今年春节以来，开工以来，我们公司货源充足，订单应该是无缺陷接受的。与去年相比，今年公司的经济效益也有了很大的提高。同时，在有利的情况下，面对目前的用工形式、公司的管理机制、企业文化的缺失、公司管理层的操作流程不完善、车间员工以自我为中心的观念，自大、自以为是、不与人合作。只有怀疑和需求，帮派和派系，挑动是非。表现出对运营流程的长期不满，对管理者的不尊重，纪律的松懈。作为车间管理的负责人，我能感受到计件工资制管理中制度改革滞后带来的各种不良反应。
在当前的经济时代，在各行各业日益激烈的竞争下，不同的企业都有自己独特的管理机制和运作流程。想要在同行竞争下立于不败之地，想要企业健康稳定发展，就必须有一套完善的管理机制和流程模式。使它们环环相扣，尽量避免给公司和客户带来不必要的损失。所以操作流程或者管理流程一定不能流于形式，一定要认真执行。
生产管理，也就是工艺操作，需要控制和管理，因为它可以作为一种管理工具，提高工作效率，增加生产人员的积极性。我们要明确一条路线，确定一个发展目标，让每一个员工都按照设定的操作流程去实现自己的才能和技能。
而我们的生产人员长期生活在这样轻松的工作环境中，已经失去了应有的纪律性。同时也失去了很多宝贵的学习经验和自我评价能力。经过一番思考，我认为确切的说:要树立正确的观念，展现实干的样子，彰显自己的社会价值，拥有为社会创造财富的原始动力。坚持以工作条例为准绳，坚持正确的工作流程和规则，尊重管理者的安排，无私奉献职业道德，推动我公司走向正规秩序，按部就班地进行各方面的改革，勇于提出工作的利弊，督促工人对工作充满热情，全面发展，善于调动员工心态，善于从新事件中探索经验， 提出新的应变能力，建立新的体系，尊重员工正确合理的要求，并采纳、倡导和执行。 并在平时帮助和引导他们接受教育或培训，以促进员工的团队精神，发扬他们表彰团结、认真务实的工作态度。为了让大家拥有无私的心，宽广的情操，兼收并蓄，取长补短，安心做好每一个过程。
一切都要从基础的角度出发。一切有利于工作的事情都应该提倡。任何有负面影响的事情都应该正视。一切都需要落实，民主的公司管理制度适合公司所有员工。希望自己能有一大批务实真诚的好同事，并为此付出努力？
