自主创业策划书范文(1)
第一，商业计划书
它是企业家计划创建的企业的书面总结。
用于描述与拟设立企业相关的内外部环境条件和本质特征，为业务发展提供指示图和衡量业务进展的标准。
通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的整合。
写好商业策划书需要考虑的问题；
(一)注重产品
(2)敢于竞争。
(3)了解市场
(4)表明行动方针
(5)展示你的管理团队。
(6)优秀计划总结
二、商业计划书的内容
一般来说，商业计划书应包括业务类型、资本规划和资金来源、总资本的配置比例、阶段目标、财务预测、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名单、预定员工人数等。具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生初步的好感，形成良好的第一印象。
(2)计划概要
这是浓缩商业计划书的精髓。
摘要涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
摘要一般包括以下内容:
公司介绍；
经理及其组织；
主要产品和经营范围；
市场概况；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资本要求等。
尽量做到简洁生动。尤其需要说明自身企业的差异，以及使企业成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个大纲，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念，以及如何制定公司的战略目标。
(4)行业分析
在行业分析中，要正确评估所选行业的基本特征、竞争态势和未来发展趋势。
关于行业分析的典型问题:
(1)行业发展程度如何，目前发展趋势如何？
(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？
(3)行业总销售额和收入是多少，发展趋势如何？
(4)价格走势如何？
()经济发展如何影响行业？政府如何影响行业？
(6)什么因素决定了它的发展？
(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？
()进入这个行业有哪些障碍？你将如何克服它？行业内典型的收益率是多少？
(5)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的说明，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能理解。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。
(6)人员和组织结构
在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这类资源，就要遵循科学的原则和方法。
在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职位和职责，以及他们过去的详细经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，还应该对公司架构进行简要介绍，包括:公司的组织机构图；各部门的职能和职责；各部门负责人和主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你打算把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出一个好的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1.预测需求；
2.市场预测:对当前市场形势的总结；
3.竞争对手概述；
4.目标客户和目标市场；
、我们产品的市场地位等。
(8)营销策略
对市场的错误认识是企业管理失败的主要原因之一。
在商业策划书中，营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销团队和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
(9)制造计划
商业计划书中的制造计划应包括以下内容:
1.产品制造和技术装备现状；
2.新产品生产计划；
3.技术升级和设备更新的要求；
4.质量控制和质量改进计划。
㈩财务规划
财务规划一般包括以下内容:
重点是现金流量表、资产负债表、损益表的编制。
流动性是企业的生命线。因此，企业在创业或扩张时，需要事先制定详细的计划，并在过程中严格控制。
利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
(11)风险和风险管理
(1)贵公司在市场、竞争和技术方面的基本风险是什么？
(2)你将如何应对这些风险？
(3)在你看来，贵公司还有哪些额外的机会？
(4)如何扩大你的资本基础？
()你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何？
如果你的估计不是那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能的话，为你的关键参数做最好和最差的设置。
三、商业计划书的写作步骤
准备商业计划书是一个对项目的未来前景进行展望，仔细探索合理的思路，确认实施项目所需的一切必要资源，然后寻求必要支持的过程。
需要注意的是，并不是上述大纲中的所有内容都应该包含在任何创业计划中。创业内容不一样，两者差异很大。第一阶段:体验学习
第二阶段:创业的想法。
第三阶段:市场调研。
第四阶段:起草计划。
创业计划全文
写好全文，加上封面，把整个创业要点画出来写个总结，然后按以下顺序排列全套创业方案:
(1)市场机会和策略；
(2)经营管理；
(3)管理团队；
(四)财务预算；
()其他与受众直接相关的；以及信息资料，比如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员、配偶。
第五阶段:最后的修改阶段。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面进行检查:
(1)你的商业计划书是否表明你有管理公司的经验。
(2)你的商业计划书是否表明你有偿还贷款的能力。
(3)你的商业计划书是否表明你进行了完整的市场分析。
(4)你的商业计划书是否容易被投资人理解。创业策划书要有索引和目录，方便投资人查阅每一章。我们还应该确保目录中的信息流是符合逻辑和现实的。
()你的商业计划书里有没有计划总结，放在最前面？计划概要相当于公司商业计划书的封面。投资人会先看。为了让投资者保持兴趣，计划的摘要应该引人入胜。
(6)你的商业计划书是否语法正确。
(7)你的商业计划书能否打消投资人对产品(服务)的疑虑。
如果需要，可以准备一个产品模型。
可行性分析和创业策划书范文
一、市场分析
长期以来，由于国内居民生活水平较低，以“厨房”和“卫浴”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇小家电只有三四种，而欧美国家多达37种。据统计，中国每年至少有260万家庭搬进新居。随着人们生活水平的提高，对“厨房”和“浴室”的日益重视，小家电的加速普及和升级，必将孵化出惊人的市场推动力，小家电的市场发展前景十分广阔。未来两到三年，中国小家电行业将进入黄金发展阶段，市场需求年增长率可能超过30%。
浴霸在卫浴加热设备中占据绝对优势，其中杭州奥普2004年销售额为2.6亿元，居市场第一。目前浴霸和取暖器的生产厂家多集中在浙江和广东，但多为小厂，多为仿制或E，自主研发能力不强。
在中国的长江流域，大多数房子都没有暖气，所以冬天洗澡一直是个大问题。虽然有浴霸，有取暖器，但人们期待的是一种简单有效的取暖电器。根据我的调查，人们对这种产品的印象不错，市场潜力巨大。
相对于浴霸、取暖器市场，该产品的销售市场至少在-10亿元。
我们可以利用专利技术的优势，快速占领卫浴采暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来自消费日报、中国家用电器协会)
第二，我们的目标
三。资金用途
因为这款产品之前从未在市场上使用过，初期的样品试制和模具开发费用比较大，估计在10-10万元。
各种证书、执照、商标:10000元；
公司成立，相关办公用品采购，人员招聘，公司网站等。:10万元；
房租、水电费、员工工资(半年):10000元；
参加展会，广告费:10万元；
小批量生产成本(000片):200-20000元；
流动资金:20万元。
合计:100万元。
四。产品成本和利润分析
为了节约成本，降低投资风险，早期的小批量生产主要是外包加工，暂时不购买生产设备。本产品主要包括:桶体、盖子、加热板、漏电保护器、防干烧保护器、开关、蒸汽调节板、底座、密封圈。其中发热盘7元，漏电保护器12元，防干烧保护器1元，开关0元，其余为塑料件，价格为1元。此外，产品包装、接线螺丝、运费等总成本在40元以下。
批发价暂定为0元，每个毛利40元。预计两年可以收回投资，略有盈利。
(以上数据为被调查的零配件经销商，有向下浮动的可能)
动词 （verb的缩写）销售前景
目前市场上还没有类似的产品，产品销售压力比较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络进行代理销售。目前我们已经联系了多家商家，初步达成了销售意向。
不及物动词合作方案
这个专利项目属于非职务发明，专利权归个人所有。具体合作方式由双方协商。
七。原材料供应计划
可以外包生产，无特殊要求。
八。这个项目的未来
因为这个产品容易制造，门槛也不高，被模仿是难免的。除了加强打假力度，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前已经开发出两个样品，明年准备推出3-新品。随着产品的更新换代，我们将能够在市场上站稳脚跟。
自主创业策划书范文(二)
一、市场分析
长期以来，由于国内居民生活水平较低，以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇小家电只有三四种，而欧美国家多达37种。据统计，中国每年至少有260万家庭搬进新居。随着人们生活水平的提高，对“厨房”和“浴室”的日益重视，小家电的加速普及和升级，必将孵化出惊人的市场推动力，小家电的市场发展前景十分广阔。未来两到三年，中国小家电行业将进入黄金发展阶段，市场需求年增长率可能超过30%。
浴霸在卫浴加热设备中占据绝对优势，其中杭州奥普2004年销售额为2.6亿元，居市场第一。目前浴霸和取暖器的生产厂家多集中在浙江和广东，但多为小厂，多为仿制或oe，自主研发能力不强。
在中国的长江流域，大多数房子都没有暖气，所以冬天洗澡一直是个大问题。虽然有浴霸，有取暖器，但人们期待的是一种简单有效的取暖电器。根据我的调查，人们对这种产品的印象不错，市场潜力巨大。
相对于浴霸、取暖器市场，该产品的销售市场至少在-10亿元。
我们可以利用专利技术的优势，快速占领卫浴采暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来自消费日报和中国家用电器协会)
第二，我们的目标
三。资金用途
因为这款产品之前从未在市场上使用过，样品试制和模具开发的前期费用比较大，估计在10-10万元；
各种证书、执照、商标:10000元；
公司成立，相关办公用品采购，人员招聘，公司网站等。:10万元；
房租、水电费、员工工资(半年):10000元；
展览及广告费用:10万元；
小批量生产成本(000片):200-20000元；
流动资金:20万元。
合计:100万元。
四。产品成本和利润分析
为了节约成本，降低投资风险，早期的小批量生产主要是外包加工，暂时不购买生产设备。本产品主要包括:桶体、盖子、加热板、漏电保护器、防干烧保护器、开关、蒸汽调节板、底座、密封圈。其中发热盘7元，漏电保护器12元，防干烧保护器1元，开关0元，其余为塑料件，价格为1元。此外，产品包装、接线螺丝、运费等总成本在40元以下。
批发价暂定为0元，每个毛利40元。预计两年可以收回投资，略有盈利。
(以上数据为被调查的零配件经销商，有向下浮动的可能)
动词 （verb的缩写）销售前景
目前市场上还没有类似的产品，产品销售压力比较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络进行代理销售。目前我们已经联系了多家商家，初步达成了销售意向。
不及物动词合作方案
这个专利项目属于非职务发明，专利权归个人所有。具体合作方式由双方协商。
七。原材料供应计划
可以外包生产，无特殊要求。
八。这个项目的未来
因为这个产品容易制造，门槛也不高，被模仿是难免的。除了加强打假力度，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前已经开发出两个样品，明年准备推出3-新品。随着产品的更新换代，我们将能够在市场上站稳脚跟。
