一、指导思想
为确保储运中心20XX年，以科学、严谨、有效的安全管理体系为载体，紧密结合“以人为本、安全发展”的主导思想，以营造良好、稳定的安全生产环境和秩序为依托，确保中心物资储存、保管、发放、配送等主要生产任务的全面顺利完成。
二、工作目标
20XX年储运中心安全生产目标:
实现中心全年一般伤亡事故、一般火灾事故、重大设备事故、重大交通事故为零；
千人轻伤率应控制在2.7‰以下；
负责人、安全管理人员、特种作业人员100%持证上岗；
员工安全培训率100%；
二级及以上重大危险源点风险控制率100%；
隐患整改要做到“五到位”:整改措施、责任、资金、时限、计划。
三。具体工作措施
(1)夯实安全生产责任制，确保安全生产责任落实。
1、认真落实安全生产主体责任。
(1)中心安委会要结合新的安全生产实际需求，完善责任制管理，强化制度执行力，在各自职责范围内，彻底夯实中心主要负责人、安全、生产、设备、物管、废料负责人、基层负责人的安全生产责任制。要求职责要具体，分工要明确，主体要明确，责权利要统一。同时，将安全生产工作纳入储运中心20XX经济承包责任制，形成一级负责、层层落实的线性、网络化安全生产责任制。
(2)继续实行各级管理干部安全生产责任制，即中心领导班子成员根据主管的具体工作性质分别承包各作业区、部门的安全生产工作，作业区、部门(所辖生产区)主管承包安全班组的生产工作。
2.切实履行储运中心安委会的安全生产管理和监督职责，充分发挥中心安委会的监督职能，明确中心安委会成员的行政执行程序和职责，严格中心安委会成员的资格审查。中心将继续每月定期召开安全委员会会议和安全生产专题会议，以把握储运中心安全管理的发展方向和解决中心安全管理中存在的问题，并要求接受广大职工的监督和意见，真正做到安全管理严谨有效。
3.该中心将继续加强安全生产管理队伍的建设。各级安全管理人员必须具有安全管理资格认证，公司和中心应定期进行培训和审核。同时，建立健全安全管理人员聘任、考核等管理制度。，确保储运中心安全管理人员队伍建设的健康发展。
4.该中心继续改进安全管理体系。完善以下安全管理制度:安全设备设施管理、维修施工管理、危险源管理、特种作业管理、危险品储存和使用管理、电气管理、危险介质作业管理、隐患排查治理、安全检查管理、相关方管理、外来劳动力管理、劳动防护用品管理、安全教育培训、事故应急救援、安全分析预警和事故报告、生产安全事故责任追究、安全绩效考核、奖惩。 职业健康管理等制度、消防管理制度，并及时修订和完善安全生产规章制度、操作标准、岗位技术操作规程等。 根据国家有关安全生产法律、行政法规、国家标准、行业标准和生产需要进行更新。
(二)加强安全生产基础工作建设。
1.继续进一步加强安全队伍建设。要求中心各级安全管理组织充分发挥和调动班组长“军队之父”的作用，确保其带领团队有效完成各项安全工作和活动；班组每个员工都要在标准岗位工作，做标准工作，实现“制度执行达标、环境安全达标、设备完好、操作规程达标”，依靠“以人为本”的发展思路，为安全生产标准化奠定基础。
2、加强安全生产监督检查。
(1)中心安委会应监督和完善各级监督检查职责，开展日常和定期检查，监督检查各项安全规章制度的执行情况和作业现场的整体受控状态。
(2)安全监督检查必须按照“谁检查、谁负责”和“层层检查、层层落实”的原则，明确检查标准、检查内容、检查形式和检查重点，认真实施监督检查，做好检查记录，形成台帐；在此基础上，各级安全组织定期召开有针对性的专题会议，对基础数据进行统计，分析研究安全管控状态，有针对性地采取措施，促进储运中心安全监督检查规范化。
(3)中心所属各生产单位应根据自身安全生产特点，加强对危险程度高、容易发生事故的生产过程环节的监督检查，重点是危险化学品的储存运输、仓储物资的消防管理、起重作业、物料和车辆的配送等。，并及时整改检查中发现的隐患，实行动态跟踪和闭环管理。
3.加强安全生产风险管控。
(1)中心各级安全组织必须定期组织开展危险因素识别和风险分析，及时发现和识别生产过程、设备设施、工作环境中存在的各种危险因素，并进行科学评价，重点是加强对作业人员行为危险因素的识别和有效控制。
(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新设备设施前，中心相关安全组织应制定有针对性的安全防范措施，建立健全相关安全管理制度，并对相关操作人员进行有针对性的安全教育和培训。
4.规范安全教育培训，提高员工安全技能。
(1)中心各安全组织应严格按照公司“四级培训”制度，对新员工(包括临时员工)及其他在职人员进行安全培训，确保其合格。
(2)严格按照公司《特种作业人员安全教育培训计划》对中心特种作业人员进行培训，对未取得岗位资格的坚决调离。
(3)加强相关人员的安全培训和教育。从事储运中心生产活动的相关方人员按公司规定纳入储运中心全体员工的安全培训教育范围，进行进厂安全教育；为技术服务、施工维护、参观等临时派驻生产作业场所的相关方、单位人员。所在中心的相关安全组织应告知他们这一危险，同时进行安全交底和安全监控。
规范事故管理。
(1)中心安委会应全面完善中心生产安全事故管理办法，明确报告、调查和处理程序及具体要求。事故发生后，中心各级安全机构不得迟报、漏报、谎报或隐瞒事故。事故发生后，应当及时启动事故应急救援预案，采取措施组织救援，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
(2)严格进行事故调查，认真吸取事故教训。中心安委会和各级安全机构应查明轻伤、轻伤事故的原因，分清事故责任，明确防范措施和整改要求，确保落实到位，并建立完整的书面和视频资料档案。
(3)中心安委会建立事故预警系统，及时通报同行业、公司、中心各类生产安全事故信息，开展事故案例教育，提高员工安全意识和事故预防能力。根据事故暴露出的问题，要识别岗位事故隐患和风险，及时制定安全措施，修订安全操作规程和标准化操作卡，完善现场安全设施，改进管理不足。
6.按照公司规定，严格执行建设项目的“三同时”。杜绝违纪违规行为，同时做好中心各职能部门与公司相关部门的协调工作，确保新改建项目顺利投产使用。
7.切实做好本中心职业病危害因素的监测和检测工作。对于职业危害作业场所(粉尘、危险化学品等场所)，中心安全主管部门应制定计划，协调公司进行定期监测和检测。同时应建立岗前体检制度，防止本岗位员工因身体不适上岗，并重视员工劳动防护用品和现场防护设施的管理。
(3)稳步推进安全生产标准化建设。
1.根据中心安委会主任陶然同志的重要工作指示，结合公司标准化建设总体推进计划，中心安委会将重新调整原有的建设推进计划和具体步骤，按照“循序渐进”的工作思路，用3至5年时间完成储运中心标准化建设目标。
2.以标准化建设为抓手，坚持持续改进，提升安全管理水平。通过安全生产标准化稳步创建工作，实现安全生产长效机制。加强各级储运中心安全生产基础管理，建立健全岗位操作标准，逐一完善安全管理制度、安全生产条件、制度执行、人员素质，不断改善和提升我中心安全生产管理水平，做到管理有责任、指令有文字、操作有程序、行为有规范。最终建立完善的安全生产标准化体系，全面实现安全生产标准化达标。
(四)促进职业健康安全管理体系的有效运行，与国际安全管理紧密接轨。
1.中心将继续全面深入实施职业健康安全管理体系的有效运行，真正实现“预防为主”的安全管理机制，强调全员参与、全过程管理、全方位控制，切实提高中心的安全生产管理水平。
2.根据职业健康安全管理体系的策划、实施和运行、检查和纠正措施等管理要素，结合本中心安全生产工作的实际情况，全面贯彻公司的体系运行管理手册和程序文件，确保职业健康安全管理体系(HSAS1001)的有效运行。
(5)加强作业过程管理，确保现场作业安全。
1.中心各基层作业单元必须严格进行作业前风险分析。根据每项生产作业的特点，全面认真地分析本次作业中存在的风险。作业前风险分析的内容应涵盖作业过程的步骤、作业中使用的工具和设备、作业环境的特点以及作业人员的情况。并将分析结果和预防措施如实传达给参与操作的每一个人。形成良好的作业前准备程序。
2.各基层作业单位必须严格遵守危险作业许可证管理制度。中心将根据集团公司相关规定，进一步完善各类危险作业许可制度，并严格监管，确保各类危险作业的安全可靠。
3.中心现有四项危险作业的基本要求
(1)进行动火作业时，必须按程序审批，并取得作业许可证；必须对作业对象和环境进行危害分析和可燃气体检测分析，经现场检查确认后方可开始作业。
(2)进入密闭空房间，如全封闭和半封闭设备、地下密闭空房间和地上密闭空房间，必须取得进入密闭空房间的工作许可证。在工作现场实施通风、照明、警告、保护、应急等措施；作业前，应检测现场有毒有害气体；确保机械设备的安全可靠，配备足够的个人安全防护设备和设施，并安排专人监护。
(3)高空作业时，必须系好安全带。在1米以上高空作业时，必须申请高空作业许可证。
(4)临时用电必须取得临时用电许可证，容器内作业必须使用安全电压和防爆灯；移动电器应装有漏电保护装置。
4.重点加强交叉经营管理。正常生产与维修或施工交叉作业时，中心作业单位应配合中心安全部门全面负责维修和施工的安全生产工作，并承担维修或施工的统一、协调和管理责任。同时，中心工作单位必须报中心安保部与外来承包商签订安全管理协议，中心安保部与相关部门(设备等。)和承包商共同制定批准的维修或施工计划。
中心各级安全管理机构应严格规范相关方的管理。
(1)中心安全部门对相关方进行资质审查，对不符合资质要求的相关方一律停止作业。同时要求相关方人员按公司规定接受公司、中心及工作单位的相关安全教育，合格后方可操作；
(2)做好对相关方的安全交底工作，中心安全部将督促指导作业单位制定“零遗漏”安全交底资料并提交给相关方，审核相关方的相应措施和方案。
(三)中央安全部门和相关部门应当对相关方的安全操作规程、施工方案和应急预案进行审查，并指定专人对相关方的作业进行全过程监督。施工过程中，应严格落实建设、设计、施工、监理、监理等各方的安全责任。
(六)集中开展中央重点领域和重点部位的安全专项整治。
1、重点危险化学品储存管理(西部油库、东西加油站、大型油库、药品库等)。)、检查维修作业、起重作业、车辆道路交通安全等隐患排查整治。中心各级安全管理机构必须建立健全事故隐患排查治理、备案和监控制度，做好事故隐患整改效果的检查确认工作。
2.加强安全防护装置设施的管理。中心各级安全组织应建立安全防护装置和设施管理登记表和检查台账，完善检查、维护、检修、评估和管理机制，确保生产设备和设施的安全防护装置、安全附件、气体在线监测系统等各类安全防护装置齐全、完善、有效，有效地将作业场所的各类危害控制在安全范围内。
3.加强危险源的监控和管理。本中心辖区内存在的各类危险源应进行a、b、三级管理。对于西部油库的重大危险源，按照公司规定完善登记建档、定期检查、评估和监控，完善各级应急预案和现场应急措施。
(七)根据实际情况完善值班制度，强化应急管理和处置能力。
1.根据储运中心的实际情况，中心安委会要继续完善领导干部、管理人员和应急队伍的值班制度，加强特殊时段的现场安全监管，及时发现和解决问题。
2.中心各级保卫机构要彻底完善应急组织和专(兼)职应急队伍，明确责任，争取与周边主管单位签订应急救援和应急协议，提高应对突发事件的能力。
3.根据安全生产风险评估结果，配置适合抵御安全生产风险的应急装备和物资，做好应急装备和物资的日常管理和维护，满足应急需要。
4.根据国家应急预案管理规定，切实规范应急预案的编制、审核、发布、备案、培训、演练、修订等管理工作，做好基层作业场所现场处置预案。完善现场处置方案，根据岗位生产、设备和次生灾害特点，制定具体的报警报告、生产处理和抗灾程序，切实做到一岗一案或一岗一案。
(八)强化防火措施，有效遏制火灾事故。
1.深化储运中心消防设施建设。中心安委会应严格检查和落实建设项目(如西部油库三项改造工程等)的消防安全设计审查、验收和备案。)并同时做好楼内消防设施的维护管理工作(室内灭火器、墙上消防栓等。)和现场消防设施。
2.重点关注西部油库、其他易燃易爆储存区、一般物资储存区。深入开展火灾隐患排查整治，杜绝死角和盲区。同时，要确保其消防管理和能力符合国家法律法规和中心实际消防管理要求。
3.继续深入实施省市“防火墙”系列工程阶段性任务，切实履行“单位负总责”要求，全面开展“四个能力”建设。
(九)继续以安全文化建设为基石，全面提高全体员工的安全素养。
1.继续通过“安全生产月”、“安康杯”等形式举办各种安全文化活动，通过“宣传栏”、“黑板报”、“横幅标语”、“储运通讯”等宣传平台开展安全宣传教育。并充分利用“安全生产前沿”小组开展班前会和周五活动，进一步抓好安全生产方针和各项任务措施的落实。同时，储运中心继续积极参与北营公司企业安全文化建设示范单位的评比工作，并以此为契机带动整个中心的安全文化建设，将安全文化建设融入各项管理工作中，形成了全员关心生命安全的良好氛围。
2.储运中心各级党组织、工会、共青团要齐抓共管，动员员工开展群众性安全生产监督和隐患排查，落实岗位安全责任，推进生产安全群防群治；同时，重点对作业负责人、综合工程师、班组长等基层管理人员进行再教育，增强安全意识，牢固树立“以人为本、安全发展”、“安全就是效益”的理念，杜绝“轻安全、重生产”的思想，杜绝“违章指挥、忽视安全”的行为，确保安全管理进行到底。
