1.实行管理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安的思想。在煤矿行业，不注重安全的干部当不了干部，当了干部也不是好干部。作为干部和管理者，要牢固树立安全第一、预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全。做好安全工作，人人有责。
2.生产组织要有效率。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织不能一刀切，要充分匹配，班组长要合理组合，员工也是如此。这样在安全生产上可以更好的实现互保联保。并能发挥所长，边做边学，边做边学，督促奋进，扬长避短。
3.制度化、规范化。安全管理是一个系统的管理，不能单打独斗。要有章可循，有法可依，不能信口开河。根据工作需要，我们应该制定出标准的工作制度。同时，制度应该是强制性的，但应该更加民主和人性化。在强制的基础上，交融亲和是当前安保工作的需要，更重要的是制度面前人人平等。有些违法行为是不能一下子处罚的。还需要感性，理智，引导，和利益对比。还要在违法行为的人性化上加大惩罚力度，让他们想通主意，经济上吃亏，心灵上有触动。
4.注意提前预防隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，实行“四定”，即隐患名称、整改措施、整改班组、整改责任人。加大隐患监管力度，对未按规定期限整改的班组和责任人进行通报批评或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”、“四不放过”，严格按规定办事。
注意安全设施的投入。事故的所有原因都是因为“人的不安全行为和物的不安全因素”。在千方百计教育大家的同时，一定不能忽视安全设施的投入，增加设备的本质安全性能。
6.不断加大安全生产教育力度，增强员工自主安全意识。要有计划地组织员工学习安全知识，观看事故展览。理论联系实际，让员工知道会给企业和员工造成多大的直接和间接损失，特别是会给员工和员工家庭造成多大的精神创伤。要引导和教育员工从思想上重视安全生产，坚持随时随地安全生产，千方百计预防和杜绝各类违章事故。
7.加强现场检查。现场检查是矿山安全生产管理的必要环节，其目的是消除隐患，防止事故发生。现场检查可以及时发现生产过程中的因素，如不安全状态、潜在危险等。如果及时采取有效措施，可以维护和创造良好的安全生产环境和秩序。
做好宣传工作保障安全生产。宣传是一项复杂而艰巨的系统工程，重要的是再接再厉，持之以恒。安全生产宣传必须联系实际，采用职工喜闻乐见的宣传方法，大力宣传党的方针、路线、政策以及煤矿安全生产的新措施、新规定、新条例。宣传安全生产，要树立典型和先进经验，积累先进工作方法。要使安全生产取得更大更好的宣传效果，就要把握内容的创新。
9.培养以人为本的安全理念。职工是实现企业目标的力量源泉。因此，搞好全员生产，必须培养以人为本的理念，广泛动员和依靠员工，着力提高员工的自主安全意识和安全技术素质，通过搞好人的管理来搞好现场管理，把安全法规落实到安全生产和各项具体工作中。
综上所述，做好安全工作首先是要有一批能够善于发现问题并及时解决问题的高素质员工，做到事前预防，避免事故发生，事后总结教训，最终保证安全生产。
