财务经理的竞争演讲
亲爱的评委，亲爱的同事们，
窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。带着对XX的热爱，对奋斗的激情，对拼搏的动力，我今天竞聘财务部经理。
自我介绍。
我叫XX，毕业于XX大学，会计学士，在XX年底有幸与XX控股集团结缘。六年来，伴随着XX的步伐，它走过了大江南北，穿越了长城内外。辽宁贫瘠的朝阳散落了我三年的青春，马平川的皖北平原刻下了我两年执着的足迹，江南如画的水乡见证了我一年忙碌的身影。
在过去的六年里，我一直积极主动，对工作充满热情；六年来，我培养了良好的职业素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作表现赢得了公司的肯定，以良好的关系获得了同事的信任；在过去的六年里，我也获得了一系列的荣誉。
第二，对竞争地位的认可
股份公司成立以来，我全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。“请看PPT，这是我在股份公司两个多月的主要工作。』
在忙碌的两个月里，我牵头组建了股份公司的财务，也为她的成长做了很多“施肥浇水”的工作。今天站在舞台上，我敢很自信的说，我基本熟悉这个位置。
三。上任后的工作计划
(一)财务部门的长期目标
作为公司财务部的资金核算、成本控制和风险控制部门，致力于合理控制合同风险、资金风险和成本风险，最终有效控制公司风险。
最后，财务部要成为领导决策的可靠顾问，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的领导者，公司可持续发展的保障者。
(二)近期工作思路和目标
近期工作思路概述:
建立财务控制基础制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建项目监管，协调与各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调税企关系。
“从五个方面逐一阐述”
1.基于完善的系统优化财务控制流程。
(1)系统建设
业务没动，制度第一。有了好的制度，管控就有了法律依据。要努力最终以制度管人，逐步减少人治的成分。
因此，首先要建立适合股份公司的费用报销制度、票据管理制度、各种资产管理制度，加强费用报销过程的监督，优化票据和优惠票据的签署流程，建立票据和应收账款的催收制度等。(演讲http://fanwen.haidian.o)把金融的触角延伸到资金流通的每一个角落。
(2)建立完整的内部财务分析报告和信息披露制度。及时、全面、真实地向集团和公司反映股份公司的经营管理情况。
(3)建立预算管理体系。通过预算管理，财务管理前移，财务控制拉长，所有重要业务和财务控制都可以全程参与。
2.以提升素质为基础，打造专业的财务团队。
作为一名财务经理，不仅要有良好的专业素质，还要有事业心。
在培训方式上，内部培训与外部培训相结合，专业与综合并重，学习与活动相协调。在制度保障方面，应适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各子公司的企业边界，实现财务人员在整个集团的有效流动，为财务人员的成长发展提供充足的空间。在公司层面，完善晋升制度，建设人性化的管理文化。努力使财务人员成为多功能的“大财务”。
“一个专业”——精通至少一个方面的财务管理。
“多功能”——培养沟通能力、写作能力、交流能力、组织能力...做一个全面均衡发展的“大金融”，“善理财”。
3.以完善组织为契机，理顺票务管理流程。
(1)整合现有工作人员，将列车员纳入财务管理，严格划分职责，形成相互监督、相互制约的票务管理体系。
(2)合理配置财务人员，按需设置财务岗位，做到高效、精细化。
(3)在公司和管委会的统筹下，理顺车票、索道票的收、售、存、税申报流程。形成票据打印、领用、收集、核对、清点相互制约的制度，优化劳务费返还审批流程。
4.以强化审计为手段强化项目监督管理。
对于今后各类在建项目，将把内部审计作为进一步强化约束机制的重要手段，重点加强对项目过程的监督。加强项目成本控制和风险防范的管理。
以追求创新为动力，最大限度地规划公司利益。
金融创新表现在管控流程的优化；表现在投融资手段的创新；表现在税收筹划的精细程度；它体现在预算的有效执行和控制上。可以说，金融创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的堤坝。
四。一个建议——以盈利为目标，追求股东和员工的利益和谐共荣。
大河满水，小河满。这是永恒的真理。如何实现“大河有水”？方法千奇百怪，说到根本，无非就是“开源”和“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下大功夫，可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下，以有效的激励机制、完善的晋升制度和人性化的管理文化。相信能充分调动员工的积极性，实现员工和企业的共同成长和发展。
各位法官同仁，可以说财务工作是一项长期的工作，需要不断创新。这是一份孤独而不为人知的工作；这是一份充满挑战和机遇的工作；也是能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更热爱这个风景如画的XX。
我坚信我能胜任财务经理的职位，所以请给我一个展示自己的机会。我愿意为此付出自己的汗水，更愿意为XX的腾飞贡献自己的智慧。
谢谢你
《公司财务经理大赛演讲》来自:查字典模联网站。
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