第一，严格
遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务部的主要职责是做好财务核算和会计监督。财务部全体员工一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司财务制度等国家财经法规，认真履行财务部职责。从收费到出纳的所有原始收支的操作；将来自地秤的基本数据输入统计数据，并编制统计报表；从审核原始凭证和会计凭证的录入到编制财务报表；从各种税费的计算到纳税申报缴纳；从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付，每一个财务人员都是勤奋、努力、拼搏、做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息采集、处理和传递的及时性和准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范财务基础工作。
经过两个月的ERP项目准备和准备，财务部按照新企业会计制度的要求，结合合肥集团公司的实际情况，启动了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块的初始化工作。供应商、客户、存货、部门等基本信息的设置。都是基于实际的业务流程，对平时统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。比如设置“库存调价单”，使油品销售价格按照既定的流程规范运行；设置一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将实物资产分为九类，并在此基础上完成ERP系统库存管理模块的初始化。本月初，ERP系统正式上线运行，10月初，原统计软件同时上线运行。目前，财务会计模块已经升级到ERP系统，运行良好。
三、制定财务成本核算制度，严格控制成本。
财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认各项收入，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算，进行科室绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用支出。财务部每月汇总收入、成本、费用的执行情况，每月中旬分析各责任单位的经营状况和指标，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、有序调控资金，合理控制集团整体资金规模。
由于原材料价格不稳定，销售市场也多变，石油产品的生产和销售需要占用大量资金。为此，财务部一方面要及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上做到公平透明，做到先急后缓；另一方面，根据集团公司的经营方针和计划，合理配合财务部安排融资进度和额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营的有序发展。
