电力设计院工作的指导思想是:以院的工作思路为指导，认真落实“基础研究年”的要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争力的稳步提升。
工作思路:以企业竞争力整体提升为核心，以“考究”要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为基础，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司下达的各项任务。
目标:通过实施企业能力建设，我们将努力在以下八个方面取得进展:
1.实施战略管理:制定2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略三个子战略的制定和实施。
2.提高设计能力:一是发挥专业综合室优势，权责分散，建立管理层级清晰、责权利统一的管理体系。二是加大典型设计推广力度。第三，合理分层使用设计师，激发设计师的潜能。四是提高设计审查通过率，加强可行性研究阶段的设计深度。
3.加强技术支持:一是积极参与00kv输变电工程设计投标。二是满足公司相关部门和单位的需求，以系统规划咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统(GIS)的建设和开发，实现基础功能在全公司的普及。第三，增加产品的科技含量，按照“精致”的标准设计产品，着力打造优质项目。四是深化典型设计工作。
4.打造企业品牌:一是加强宣传，打造北京电力设计品牌。二是通过各种方式和载体在员工中普及和深化客户意识、竞争意识和发展意识，通过员工的优质服务赢得企业的口碑。
打造人才队伍:一是为年轻人的成长提供平台，对近几年加入研究所的新员工试行职业生涯设计。二是建立绩效考核和员工沟通的长效机制。
6.规范企业基础管理:一是以内部控制制度建设为载体，形成覆盖全部经营活动的完整控制体系。二是在全院推行b/t19004-标准(质量管理体系绩效改进指南)。第三，以闭环安全管理为载体，完善相互安全保障机制。四是严格按照档案管理规定进行归档和审核，建立技术信息站。
7.推进精神文明建设:一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教育、党风廉政建设和精神文明建设、企业民主管理成为常态。二是在广泛征求的基础上，确定具有自身特色、员工广泛认可的企业文化理念。三是发挥党政工作组齐抓共管的优势，开展各种主题活动，营造良好氛围。
