装饰公司营销计划
一、综合条件
(一)企业停滞的微观条件:
2.经济条件:合肥的消费水平可见一斑。从经济这些年的停滞趋势来看，合肥的经济正在快速倒退。要注意的是，在合肥买房的国内户籍人群也占了一定的数量。(这个部门的人要么有钱真心买房，要么抄房子。)
(2)共同原因的综合条件:
我们公司的定位是引导型企业。如果要打造我自己的品牌抽象，绝对优于其他公司。我做了一个简单的SWT条件合成供参考:
优势:
要素:没有确定的品牌效应，反应不足，资本优秀。
启示:尽快打造自己的品牌，拉长宣传力度，赢得市场的业务量。
缺点:
元素:城市里有很多人，他们在社区里互相协作。企业是文明保守的，他们往往能感受到保守的营销理念。公司绝对大，想象度绝对高，服务度奇妙，签约率高。本公司保守的管治惯例是基于以人为本的原则。大侠传一直把人的积极性作为治国的中心和能量，决定成败，跟进服务。
启示:继续强化自己的劣势，重视员工绩效的评估，采用Y实践，重视对员工的尊重。
威胁:
要素:一些小公司会用优秀的材料和低廉的报价来吸引客户。至于来宝公司，也会利用自己的财力和品牌价格，减少节假日，抢夺市场份额。合肥家装业务的绝对无序肯定会反应到我们身上。
启发:听闻郭经营说往年的楼盘开拓和往年搬进小区的人员绝对于去岁 有较大宽度的进步,但是粉饰公司绝对于去岁却没有什么变迁,这就象征粉饰事业归于需要缺少惯性即E
