县级电视台作为基层主流媒体，肩负着舆论引导和监督的职能。对于如何提高县级台的新闻节目质量，半年来，我台通过积极探索，取得了初步成效。目前，我台新闻节目管理和质量存在的主要问题、探索实践和取得的初步成效体现如下。
一，原创自办新闻节目质量差的主要原因
近年来，通过大家的共同努力，我们自己的新闻节目质量不断提高。但与周边地区(市)县的先进台相比，质量仍不理想。主要原因如下:
(一)在内部管理方面
管理机制不完善是造成自办节目质量不高的主要因素。
第一，没有完善的个人绩效考核方法。由于考核制度不合理，部门内部“大锅饭”现象严重。个人做的多做的少，同样的事情做的好和做的不好。工作绩效对工资收入影响不大，工作绩效优秀和工作绩效一般的差距只有几十元。
第二是优秀人才的流失。在内部，同样的岗位和工作，正式员工的月薪在1300元/月左右，而招聘人员的月薪只有900元/月，有的甚至更低。招聘的大多是业务骨干，由于同样的付出，却得不到同样的回报，大大挫伤了他们的积极性。一旦他们有了其他更好的选择，他们就会离开。从外部环境来看，成都各频道记者月收入大多在3000元至4000元以上，而我站记者月收入还不到他们的一半。这么大的反差，很难留住优秀的人才。这几年我们站几个骨干都被省市站抢了，就是很好的证明。
第三，部门负责人难以行使管理权力。由于管理体制的制约，责权利的失衡，部门负责人的管理权限较弱，导致内部员工难以管理。有些员工不服从部门主管的工作安排，部门主管也很无奈。一方面他们没有扣工资的权利，另一方面又不能让员工离开部门。
(二)在节目表现方面
自办节目质量不高的一个重要原因就是创新的途径不多。
一是新闻内容和形式陈旧。除了会议报道和领导活动的新闻，各组别的新闻种类很少。节目播出方式单一，节目系列生硬，主持人没有新闻感，新闻编排没有体现编辑思想。
二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。由于每组新闻中民生新闻的数量没有硬性规定，记者很少采访民生新闻。虽然也开了，但是因为节目里很少有普通人的事，群众有线索也不想打电话。即使有人打电话，我们的记者也借口不去，有的去采访稿件不播。久而久之，我们的热线变成了冷线。
第三，主持风格比较呆板。主持人不注重理解新闻内容，往往一口气看完一组新闻，既不个性化，也没有穿透屏幕的感觉。很长一段时间，观众当然不想看我们的节目。
二、新闻节目管理的创新与改革。
要真正提高办台水平，就要在新闻栏目的定位和经营上大胆创新和改革。台湾通过近一年的积极探索，经县人事局批准后，制定并实施了较为成熟的《郫县广电部门绩效管理考核办法》。现总结以下有效措施:
(一)彻底改变分配形式
以往的节目评价体系严重制约了自办节目质量的提高。对此，我们团队从20xx年初开始研究部门绩效管理考核办法(包括工资制度改革方案)，经过半年多的反复讨论和广泛征求干部职工的意见建议，形成了120xx字的《郫县广电部门绩效管理考核办法(试行)》(以下简称《办法》)。正式实施的《办法》彻底改变了以往的分配形式:一是对每个部门实行月度标准百分制考核，优秀的可以超越，差的可以降低；二、绩效工资不封顶，保底绩效工资为本人标准绩效工资的30%。
(2)严格考核和监督
新闻部的节目是分等级的，有三级九等。每个等级都有详细的评价规则。分数由编委会确定的合格人员组成，即分管副主任、当天值班编委会、总编室、办公室负责人四人加权平均分数，分为本组节目分数；导演观看的节目将被评分并加入评估。第二天早上公布各组节目的分数(周五节目的分数下周一公布)。部门如有异议，可在分数公布当天告知分管副主任或编办主任。经分管副局长确认后，可提交下周一编委会裁决。为有序落实《办法》，我台成立了目标考核小组，对涉及各部门的多项考核指标逐一进行定性或定量考核。如遇重大争议问题，由台湾主要领导人做出裁决，严格按照考核分数发放工资。
(3)加强部门主管的权力。
实行逐级考核，各部门对员工进行考核。工资实行部门总量控制，根据考核情况浮动。各部门根据员工考核情况确定个人工资数额，然后报台审批。考核和工资发放在本部门公开，接受上级和下级的监督。《办法》明确规定，信息部部门负责人将对员工遵守日常工作制度情况和业务业绩进行综合管理和考核，不服从工作安排或未按时完成工作的，可按规定扣分或扣分。部门负责人管理无重大失误，分管领导或主要领导不干预。
(四)招聘新闻记者实行等级工资制。
为遵循新闻媒体发展规律，营造留人新环境，我站对现有招聘记者进行了分级，分为一级、二级、三级，每半年分级一次。不同级别的记者待遇不同。招聘的一级记者与在编人员中记者岗位的同志待遇相同，体现了同岗位、同业绩同工同酬。
(五)严格选拔人才的标准。
招聘记者是人才队伍“新鲜血液”的重要渠道。年初，台湾团队成员、主编及相关栏目负责人根据自办节目对人才的需求，深入周边影视院校遴选主持人和记者。经过一段时间的考察，择优引进的高校毕业生达到就业标准后立即签订就业合同，分管弱安排的领导建议他们选择新单位。对于一些表现特别优秀的记者，他们也打破常规，提前签订正式的聘用合同，并支付全额工资。在两位引进的播音员中，有一位很快进入角色，受到观众的好评。我们站破例提前签了聘用合同。
(6)加强新闻策划。
过去新闻来源存在“等饭”现象。针对这种不正常的现象，台里的团队今年加大了对新闻策划的考核力度，要求相关部门年初制定年度宣传计划，有月度宣传计划，重大事件要写系列或连续报道计划。县领导到珠三角、长三角招商，策划了10集“沿海招商银行”系列报道。鉴于郫县第26届成都房地产交易会的推介活动，我台策划并开设了《蜀都郫县——21世纪财富人生空》栏目，播出《蜀都郫县21世纪财富人生空房——魅力郫县盛装亮相房交会》及。
(七)民生新闻奖。
《办法》规定，每组新闻不少于两条民生新闻，少一条扣0.2分。为了拓宽线索来源，台湾制定了新闻热线有奖举报办法。群众拨打的热线电话一旦被台湾采纳，每条线索奖励30元。自试行自行评奖报道以来，采用群众新闻报道70余篇，同比增长6倍。
(八)从社会上聘请信息工作者。
今年7月，我台首次从各行各业聘请了10名新闻记者。他们是我们自己节目最稳定的社会新闻线索记者和节目质量监督员。为了充分发挥这支队伍的作用，我台建立了信息员“月联系、季讨论”的信息反馈制度，广泛收集和征求社会各界对我们自己节目的意见和建议，及时改进我们的节目。同时动员更多的观众通过信息员提供新闻线索，积极参与我们的节目。
三。初步结果
(一)部门管理有序。
《办法》实施后，各部门负责人开始在职权范围内进行大胆管理，将每月的新闻条目、宣传、个人目标等任务细化到台，将责任落到实处。有了纪律管理，工作效率明显提高。过去采访是两个记者一组进行的，现在逐渐改为单个采访。这样一来，资源得到了有效的利用，减少了记者之间在合作中的冲突，也更有利于部门的管理。
(2)记者积极主动。
有了明确的业绩标准，记者的工作更有活力。没有了以前在办公室等新闻的记者，大家都跑出来主动找新闻，特别是民生新闻和现场目击的新闻逐渐增多，充分体现了记者的职业素养。
(三)新闻质量明显提升，社会反响良好。
今年6月至6月，局台根据县委精神完成了划分工作。成立后，我们台的记者数量减少了，而自办节目数量没有减少，但节目质量在逐步提高。10月中旬，成都市广电局对我台新闻节目进行了视听点评，发现我台新闻节目在原有基础上有了明显提升，采访思路和手法日臻完善，栏目定位更加准确，自办节目整体水平在全市各区(市)县均属一流。
