关于安全与执行的讲话各位领导、评委、同志们大家好！我演讲的题目是安全管理与执行。在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事广为人知。
一个故事是著名的赤壁大战，关羽华容道放走曹操，另一个故事是失街亭，诸葛亮落泪斩马谡。这两个故事引人入胜，令人难忘。
在这两起事件中，既有相似之处，也有不同之处。这两个故事的主角关羽和马谡，在战前都要求军事家诸葛亮写下军令状，但事后诸葛亮采取了不同的方式来处理。一个严格执行军令，一个因人情而放在一边，放关羽一马。
我们无法证明为什么以聪明智慧著称的孔明先生对军令的态度完全不同。是因为他对刘皇叔手下留情，心软了，还是因为他在处理关羽的例子后，严格执法，赔罪了？但是可以得出一个结论，就是诸葛亮执行军令是有问题的。
作为带兵打仗的将军，如果执行有偏差，会影响主帅的威信、命令的执行、全军的斗志，造成不可挽回的后果。最后，关羽被吴栋俘虏，刘备被吴栋烧死，这是最后的教训。“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和规则。
如果在执行“以人为本，安全第一”的军令状时出现偏差，对员工、企业、社会都会造成极大的伤害，最终会酿成严重的苦果。从古至今，电力企业要开展生产经营活动，不仅要具备安全生产条件，创造安全生产环境，而且其活动中的执行力还是非常重要的。
今年全国安全生产月的主题是“以人为本，安全第一”。以人为本就是要维护职工的根本利益，把保护职工的生命健康作为安全管理的出发点和落脚点。
安全第一，就是要把保护职工的生命健康放在第一位。无论是客观上还是主观上，参与安全管理的主要因素是人。
安全管理法规的制定是人，安全的违章作业是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身也是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为，以最大限度地减少人的不安全行为，创造良好的安全生产环境秩序。
因此，作为活动的主体，安全管理的执行力将直接影响其活动的结果和效果。安全管理是电力企业管理规范中的一项重要内容。
如何根据人的不安全行为、物的不安全状况和工作环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策者、管理者和执行者必须考虑的问题。然而，无论是决策层、管理层还是执行层，安全法规的执行情况将直接影响安全工作的顺利开展。
在我看来，安全管理做到万无一失、有效管控，求真务实体现在各级组织和人员处理安全工作的执行力上，显得尤为重要和迫切。执行力的人性化管理只有在以下几个方面才能真正体现以人为本的宗旨。
第一，诚信经营。安全管理需要诚信。
什么是诚实？许慎《说文》中说:“诚、信”与“信、诚”，两者原意相通。诚实的基本含义是诚实不欺骗，即不欺骗自己或他人。它包含了对自己真诚和对他人真诚的双重规则。
信的基本含义是信守诺言，说话算数。诚信不仅是个人的内在品质，也是主客体互动关系中的行为规范。
从国王的“不开玩笑”，到人民的“言必信，行必果”，中华民族向来信守诺言。安全靠诚信。
这有两层意思。一方面要对人民坦诚，安全管理不能弄虚作假，弄虚作假，不能庸俗化、庸俗化、庸俗化、表里不一，不能应付上级和检查。
另一方面，科学管理，实事求是，规范安全管控，筑牢安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质、诚信素质。二是责任管理。
勇于承担责任是我们企业乃至整个社会的一种稀缺的品格资源。因为稀缺，所以特别值钱。而在评论、嘲讽、戏谑、调侃各种成败弊病的时候，却好像一点责任都没有，这是一种悲哀。
社会需要负责任的领导和人民，用户需要负责任的企业，企业需要负责任的员工。近年来，国家电网公司颁布实施了一系列规章制度，科学规范了系统安全的权限、责任和义务。
进一步，要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担自己的安全责任，认识到各自的安全责任。第三是细节管理。
《后汉书》说，禁微易，救终难。人就是这么微妙，才大。
事故往往从小到大，从量变到质变。一个成功的人，怎么可能走千里不积硅，千里之堤溃于蚁穴？
安全管理必须从小处着手，安全管理的执行要覆盖生产的全过程。每一项规章制度都必须不折不扣地执行，只有精心管理，小题大做，从防止异常和企图入手，坚持不懈，才能取得实效。
安全来自精细，事故来自随机。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。
实践表明，安全管理有严有严，有松空。关是铁一样的真实，但现在他是从头踩到底。
安全管理需要一个自上而下编织的安全网和一个顺畅的执行。牛顿说:给我一个支点，我可以撬动地球。
我们想说:给安全工作一种
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