高管培训经验(范)
好的经历必须经历失败。为什么不想办法成功一次呢？我没有找借口想办法，这体现了我参加了高管培训班，Vig管理咨询的公开课。里面的观点启发了我，让我受益匪浅，所以我写了这篇关于高管培训经历的报告。就是执行有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我负责。作为一个公司员工，在处理工作的时候，不要找任何借口。服从、诚实、责任和奉献应该始终体现在每一件事情上。结合我们的企业，再伟大的目标，再伟大的构想，再完美的运营方案，如果不能有力的执行，最后也只会是纸上谈兵。一个企业的一切成果都是靠执行力支撑的，所以要提高我们个人的执行力，就要解决想执行和会执行的问题，把执行变成自发自觉的行动。下面，结合自己，谈谈执行力培训的体会，希望对大家有所帮助。
缩短说和做之间的距离。
缩短说和做的距离，是一种完美的执行力。有这样一个例子:东北某大型国企因经营不善破产，后被日本财团收购。工厂里的每个人都热切期待日本人能带来什么先进的管理方法。没想到日本只派了几个人，财务、管理、技术等关键部门的高层都换成了日本人，其他的根本没动。体制没变，人没变，机器设备没变。日方有一个要求:坚定不移地执行此前制定的制度。结果如何？一年之内，企业扭亏为盈。日本人的绝活是什么？执行，无条件执行。我缺的就是这种不折不扣的执行力。我经常在年初给自己定下今年的工作目标和计划。计划看似既现实又有挑战性，但往往到了年底，我会感叹自己:感觉这一年什么都没干。我的述职报告怎么写？原因从何而来？也就是说，你说的和做的距离还是太远了。你只设定了目标而没有行动，或者说你无法在每一个具体的行动中实际落实每一个目标。学了执行力，让我明白:有一个远大的目标是好事，但只能让你得到30分。但如果注意执行力的加强，同样的人，同样的条件，同样的计划，可能会得0分或者90分。
摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念和行为决定，行为形成习惯，习惯决定我们的成败。培训班里有一句话让我感触很深:可怕的不是偷懒，而是找到偷懒的理由。工作中常见的情况是，当面对某项工作时，无论如何都不要着急。我会推迟它直到我不得不做它。在日常繁杂的工作中，确实要学会分清各项工作的轻重缓急:不仅要把更多的精力投入到重要的、紧急的事情上，在制定计划的时候也要多关注一个计划。然后做一些紧急但不重要的事情，重要的，不紧急的，不紧急的，不重要的。但是，我们不能允许自己保持一种拖延的工作作风，给自己找一个偷懒的理由，那么习惯就会变得自然而然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极向上的人是积极的变革者，在工作中面对任何工作时，都会把执行力转化为自发自觉的行动，所以我相信我总有一天会得到同事的认可，得到领导的青睐。
没有借口，没有办法。
培训班里有句话:强者强是因为不找借口，弱者弱是因为找借口。刚参加工作的时候，因为经验不足，做错了事，被领导善意批评。但私底下还是觉得很委屈。感觉不是我做的，只是没有经验。大家都是从错到对，从没经历过到经历过。现在想想，我只是因为给自己找了个借口而逃避了责任。这份工作不是我想出来的办法，只是一味的找经验，以为自己有责任心，敬业。领导者需要的是具有这种精神的人；当遇到问题时，我们总是尽力寻找解决问题的方法，而不是找借口。而不是找借口，想办法，强调的是每个员工都尽力完成任何任务。其核心是奉献、责任、忠诚和服从。每个人在生活和工作中都会找借口。找到借口后，大家都会心安理得的认为这件事与我无关。更可怕的是，当一个人去做一件事，中途放弃的时候，他会更隆重地解释自己:我已经尽力了，所以责任不在我。
如果企业缺乏执行力，对企业的伤害会很大。首先，它会影响企业在市场上的竞争力。企业要提高整体竞争力，就必须打造整体执行力，从而推动企业快速发展。也不需要执行力培训，可以加快企业执行力的建设。
高管培训经验(范)
经过执行力的训练和学习，我明白了很多东西，也找到了很多问题的答案:
1.效率不是孤立的。是良好的态度和习惯加上专业技能保证的。特别是，习惯和技能需要训练，并通过加强和解除流程和系统的约束来保证。
团队执行力重点在于如何设计流程和构建体系，尤其是以下几个关键点:
1)选择执行人；
2)明确目标和期限；
3)制定措施；
4)定义检验过程；
)奖惩分明；
6)共识和承诺。本文从执行主体、执行期限、执行方式和执行保障等方面论述了该过程的执行要素，强调执行的根本保障是制度建设。试想一下，如果我们有一个清晰的流程和完善的管理体系，培养出训练有素的员工，他们会养成良好的习惯，逐渐具备良好的职业素养，这些都是职业态度和职业技能的基础。
