增强信心，落实到位。
——医院中层干部培训体会
2016年3月1日下午，我参加了医院组织的中层干部培训研讨会。主讲人是香港连城国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是《医院西点执行》。邓老师三个小时的讲座，生动务实，震撼人心，充满正能量！让我感触良多。结合我的实际想法和工作情况，我来说说我自己的体会:
一个。准确定位自己，勇于奉献，做医院资产型人才而不是负债型人才。
前者积极、主动、敬业、充满正能量，让人耳目一新！后者是一个消极、被动、拖延、敷衍的工作者，充满负能量，让人抑郁！医院需要无私奉献。没有它，发展是不可能的！我觉得是核心。一个人需要精神，精神，精神。一旦你拥有了它，你就会克服工作和生活中的所有困难！对照自己的情况，还是要提高自己的正能量，自觉培养奉献意识，符合医院的发展方向，努力工作，争做医院资产型人才！
两个。管理应该是动态的、协调的、高效的和持续的，它应该关注事物而不是人。
管理是复杂多变的。要做好管理，就要协调好各方面的工作，做一个“友善的领导”，多关心下属的思想动态和工作、学习、生活，帮助他们成长进步！这对于建立一个和谐团结的团队至关重要！同时，在实际管理工作中，按规则和程序办事，事不对人。在这方面，我需要加强和改进我的工作思路和方法，关心我的下属，帮助他们促进他们的发展，增强他们的人格魅力，让员工发自内心地信服和服从大局。这样才能凝聚人心，积累发展动力！
三个。永远把医院的利益放在第一位，以身作则。
当个人利益和医院利益发生冲突时，要以医院利益为重，以身作则。作为中层干部，要做到思想、方向、行动与医院整体战略的统一！平衡责任、权力和利益的关系，领导自己的部门团队，专注于医院的发展定位和目标，不折不扣地遵循医院的发展方向！
四个。绝对支持并学会服从医院发展决策是一种责任。
五个。独立履行职责，独立承担责任，独立做出成绩。
医院一切工作的本质都是成果交换。医院只有满足患者的业务需求，让患者满意，才能发展和生存，医院的发展与员工的福利息息相关。中层干部职工执行行动是有结果的，不是看你的工作过程。没有结果的付出是没有价值和徒劳的！执行力就是把目标变成结果的能力！一个合格的中层干部，要努力做到“独立履职、独立负责、独立出成果”的三个独立！相对于我们自己部门的管理，距离上述三个独立标准的要求还有很大差距，还需要做出更大的努力。在不断提高自身综合素质的同时，努力实践管理效果，不断达到三个独立的要求，真正努力在每一项实施中达到预期的良好效果！
以上是我的一些培训经历，整体感觉耳目一新，让我找到了部门管理的良策，信心大增！医院今年制定的“16610工程”目标任务准确深远，任务艰巨务实！
让我们在春天再次学习医院和科室发展管理的真实故事，结合自身实际查找差距和不足，明确发展对策，在实践中努力，勇于奉献，勇于服从，艰苦奋斗，再接再厉，为如期顺利实现医院美好发展目标做出新的贡献！提振信心，落实到位！-2016年与你分享！！
