公司财务工作的指导思想是:在公司党组的领导下，认真贯彻南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产管理的考核目标，开源节流，加强成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产和资金的管理和运营，防范和化解财务风险，确保公司的可持续发展；以现代财务管理为目的，全面推进财务管理信息系统建设。
在20xx年，公司财务工作应重点做好以下工作:
一是以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾。
电价矛盾是当前电网运行中最突出的问题。合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。
二、继续加强预算管理，确保资产管理目标的实现。
全面预算管理贯穿于企业管理的全过程，是实现企业管理目标最重要、最有效的控制机制。既要重视发展，又要考虑经济效益，开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司要把降低成本作为加强公司经营管理的重要任务，牢固树立成本管理理念，严格控制生产经营、项目建设和融资成本。
1.降低生产运营成本。要求20xx年各单位成本必须控制在预算之内，以保证资产管理目标的实现。
2.建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立和完善投资项目(包括基建、技改、大修等)的评价体系)，包括建设前的财务预评价体系和项目投产后的后评价体系，以提高项目投资的经济效益。
3.加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金监管，完善资金流计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取优惠贷款利率，优化债务结构，降低融资成本。
第三，加强资金管理和资本运营，提高资金效率，为电网建设提供资金支持。
充分发挥电网公司现金流优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资金运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西事业部融资理财功能，提高资金效率。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行信贷，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供金融支持。
四、积极参与电力体制改革计划的实施，保证财务工作的顺利进行。
认真学习财政部《关于电力企业重组中资产财务划分的通知》等国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业的财务划分和资产交接工作，理顺财务关系。对资产移交中的财务问题提出解决方案。要积极参与主辅分离的研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。
五、大力推进财务管理信息系统建设，推进财务管理现代化。
项目计划在20xx年完成软件开发、系统初始数据整理录入、系统试运行等工作。，争取上线运营。公司各部门、南宁供电局(试点单位)及相关单位应在今后的工作阶段配合项目实施，确保项目顺利完成。
六、做好城市农网工程决算工作。
今年农网工程竣工决算将纳入供电局内部管理责任制考核。请各供电局采取措施，做好城乡电网工程竣工决算工作。
七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平。
要继续开展代管供电企业的财务调查，进一步了解代管供电企业的财务状况和存在的问题，制定相应的管理措施，规范代管供电企业的财务管理行为。
八、进一步加强金融监管，做好审判工作。
今年，受中共中央组织部委托，审计署将对电力系统进行20xx年财务收支和领导人员任期经济责任审计。为配合审计部门的检查，公司安排了审计准备工作，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。
九。进一步加强制度建设，实施符合公司发展要求的金融人才工程。
积极实施财务人才工程，进一步完善各级会计人员的知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备、具有创新精神和进取意识的复合型会计人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
