定位英文是“positionin”，应该说是表达了原意。大概所有的商业书籍都喜欢讲故事，所以下面小编给大家带来我个人对定位的阅读体验的感受。希望你喜欢！
“定位”阅读体验个人感受1
《定位》这本书的名字我听过很久了，但一直没机会见识它的妙处。直到最近看了这本书，对大师的思想和论述印象深刻。
书的定位远不是经典、好书、过瘾之类的形容词可以形容的，而应该是先锋性、颠覆性、划时代性之类的形容词。这绝不是恭维，而是无数伟大公司通过实践检验出来的真知和真理。
两位大师，艾·里斯和杰克·特劳特，像两位冷静而杰出的将军，给即将毕业的军校生讲课，分析失败的战争，解密成功的战役，逐步向学员们讲解如何运用全新的“定位”理念和全新的生产工具，取得决定性的胜利。永远做到战前“先赢再战”。如果要给两位大师的讲课加个标题，我希望这堂课的标题是“我们一定能赢”。当然还有三个小标题，分别是“找到你的对手”、“明确你的策略”、“改变你的思维”，这是本书要传达给世界的精髓。
1.找到你的对手
都说商场如战场。若论两者的残酷，商业社会的激烈竞争并不弱于战场。但若论他们对“对手”的理解，商场的理解明显比战场深刻。
在战场上，你的对手就是你的敌人，没有争议；但是在商场上，你的对手是谁？仅仅是你的竞争对手吗？
显然不是。从传统营销的角度来看，你的对手就是你的竞争对手，你必须和竞争对手打质量战和价格战。只有这样，你才能杀出一条血路，以极其惨烈的胜利赢得部分消费者的一些不靠谱、不安全、不稳定的心。
但是，“定位”告诉我们，你的竞争对手根本不是你的竞争对手，而是潜在消费者的心智。只有进入消费者的心智，抢占消费者心智的制高点，才能在众多竞争对手中赢得漂亮，赢得痛快，赢得不流血！
因为在这个“选择的暴力”社会，信息爆炸、知识爆炸已经成为常态，而消费者的心智却极其有限，每个品类最多只剩下七个品牌空。
当无限的选择遇上极其有限的头脑，不用说，决定权永远在消费者有限的头脑里。
可以说，找到你的对手是商场取胜的第一步，也是最关键的一步。只有想尽办法进入消费者的心智，你才能真正发现你的对手是谁，才能真正赢得与竞争对手的无数场硬仗。
2.定义你的策略。
当你找到了对手，你的方向和目标马上就明确了，就是如何努力进入消费者的心智。定位告诉我们，商场制胜有三大有效策略。
第一个策略成为第一个。这是进入消费者心智的捷径，也是最有效最简单的策略。成为第一意味着你是市场的领导者、引领者和标杆，自然你在消费者心目中就有了独一无二的头脑。
第二个策略是找到空位。当你的产品不能成为同领域第一的时候，你必须采取找空的位置作为跟随者的策略。其核心是找到领导者的薄弱环节，然后出奇制胜，提出新颖独特的创意，进而打入消费者的心智，一举占据一席之地。
第三个策略是重新定位竞争对手。当你连空位都找不到的时候，你就要推翻之前竞争对手创造的心智，建立一套新的心智概念。苹果用“这只是开始”重新定位手机行业，五谷道场用“非油炸”重新定位方便面行业。
应该说，这三种策略是基于产品的不同市场定位而确定的。只有明确了自己的市场定位，才能明确商战中应该采取的竞争策略。
3.换个思路。
商场如战场，商场更如人生。“定位”这个概念不仅改变了营销行业，而且成为一种高价值的思维模式，对公司、产品、组织、宗教、国家宣传、个人成长、职业规划都有非常重要的指导意义。
掌握了“定位”这样一个强大的制作工具，才会真正理解品牌的影响力，也会懂得如何构建一个坚不可摧的品牌护城河，让对手望而却步。
尤其是在这个全民打造个人“IP”的时代，大家都在拼命储存自己的影响力。当他们学会用“定位”这个武器去思考如何做到独一无二，不可替代的时候，他们才真正理解了定位的内涵！
两位大师的课结束了。学生们似乎知道些什么？心智、品牌、影响力、与众不同等词汇深深印在他们的心里。
以后，无论是在真实的战场，还是在商场、名利场，还是在专业领域，他们都会记得两位大师毕业前的这堂课，不会忘记这堂课的标题——我们必胜！
