的健康教育手册，分为新生儿保健手册、产褥期保健手册、妇科病保健手册，设计清新的版面，吸引患者真正了解知识。同时，规范科室健康教育内容，制作护理人员健康教育手册，形成完整的健康教育内容，做到科室有备份，人人掌握，有效提高健康教育工作。
五、完成日常工作和质量控制工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节。产房交接和查房不能系统执行，责任落实到人。组长始终负责产房管理的全面质量控制和全面改进。同时，加强医院感染的控制和监测，完成各项护理质量控制和管理。
在新的工作时期，我们愿意用每一天的努力换取科室工作的顺利开展，用每一天的努力提高管理工作的规范性和实用性，用每一天的努力争取科室每一位护理人员的快乐工作。
