姜成康主任指出:“现代物流建设是现代卷烟流通的重要支撑，是实现传统商业向现代流通转变的关键。在行业物流建设中，我们要坚持合理规划、统一标准、经济实用、综合配套的原则，通过切实加强管理，努力降本增效，为提升中国烟草整体竞争实力做出应有的贡献！”自20xx年以来，何副局长先后主持召开了xx年1月北京市物流建设座谈会、xx年7月重庆市物流现场会、XX年9月合肥市物流现场会和工作会。会上，何副局长强调，行业物流面临新的变化，由分散的单个企业物流向适度规模的省内物流建设转变；以省局(公司)为单位，在一个省范围内进行系统规划，统一管理，提高物流水平。结合两位领导的讲话精神，谈谈我省加快发展现代物流的必要性、可行性和重点工作。
一、发展现代物流建设的必要性和可行性
(一)发展现代物流建设有利于从行政垄断向自然垄断转变，形成竞争有效的市场结构。
垄断有三种形式，即自然垄断、技术垄断和行政垄断。烟草行业一直实行的是垄断政策，其本质是行政垄断。行政化不仅是世界各国反垄断的重点，也背离了WTO的相关原则。行业实现长远发展的唯一出路是突破行政垄断，实现向自然垄断和技术垄断的转变。烟草行业通过采用先进的物流配送技术，构建城乡物流配送网络，不仅可以有效构筑行业壁垒，控制终端市场，还可以形成规模经济，创造烟草企业的竞争优势。
(二)发展现代物流建设有利于打造商业服务品牌，提升企业核心竞争力。
中国加入世界贸易组织后，商业流通市场逐步放开，烟草行业面临全方位的国际竞争。企业之间的竞争不再是单个企业或单一产品的竞争，而是逐渐上升到产业链和供应链之间的竞争。英国、日本jt和美国奥驰亚烟草公司的实践经验表明，构建自主经营、专业化管理的物流企业是完善卷烟销售网络、增强烟草企业核心竞争力的必由之路。现代物流建设通过对整个产业链和供应链的梳理、整合和升级，实现最及时的链接和高效的运作，大大提高行业的经济效益，打造商业服务品牌，提升行业的核心竞争力。
(三)发展现代物流建设有利于降低整个供应链的成本，提高效率，创造第三利润。
通过现代物流的建设，可以提高商业企业内部管理执行能力和卷烟物流配送能力，大大减少卷烟流通过程中人力物力的浪费和损失，降低物流成本；牢牢把握卷烟产品的分销渠道，可以更容易把握零售客户的需求，提供有针对性的服务，提高运营效率，降低整个烟草行业的分销成本。同时，系统运行成熟后，还可以向其他商品领域开放，为企业开拓更广阔的市场空，创造更大的经济利润。
xx烟草商业系统物流建设基础较为扎实，现代物流建设具备“天时、地利、人和”的条件，完全有能力建设一个优质、高效、低成本的现代卷烟商业物流体系。
一是省局(公司)领导高度重视，组织到位。专门成立了由各省局(公司)主要领导任组长的物流建设领导小组，并成立了办公室，全面负责全省物流建设工作。二是各地市公司卷烟物流配送中心装备水平较高，为xx省物流工作提供了良好的物质基础。三是全省物流管理水平较高。全省统一了物流岗位职责设置和操作流程，初步实现了物流专业化分工、集约化管理和规范化运作；一些有条件的城市公司已经使用了全球定位和地理信息系统以及线路优化系统；济南公司、青岛公司根据全托盘扫描、托盘运输的要求，开始积极探索与工业企业物流建设的衔接。
二是做好规划，加强管理，全面提升现代物流建设水平。
(1)整合工商物流资源，系统规划全省物流建设。
以供应链管理理论和现代物流理论为指导，对我省物流建设进行系统规划，利用订单供应延伸到订单生产的契机，积极联合省内外工业企业实施规划。
一是统一规划、统一部署、统筹安排现代物流建设。设想是基于全省商业系统的需求，从卷烟物流发展战略、规划、物流管理技术和物流工程技术三个方面进行研究和探索。在战略层面，重点研究探索省市商业企业物流体制和机制运作，建立垂直、扁平化的物流管理和运营体系，实现“商流、物流”逐步分离，组建由省局(公司)控股的专业化公司，实业和地方公司参股；在物流管理技术方面，全面加强物流成本预算核算标准、物流系统竞争力指标体系研究与系统开发、物流文化建设三个方面的工作，提升企业管理水平；在物流工程技术方面，开展物流节点网络布局优化研究和省工商物流一体化、省物流信息平台一体化建设，提高卷烟物流运行效率和水平。
二是促进经济区域配送，降低物流成本。优化路线、打破行政区划、按经济区划配送、实施大物流建设是现代卷烟物流发展的必然趋势。初步设想是20xx年上半年，全省以市公司为单位，全部实行打破县级行政区划，按经济区域分配商品的模式。目前已有济南、青岛、威海、淄博、滨州等11家公司实施该模式。从运行情况来看，不仅可行，而且有效、见效。时机成熟时，依托xx半岛城市群发展格局和“三纵三横”高速公路网，建设区域性物流中心，打破市级行政区划，实施新型“一仓制”配送，构建全省统一、高效、顺畅、敏捷、低成本、一流水平的现代卷烟物流体系。
三是开展工商物流一体化。工商协同营销已经成为业界的共识。只有将卷烟物流置于工商之间的经营活动中，实现工商物流一体化运作，才能更具长远价值。按照总局要求，尽快成立工商物流一体化建设领导小组及办公室，建立工商物流一体化工作机制。通过应用供应商管理库存理论，重点研究虚拟仓库、电子锁、ps平台等技术手段，实现资源共享、流程对接、分工协作、网络化运营等多种形式的工商物流一体化。进行城市与非城市之间的托盘运输和整托盘扫码。
(2)制定规范，明确标准，提高物流配送质量。随着全球经济一体化的发展，物流系统标准化变得越来越重要。为避免烟草行业物流体系与国际物流标准发生冲突，配送中心操作规范和行业物流标准严格按照国务院要求，结合烟草行业实际情况制定。根据《卷烟配送中心设计手册》和国务院《关于建设卷烟物流配送中心的意见》，对配送中心的仓储、分拣、配送设备和现场管理提出要求，使全省卷烟配送中心的设备和现场管理进一步规范和统一。明确仓库形式、分拣线、叉车、配送车辆选择标准、仓库平台建设要求、托盘规格尺寸、配送中心现场管理规范。近期建设与长远发展相结合，硬件建设与软件管理相结合，统一规划与突出重点相结合；在设备结构上进行整体构思和综合设计；在设备选型上，要结合实用性、自动化和智能化，兼顾专业化、成套化和系统化；现场管理要制度化、程序化、规范化。
(三)利用信息技术提高物流运作效率。
信息技术是现代物流的支撑和保障。依托xx烟草工商信息平台，在全省范围内建立库存预警控制平台和供应链管理系统，实现工商协同运作，优化库存结构，减少资金占用，降低物流运营成本。按照国家局“统一平台、统一数据库、统一应用”的工作要求，大力整合全省信息资源，建设仓储管理系统、分拣管理系统、运输管理系统高度统一的综合物流信息平台。物流信息平台作为全省统一信息平台中的业务系统，应在数据、业务、接口、安全、管理五个方面与省局原有系统高度集成，实现信息的互联互通。以及针对工业企业、国家局、省公司、地方公司、零售客户等物流相关方的数据查询。
